染雾科室半年工作总结 篇一
随着时间的推移，我们的科室已经度过了半年的工作。在这半年的时间里，我们面临了许多挑战，也取得了一些成绩。在这篇总结文章中，我将回顾我们的工作，总结经验教训，并展望未来的发展方向。
在这半年里，我们科室的工作重点主要集中在提高服务质量和效率上。我们积极推动了改革创新，引入了一些新的工作机制和管理方法。通过加强内部协作和沟通，我们成功地提升了科室的整体工作效率。此外，我们还加强了与其他科室的合作，共同解决了一些跨科室的问题，提高了患者的满意度。
在技术方面，我们不断加强了医疗设备的更新和维护工作。通过引进先进的设备和技术，我们提高了医疗诊断的准确性和治疗效果。这不仅提高了我们科室的声誉，也为患者提供了更好的医疗服务。此外，我们还加强了医护人员的继续教育和培训，提高了他们的专业水平和技术能力。
在患者管理方面，我们做了一些改进。我们加强了与患者的沟通，关注他们的需求和意见。我们建立了一个更加友好和舒适的就诊环境，提供了更加人性化的医疗服务。这些改进不仅提高了患者的满意度，也增加了他们对我们的信任和支持。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。由于工作量的增加和时间的紧迫，我们有时会感到压力很大。此外，一些医疗纠纷和患者投诉也给我们带来了一定的困扰。这些问题提醒我们要更加严谨和认真地对待工作，加强风险管理和质量控制。
展望未来，我们有一些发展方向和目标。首先，我们要进一步加强内部的管理和协作，提高工作效率和质量。其次，我们要继续引进先进的医疗设备和技术，提升科室的技术水平和服务能力。最后，我们要继续加强与患者的沟通和关系管理，提高患者的满意度和信任度。
总而言之，这半年的工作对我们来说是一次宝贵的经验和历练。我们在面对挑战时保持了积极的态度，不断改进和提升自己。未来，我们将继续努力，为患者提供更好的医疗服务，为科室的发展贡献力量。
科室半年工作总结 篇二
半年时间过去了，回首我们科室的工作，我感到既欣慰又不满足。在这篇总结文章中，我将简要回顾我们的工作成果和问题，并提出改进的建议。
在过去的半年里，我们科室在各项工作中取得了一些成绩。首先，我们在服务质量上有了明显的改善。通过加强内部协作和沟通，我们成功地提高了科室的整体工作效率，减少了患者等待时间。其次，我们不断加强了医疗设备的更新和维护工作，提高了医疗诊断的准确性和治疗效果。此外，我们还加强了医护人员的继续教育和培训，提高了他们的专业水平和技术能力。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。首先，工作量的增加给我们带来了一定的压力。由于时间紧迫，我们有时会感到力不从心。其次，一些医疗纠纷和患者投诉也给我们带来了一定的困扰。这些问题提醒我们要更加严谨和认真地对待工作，加强风险管理和质量控制。
鉴于以上问题和挑战，我提出以下改进的建议。首先，我们要进一步加强内部的管理和协作，提高工作效率和质量。我们可以通过优化工作流程和分配资源，合理安排工作时间，减轻工作压力。其次，我们要继续引进先进的医疗设备和技术，提升科室的技术水平和服务能力。我们可以与相关厂商合作，引进适用的设备和技术，并提供相应的培训和支持。最后，我们要加强与患者的沟通和关系管理，提高患者的满意度和信任度。我们可以建立患者意见反馈机制，定期进行满意度调查，及时解决患者的问题和需求。
总而言之，半年的工作成果让我们既欣慰又不满足。我们要正视问题和挑战，不断改进和提升自己。我相信，在全体成员的共同努力下，我们的科室一定能够取得更好的成绩，为患者提供更好的医疗服务。
科室半年工作总结 篇三
2017科室半年工作总结范文
回顾过去的半年，在公司领导和项目领导的正确指导和各部门同事亲密的配合下，工程科工作开展顺利，工程科紧紧围绕总公司XX年的重点工作部署和奋斗目标，紧紧围绕部门工作，最大限度地发挥部门作用，在加强内部管理方面做了大量的工作，克服了人员少、业务水平不足等多方面的困难，全科人员上下齐心，较好的完成了公司和项目部交给的工作任务，发挥了部门在工程技术管理，外委分包管理等多方面作用。
一、上半年主要完成以下主要工作：
1、完成了项目总体和的成本测算工作;
2、工程量的复核和0变更的上报工作;
3、迎接总公司第一次大检查的准备工作;
4、补充完成前期所拖欠的各种报表、台账工作;
5、完成半年经济活动分析报表工作;
6、各月的计量、结算、计划等工作。
二、上半年完成了一些工作，但大部分都是为了完成工作而工作，期间工作做的还不够细，工作安排的.还不科学和细致，都是工作压着做，忙了这个忘了那个，结果都是出现了这样或那样的差错，没有真正发挥工程科龙头的作用，因此我在下半年将对工程科进一步细化管理，制定切实可行的措施，为实现目标而努力。下半年主要工作安排如下：
1、完善规章制度
完善规章制度，使工程科管理更加顺畅，更加高效，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有利地推动各项工作顺利开展，完善工程管理的业务流程，强化管理控制，规范管理程序和标准，固化管理机制。做好与项目其他科室的业务联系沟通工作。做到沟通及时准确详尽。
2、合理编排施工计划
在计划编制过程中，深入到施工生产一线，与各队负责人和质检员一起制定每月完成的产值计划，在保证完成全年生产任务前提下，确保工程计划的编排使各队购的着，摸得到。保证计划的实践性和可操作性以及工程统计的完整、及时、准确，确保工程施工进度的合理安排及工程的正常施工。
3、规范工程结算。
工程结算是控制工程建设进度、质量的一种手段，工程科是结算的重要把关点，也是与施工队接
4、加强对分包工程的管理
加强对分包队伍的管理，对于我们管理型项目尤为重要，因此将加大招标采购的力度，规范分包队伍的引入程序，加强对分包队伍的前期考察，严格准入制度，把好分包队伍资质关，把好合同签定关，及时上报公司各部门，履行审批程序，坚持先签合同后进场，先结算后付款的原则，规避经营风险，减少法律诉讼，维护公司的合法权益。
5、积极深入施工现场
我们工程科人员较少，一岗多职的局面使上下业务比较多，在一定程度上造成了深入现场少，对项目部的服务、指导、帮助、监督不到位，沟通少。在对项目部的服务监督方面缺乏系统的安排，帮助指导工作表面肤浅，监督检查形式化。下半年我科室将下大力气苦练内功，力争做到思路清晰，心中有数，积极深入施工生产第一线，最大限度地发挥每个人的潜能，切实解决项目部存在的问题。
6、增强个人素质培养
建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，增强自身业务素质培训刻不容缓。加强对图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。在工作中多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教，注意在干中学、学中干，不断在实践中增长知识才干。清醒看到自身存在的问题和薄弱环节。在今后的工作中，我将团结全科人员，上下齐心，克服人员少、任务重的矛盾，不断加强业务和技术学习，不断完善管理体制，加强管理，积极发挥部门作用，使各项工作广泛、深入、扎实的开展起来，切实提高我科的工作管理水平，把各项工作提高到一个新的水平。适应公司“跨越式发展”的需要。
