染雾水电管理工作总结 篇一
水电管理工作是一个重要的职责，它涉及到建筑物的基础设施和设备的运行和维护。在过去的一年里，我作为水电管理团队的一员，负责监督和管理建筑物的水电系统。通过这篇文章，我将总结我在水电管理工作中的经验和教训。
首先，我意识到准备工作的重要性。在开始工作之前，我会仔细研究建筑物的水电系统图纸和设备手册，确保我对系统的结构和运行原理有充分的了解。这样做可以帮助我更好地理解问题的根源，并提供准确的解决方案。
其次，我发现定期维护和检查是关键。定期检查水电设备的运行状况，包括水泵、水箱、电线和插座等，可以帮助我们及时发现潜在问题并采取必要的维修措施。此外，我还意识到及时更换老化和损坏的设备是非常重要的，这可以减少因设备故障引起的停工时间和维修成本。
另外，我也注重员工培训和安全意识的提高。我会定期组织培训课程，培养员工的技能和知识，以确保他们能够独立处理常见的水电问题。此外，我还鼓励员工遵守安全操作规程，并提供必要的个人防护装备，以降低工作中的意外风险。
最后，我认识到与其他部门的合作是水电管理工作的关键。在解决问题时，我会与建筑工程师、设备维修人员和其他相关人员紧密合作，共同制定解决方案。这种跨部门的合作可以加强沟通和理解，提高问题解决的效率。
总的来说，我在水电管理工作中学到了许多宝贵的经验。通过准备工作、定期维护、员工培训和跨部门合作，我能够更好地管理和维护建筑物的水电系统。我将继续努力学习和改进，提高自己在水电管理领域的能力和技术水平。
水电管理工作总结 篇二
水电管理工作是建筑物运营中不可或缺的一环。在过去的一年中，作为水电管理团队的一员，我负责监督和维护建筑物的水电系统。通过这篇文章，我将总结我在水电管理工作中的经验和教训，并提出改进建议。
首先，我认识到定期维护的重要性。定期检查水泵、水箱、电线和插座等设备的运行状况，可以帮助我们及时发现潜在问题并采取必要的维修措施。此外，定期维护还可以延长设备的使用寿命，减少维修和更换的成本。
其次，我发现沟通和协调是水电管理工作中的关键。与建筑工程师、设备维修人员和其他相关人员保持良好的沟通，可以帮助我们更好地理解问题的本质，并制定出有效的解决方案。此外，协调不同部门的工作，确保各项任务按时完成，也是非常重要的。
另外，我也意识到了员工培训的重要性。通过定期组织培训课程，我们可以提高员工的技能和知识水平，使他们能够独立处理常见的水电问题。此外，培训还可以提高员工的安全意识，降低工作中的意外风险。
最后，我提出了一些建议来改进水电管理工作。首先，建议建立一个完善的设备维护记录系统，记录设备的维修历史和维护计划，以便及时了解设备的运行状况。其次，建议定期组织设备维修和更换计划会议，与建筑工程师和设备维修人员共同商讨设备的维护和更新计划。最后，建议加强与供应商的合作，确保及时获得优质的设备和服务。
总的来说，水电管理工作对于建筑物的正常运营至关重要。通过定期维护、沟通协调、员工培训和改进建议，我相信我们可以更好地管理和维护建筑物的水电系统，提高工作效率和设备的可靠性。我将继续努力学习和改进，为水电管理工作做出更大的贡献。
水电管理工作总结 篇三
水电管理工作总结
20xx年新年伊始，地下厂房项目部就紧紧围绕着主体工程开工进行着各种准备工作，我做为地下厂房项目部的一
一、积极参与开工前筹建期各项准备工作，协助项目部领导建立、健全各项规章制度，细化质量标准，完善各工序监理实施细则。
20xx年元旦过后，地下厂房主体工程合同谈判工作进入最后阶段，对施工过程中可能发生的问题、对已存在施工干扰的问题、对有关费用、营地、标段划分等诸多问题都需要进行澄清或承诺，为了准确地对前述问题进行明确，在项目总监、合同部有关人员的大力协助下，我部进行了大量的工作，为主体工程合同的签署做出了贡献，我有幸参与了这项工作，为今后的造价管理工作打下了坚实的基础。
主体工程合同签署后，我部随即转入到主体工程监理工作的准备阶段，为了更好地对地下厂房主体工程项目进行高标准的监理工作，满足业主提出的地下厂房质量达到“与三峡右岸地下厂房工程质量相媲美”的工程目标，我在张总的领导下，牵头进行了地下厂房主体工程监理实施细则的编写工作，并且亲自编写了安全监理实施细则、进度监理实施细则、造价及合同监理实施细则、地下厂房质量标准等监理工作指导性文件，为地下厂房工程监理工作的.开展做了自己分内的工作。
为了满足现场施工的需要，我在借鉴水工监理规范、导流工程监理用表的基础上，制定了地下厂房工程施工、监理用表，这套表格达到了工序控制的要求，满足了业主对工序控制的基本要求，目前除个别表格由业主做出了统一调整外，其他表格基本满足施工现场工序质量验收、评定工作需要。为启动工程施工、验收、评定工作做出了贡献。
为了能够让现场监理工程师清楚现场监理工作程序，明确质量监控关键点、质量控制指标等关键工作内容，在张总的授意下，我具体的执行了工序质量控制明白卡的编写工作，经过这一阶段的运行，工序质量控制明白卡是能够起到指导现场监理工作的作用的，为现场质量控制工作打下了较好的基础。
为了保证地下厂房各项工作能够及时开展、落实，在张中的支持下，明确了地下厂房项目部人员分工、岗位责任制，同时制定了5项内部规章制度，保证了地下厂房安全、质量管理体系的正常运转。
二、狠抓前期工程移交工作，为主体工程正常施工，减少施工干扰做出努力，效果不明显。
为了保证地下厂房主体工程顺利开工，减少开工后施工干扰，我积极的组织前期开工项目完工验收及分部工程验收，共组织分部工程验收7次，单位工程验收3次，通过单位工程验收部位2个，组织部位移交3次，全部顺利移交，组织完工验收一次，通过。为地下厂房工程按时开工创造了条件。
截止到20xx年12月15日，前期完工项目还有3个未能进行完工验收，为此，我部多次采用召开验收专题会议、下达监理指令等手段进行督办，但是，效果不明显。为了能在年底完成验收任务，我与结算组的同事采用了以下手段进行督办：
1、每天采用电话咨询验收工作进度的手段进行督办;
2、尽力配合施工单位进行测量、变更的审查工作;
3、优先安排验收项目的完工决算审查工作;
通过以上手段，力争在年底结束前期完工项目的验收工作。
三、协助项目总监做好内部管理工作，完善地下厂房项目部组织机构建设，及时向项目总监反映工程管理中存在的问题，做好项目总监的助手。
20xx年是监理部的管理提高年，如何加强内部管理工作是我部的重要工作之一，作为项目部的一名主要领导，如何配合项目总监进行内部管理是我的一项重要工作。面对地下厂房新进厂人员责任心、素质参差不齐的现状，我积极地对项目部新进场员工进行交流、摸底，从现场管理能力、质量标准落实力度、监理风纪及服务态度、工作方法等等方面，为项目总监提供用人参考。
为了适应地下厂房工程进度需求，对内部组织机构进行了调整，新成立了监理组一个，职能组一个，任命了专业工程师一名，健全了地下厂房工程管理机构，完善了管理环节，提拔了一批有能力的监理工程师。
积极的参与项目管理工作，做好项目总监的助手是我的主要工作之一，我能够及时向张总提出各项合理化建议、及时提醒、配合项目部领导做好项目管理工作、协助领导做好各项工作的落实，尤其是在后期，能够积极主动地与业主、设计进行协调，推动验收、结算工作。
四、服从项目部工作安排，认真完成分管工作的落实，积极配合其他领导做好项目管理工作，拾遗补缺，共同做好项目部管理工作。
年初，为了适应地下厂房工程建设需要，对主要领导岗位职责进行了从新划分，为了发挥我的专长，让我分管项目部安全、内部管理(含风纪督察)、造价管理、社会治安综合治理、物资管理、验收管理、综合信息等工作，参与项目部所有技术方案审查及质量、进度、技术专题会议及监理部协调会议等工作，任务较多而繁琐。
(一)安全管理工作：
截止到20xx年12月31日，我在安全专业工程师及全项目部员工的支持下，完成了项目部交给的安全管理工作任务，实现了地下厂房工程安全“零”死亡、安全生产331天的好成绩，满足了业主、监理部对我部的要求。
(二)造价、物资管理工作：
进入20xx年后，业主管理模式发生了变化，造价管理工作、物资管理工作发生了很大的转变。尤其是采用了XLDPMS系统管理工作后，造价管理工作发生了很大的转变，由事后控制转化成了事前控制，为了适应这一变化，我部加细了对单元工程量的计算、图纸的审核、事前单价变更等工作的落实，前期工作存在着对这一工作人员投入较少的情况，项目部经过考虑，成立了造价组，负责这一部分的具体运作，解放了我很多精力，加速了项目部正规化建设。我均能按时、较为准确地完成审核工作。
