染雾煤矿机电队长工作总结 篇一
近期，本人担任煤矿机电队长一职，通过对工作的总结与反思，我认为自己在这段时间内取得了一些显著的成绩，同时也存在一些不足之处，需要加以改进和提升。下面我将对自己的工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥作用。
首先，我认为我在领导能力方面取得了不少进步。在这段时间内，我始终保持良好的沟通与协调能力，与队员们保持密切的联系，及时了解他们的工作情况和需求，为他们提供帮助和支持。同时，我也注重团队建设，鼓励队员之间相互合作，共同完成各项任务。通过这些努力，团队的凝聚力和工作效率都有了明显的提升。
其次，在工作安排方面，我也做出了一些调整和改进。我根据队员们的实际情况和能力，合理分配工作任务，确保每个人都能够发挥自己的优势。同时，我也注重培养队员们的技能，定期组织培训和学习，提高他们的专业水平和综合素质。通过这样的方式，队员们的工作能力得到了有效提升，整个团队的工作效果也有了明显的提高。
然而，我也意识到自己在一些方面还存在一些不足之处。首先，我在工作中有时会过于追求结果，忽视了过程中的细节和问题。这导致了一些不必要的失误和瑕疵，影响了工作的质量和效率。其次，我在工作中还有一些盲点，对一些新技术和设备的了解不够深入，导致在处理相关问题时显得有些力不从心。为了改进这些问题，我将加强学习和培训，提高自己的专业知识和技能，提升自己的综合素质。
总的来说，通过这段时间的工作，我认识到了自己在领导能力和工作安排方面的一些优点和不足。我将以这次总结为契机，进一步改进和提升自己的工作能力，争取在今后的工作中取得更好的成绩。我相信只要我们不断学习和进步，完善自己的能力，就能够更好地发挥作用，为煤矿机电队的发展做出更大的贡献。
煤矿机电队长工作总结 篇二
近期，我担任煤矿机电队长一职，通过对自己的工作进行总结与反思，我认为我在这段时间内做出了一些积极的努力和成绩，同时也发现了一些存在的问题和不足之处。下面我将对自己的工作进行总结，以期在今后的工作中更好地发挥作用。
首先，我在团队管理和协调方面取得了一些突破。在这段时间内，我注重与队员们的沟通与交流，及时了解他们的工作情况和需求，并为他们提供帮助和支持。通过这种方式，我与队员们建立了良好的工作关系，增强了团队的凝聚力和工作效率。同时，我也注重团队建设，鼓励队员们相互合作，共同完成各项任务。通过这些努力，整个团队的工作效果得到了明显的提升。
其次，在工作安排方面，我也做出了一些改进和调整。我根据队员们的实际情况和能力，合理分配工作任务，鼓励队员们发挥自己的优势。同时，我也注重培养队员们的技能，定期组织培训和学习，提高他们的专业水平和工作能力。通过这样的方式，队员们的工作能力得到了有效提升，整个团队的工作效果也有了明显的提高。
然而，我也意识到自己在一些方面还存在一些不足之处。首先，我在工作中有时会过于追求结果，忽视了过程中的细节和问题。这导致了一些不必要的失误和瑕疵，影响了工作的质量和效率。其次，我在工作中还有一些盲点，对一些新技术和设备的了解不够深入，导致在处理相关问题时显得有些力不从心。为了改进这些问题，我将加强学习和培训，提高自己的专业知识和技能，提升自己的综合素质。
总的来说，通过这段时间的工作，我认识到了自己在团队管理和工作安排方面的一些优点和不足。我将以这次总结为契机，进一步改进和提升自己的工作能力，争取在今后的工作中取得更好的成绩。我相信只要我们不断学习和进步，完善自己的能力，就能够更好地发挥作用，为煤矿机电队的发展做出更大的贡献。
煤矿机电队长工作总结 篇三
煤矿机电队长工作总结
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降,有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入xxxx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的.矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂;小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责;对每一个拖滚，每一个H架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。
