染雾生产经理工作总结 篇一
在过去的一年里，作为生产经理，我面临了许多挑战和机遇。通过不断努力和团队的支持，我取得了一些令人满意的成绩。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进的建议。
首先，我要感谢我的团队。没有他们的努力和奉献精神，我无法取得这些成绩。我们一起面对了生产线上的各种问题，通过团队合作和有效的沟通，我们成功解决了许多难题。我很自豪地说，我们的产品质量得到了显著的提高，并且生产效率也有所增加。
其次，我要提到我们在流程优化方面的努力。通过对生产流程的分析和改进，我们成功地减少了生产周期，并提高了产品的质量。我们引入了新的技术和设备，提升了生产线的自动化程度。这不仅提高了生产效率，也降低了生产成本。
此外，我还与其他部门密切合作，确保了生产计划的顺利执行。我们与采购部门合作，及时获得所需原材料，并与销售部门保持良好的沟通，了解市场需求并做出相应调整。这种跨部门的合作帮助我们更好地满足客户需求，并提高了客户满意度。
然而，我们也面临了一些挑战。由于市场竞争的加剧，我们不得不不断提高产品质量和创新能力。同时，员工流动带来了一些困扰，我们需要更好地培养和留住优秀的员工。此外，环保压力也日益增加，我们需要采取更多的措施来减少生产对环境的影响。
针对这些挑战，我提出以下改进的建议。首先，我们应该加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和团队合作能力。其次，我们应该加大研发投入，提高产品创新能力，为市场提供更有竞争力的产品。最后，我们应该加强环保意识，优化生产过程，减少对环境的影响。
总而言之，过去一年的工作经历让我受益匪浅。我学会了与团队合作，解决问题，提高效率。我也意识到自己在某些方面还需要进一步提升。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断进步，为公司的发展做出更大的贡献。
生产经理工作总结 篇二
作为一名生产经理，我在过去的一年里面临了各种各样的挑战和机遇。通过总结和反思，我想分享一些我在这个角色中学到的经验和教训。
首先，我意识到沟通是成功的关键。在一个复杂的生产环境中，各部门之间的有效沟通至关重要。我学会了倾听和理解不同部门的需求和意见，并及时解决问题。我也学会了明确地传达我的期望和要求，确保大家都在同一个页面上。
其次，我学会了管理时间和资源。作为生产经理，我必须管理生产计划，确保按时交付产品。我学会了制定合理的生产计划，并合理分配资源。我也学会了处理紧急情况和变化，灵活调整计划，以应对突发事件。
此外，我也意识到员工的重要性。他们是生产线上的核心力量，他们的努力和奉献精神直接影响到我们的生产效率和产品质量。因此，我学会了重视员工的培训和发展，并提供良好的工作环境和团队氛围。我也学会了给予他们适当的激励和认可，以激发他们的工作动力。
然而，在我的角色中也存在一些挑战。由于市场竞争的激烈，我们需要不断提高产品质量和降低成本。这需要我与采购部门紧密合作，寻找更好的供应商和材料。同时，我也需要与研发部门合作，推动产品创新和技术进步。
对于未来的改进，我计划加强团队的培训和发展，提高员工的技能和专业素质。我还计划加大研发投入，推动产品创新和技术进步。此外，我还将继续改进生产流程，提高生产效率和产品质量。
总结起来，作为一名生产经理，我在过去的一年里学到了很多宝贵的经验和教训。我学会了沟通，管理时间和资源，重视员工的培训和发展。我也认识到了自己的不足之处，并制定了改进的计划。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
生产经理工作总结 篇三
生产经理工作总结
一、现场5S与物流
1、现场提升
全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;
②制作各种适宜的标语，美化现场环境;
③实施班组管理板的更新，更具实效性;
④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5S模板;
⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
2、物流与产能提升
①2004年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标;
②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台;
③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。
二、成本控制与改善
1、成本管理改善
一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。
三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。
2、消耗控制
班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产成本比2003年36.33元下降了0.21元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验.
3、工作改善
班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。
三、产品质量与工艺管理
1、质量管理
①班组ISO9000体系符合率100%，WSL达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。
③全年共实现QC成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深入SPC在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在SPC运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。
2、工艺管理
①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。
②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。
④班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
四、安全生产与设备维护
1、安全管理
班组在不断巩固“特安评”成果的基
班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参与：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组所有新员工100%进行了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。
班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会，并获得“安全生产优秀班组”称号。
2、设备、工装管理
①完成班组所有设备TPM模板的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。
④完成日常预防性维修和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、组织建设
1、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容
2、民主管理
07年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结”的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想办法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和服务水平。
3、精益推进
班组从7月份开始，进行了精益班组的创建，并取得一定成效。班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，避免等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。
班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。
六、岗位技能和学习型团队建设
班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时计划实施多能工训练，基本达到计划目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的'变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。
为了营造学习的氛围，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让LT活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。
为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
① 成本控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度;
②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进;
③人员操作技能未能向装配和起重以外工种发展，08年计划培养2名点焊操作人员;
④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理;
⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。
这些，将是班组2008年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习<<丰田精益生产方式JIT>>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。
我们有决心、有信心在2008年使班组的各项管理工作再大跨一步。
