染雾车间员工工作总结 篇一
在这段时间的车间工作中，我深刻体会到了作为一名车间员工的责任和重要性。通过努力工作，我不仅提高了自己的技能水平，还为车间的发展做出了贡献。以下是我在车间工作中的总结和体会。
首先，作为一名车间员工，我始终保持着高度的责任感。我明白，只有每个员工都能够充分发挥自己的作用，才能使整个车间的生产效率提高。因此，我时刻保持着对工作的热情和认真态度，严格遵守工作纪律和安全规定。我始终按时上岗，积极配合上级的工作安排，并尽力完成自己的工作任务。我相信，只有每个人都能够履行自己的职责，才能使整个车间团结协作，取得更好的工作效果。
其次，我努力提高自己的技能水平。在车间工作中，技能是一个重要的竞争力。为了更好地适应工作需求，我积极参加各种培训和学习机会，不断扩充自己的知识和技能。我学习了新的操作技巧，提高了生产效率和产品质量。同时，我也主动向老师傅请教，积极接受他们的指导和建议。通过不断学习和实践，我能够更加熟练地操作设备，提高了自己的工作效率和准确性。
此外，我注重团队合作。车间的工作需要各个岗位之间的协作和配合，没有一个人能够完成所有的工作。因此，我时刻保持着良好的沟通和合作态度。我乐于帮助同事解决问题，愿意接受他们的帮助和建议。我认为，只有通过团队的力量，才能够更好地完成工作任务，实现车间的发展目标。
总结起来，作为一名车间员工，我在工作中始终保持着高度的责任感，努力提高自己的技能水平，并注重团队合作。我相信，只有通过不断努力和进步，才能够更好地为车间的发展做出贡献。
车间员工工作总结 篇二
这段时间以来，我作为一名车间员工，我深刻体会到了自己在车间工作中的重要性和责任。通过不断努力和学习，我取得了一定的成绩，并为车间的发展做出了贡献。以下是我在车间工作中的总结和体会。
首先，我注重工作细节和质量。在车间的生产过程中，每一个细节都至关重要。我时刻保持着高度的警惕性，严格按照操作规程进行操作，确保产品的质量和生产效率。我经常检查设备的运行状态，及时发现和解决问题，避免不必要的损失。我相信，只有注重工作细节和质量，才能够提高产品的竞争力，为车间的发展做出贡献。
其次，我积极主动地学习和提升自己的技能。作为一名车间员工，技能的提升是非常重要的。我时刻关注最新的技术和操作方法，积极参加各种培训和学习机会。我通过学习新的技能，提高了自己的工作效率和准确性。我也主动向老师傅请教，不断改进自己的操作方法。通过不断学习和实践，我能够更好地应对各种工作挑战，为车间的发展做出贡献。
此外，我注重团队合作。在车间的工作中，团队合作是非常重要的。我时刻保持着良好的沟通和合作态度，愿意帮助同事解决问题。我相信，只有通过团队的力量，才能够更好地完成工作任务，实现车间的发展目标。我也乐于接受同事的建议和意见，不断改进自己的工作方法，提高整个团队的工作效率。
总结起来，作为一名车间员工，我注重工作细节和质量，努力提升自己的技能，注重团队合作。我相信，通过不断的努力和进步，我能够更好地为车间的发展做出贡献。
车间员工工作总结 篇三
车间员工工作总结
一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：
一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。
1、节约挖潜情况：
2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<
3、三项指标(烟叶单耗)：
4、生产计划完成情况：
5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。
6、其他
职工违纪率：零
职工出勤率：
婚育控制率：100%
新闻报道上稿率：
党员合格率：100%
二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。
绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。
班委会针对绩效考核的要求制订了详细的
三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。
1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。
2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。
3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的`难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。
一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。
