染雾酒店工程部度工作总结 篇一
酒店工程部度工作总结
近年来，随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了蓬勃的发展机遇。作为酒店运营中不可或缺的一环，酒店工程部承担着保障酒店设施设备正常运行和维护的重要职责。本文将对我所在酒店工程部的度工作进行总结。
首先，我所在的酒店工程部高度重视设备维护和保养工作。我们建立了完善的设备台账和保养计划，对酒店各项设施设备进行了分类管理和定期维护。我们充分利用现代化的设备维护管理系统，提高了工作效率和准确性。通过定期的设备巡检和维护，我们有效地降低了故障率，提高了设备的使用寿命，保障了酒店正常的运营。
其次，我们在设备维修方面也取得了显著的成绩。酒店设施设备的维修工作是酒店工程部的重要任务之一。我们建立了一支高效的维修团队，拥有丰富的维修经验和专业的技术水平。我们注重团队建设，定期组织技术培训和技术交流，提高了团队成员的技术能力和维修水平。在设备出现故障时，我们能够及时响应，并采取有效的措施进行维修，最大限度地减少了设备停机时间，保证了酒店的正常运营。
此外，在设备更新和升级方面，我们也做出了一定的努力。随着科技的不断进步，酒店设施设备的更新换代已经成为了行业的潮流。我们密切关注市场动态，定期进行设备评估和更新计划制定。我们与供应商保持良好的合作关系，及时了解最新的设备信息和技术趋势。在设备更新过程中，我们注重技术先进性和经济效益的综合考虑，确保设备的性能和质量都能够得到有效提升。
综上所述，我所在酒店工程部在设备维护、维修和更新方面取得了显著的成绩。我们高度重视设备管理和维修工作，建立了科学的管理制度和高效的工作流程。我们将继续努力，不断提升自身的维护和管理水平，为酒店的发展贡献力量。
酒店工程部度工作总结 篇二
酒店工程部度工作总结
酒店工程部作为酒店运营中的重要组成部分，负责维护和管理酒店的设施设备，对酒店的正常运营起着至关重要的作用。本文将对我所在酒店工程部的度工作进行总结。
首先，我所在的酒店工程部高度重视设备维护工作。我们定期对酒店设施设备进行巡检和保养，建立了设备维护台账和保养计划，对设备进行分类管理。我们注重维护的及时性和全面性，确保设备的正常运行。通过定期的维护，我们能够提前发现设备存在的问题，并及时进行修复，减少了设备故障对酒店运营的影响。
其次，我们在设备维修方面也取得了一定的成果。酒店设施设备的维修工作是酒店工程部的重要任务之一。我们建立了一支专业的维修团队，拥有丰富的维修经验和技术水平。我们注重团队成员的培训和技术交流，提高了团队的整体维修水平。在设备出现故障时，我们能够迅速响应，并采取有效的措施进行维修，确保设备能够尽快恢复正常运行。通过我们的努力，设备的故障率得到了有效降低，为酒店的正常运营提供了保障。
此外，在设备更新和升级方面，我们也付出了不少努力。随着科技的不断进步，酒店设施设备的更新换代已成为行业的趋势。我们密切关注市场动态，定期进行设备评估和更新计划制定。我们与供应商保持紧密的合作关系，及时了解最新的设备信息和技术趋势。在设备更新过程中，我们注重选择性能优越、能耗低的设备，以提高酒店设施的效能和节能减排。通过设备的更新和升级，我们提升了酒店的设施水平，为客人提供更好的入住体验。
综上所述，我所在酒店工程部在设备维护、维修和更新方面取得了可喜的成绩。我们高度重视设备管理和维修工作，建立了科学的管理制度和高效的工作流程。我们将继续努力，不断提升自身的维护和管理水平，为酒店的发展贡献力量。
酒店工程部度工作总结 篇三
酒店工程部2017年度工作总结
酒店工程部在xxxx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：
一、设备运行
1. 市电;高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无 出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2. 给排水：三组冷水泵运行正常 ，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3. 锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4. 冷冻机组： 今年开机前对螺杆机进行保养清洗
二、维修项目：
工程部本年度共完成各项维修任务15480多项。(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障20多处。维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支。维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个。ppr热熔管100多米，pvc管250多米。更换下水软管50根。卫生间漏水40余间 ，修补外围花岗岩路面100多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。对中区水压适当减压 .因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗;
xxxx大楼总费用461.6万元，减轻去不返租及外包区域144.57万元，实际酒店费用317.03万元。其中总用电量为334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电49.79万度， 停车库用电量为 5.32万度，用水量总的为 7.35万吨，其中不反租，外包区用水量 28.6万元，用气量26.13万立方。最高平均每个房间能耗费为40.02元，最低平均每个房间能耗费为18.73元。
四、人力资源;
本部门在编职工为21，外聘人员1名(油漆工)，其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，
虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,具体表现为;
1、员工的`酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.
2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.
3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。
酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。
