染雾采购部半年工作总结 篇一
在过去的半年里，采购部门经历了许多挑战和机遇。通过不断努力和团队合作，我们取得了一系列的成绩和进展。以下是我们的工作总结：
首先，我们在采购流程方面取得了显著的改进。我们加强了与供应商的沟通和合作，建立了更加紧密的合作关系。我们与供应商密切合作，确保及时交付和良好的产品质量。同时，我们加强了对供应商的评估和监控，确保他们符合我们的要求和标准。
其次，我们在成本控制方面取得了不错的成绩。我们对采购成本进行了全面的分析和评估，找出了节约成本的潜在机会。通过与供应商的谈判和合同管理，我们成功地降低了采购成本，并提高了采购效率。我们还引入了新的采购流程和技术工具，使我们的采购流程更加高效和透明。
此外，我们还致力于提高采购团队的专业素质。我们组织了一系列的培训活动，包括采购流程、供应链管理和谈判技巧等方面的培训。这些培训不仅提高了我们的专业知识，还增强了我们的团队合作和沟通能力。我们还加强了与其他部门的合作，共同解决采购过程中的问题和挑战。
然而，我们也面临了一些困难和挑战。市场竞争激烈，供应链风险增加，这给我们的采购工作带来了一定的压力。同时，一些供应商的不稳定和不可靠也给我们的采购工作带来了一些困扰。我们将继续努力解决这些问题，提高我们的采购能力和应对风险的能力。
综上所述，过去半年我们采购部门取得了许多成绩和进展。我们在采购流程、成本控制和团队建设方面都取得了显著的改进。然而，我们也面临了一些挑战和困难。我们将继续努力，改进我们的工作，提高我们的采购能力和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
采购部半年工作总结 篇二
在过去的半年里，采购部门经历了许多挑战和机遇。在这篇工作总结中，我将重点介绍我们在供应链管理和供应商合作方面的进展和成就。
首先，我们加强了对供应链管理的重视。我们对供应链进行了全面的分析和评估，找出了潜在的风险和瓶颈。我们采取了一系列的措施，包括优化供应链流程、引入新的供应链技术和工具等，以提高供应链的效率和透明度。通过这些措施，我们成功地降低了供应链风险，并提高了供应链的灵活性和可靠性。
其次，我们加强了与供应商的合作和沟通。我们建立了更加紧密的合作关系，与供应商共同解决采购过程中的问题和挑战。我们与供应商进行了定期的沟通和评估，确保他们符合我们的要求和标准。我们还与供应商共同开展了一些创新项目和合作项目，以提高产品质量和降低采购成本。
在供应商合作方面，我们取得了一些显著的成绩。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同开发了一些新的产品和市场。我们通过与供应商的密切合作，成功地实现了产品的及时交付和高质量。我们还与供应商共同解决了一些质量问题和售后服务问题，提高了客户满意度和品牌声誉。
然而，我们也面临了一些供应商合作方面的挑战。一些供应商的不稳定和不可靠给我们的采购工作带来了一些困扰。我们将继续加强与供应商的合作和沟通，共同解决这些问题。
综上所述，过去半年我们采购部门在供应链管理和供应商合作方面取得了显著的进展和成就。我们加强了对供应链的管理和优化，降低了供应链风险。我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，共同解决了采购过程中的问题和挑战。然而，我们也面临了一些挑战和困扰，我们将继续努力解决这些问题，提高我们的采购能力和效率。
采购部半年工作总结 篇三
采购部半年工作总结
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的`管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
