染雾型钢厂工作总结篇一
本篇将对我在型钢厂的工作进行总结，包括工作内容、工作成果以及遇到的问题和解决办法等方面进行阐述。
在型钢厂的工作期间，我主要负责生产线的运行和管理。工作内容包括生产计划的制定、设备的维护和调试、生产现场的监督和协调等。通过对生产线的管理，我有效地提高了生产效率，保证了产品的质量和交货期的及时性。
在工作期间，我积极参与生产流程的改进和优化。通过对现有设备和工艺的分析，我发现了一些存在的问题，并提出了相应的改善措施。例如，在生产过程中，我们遇到了产品质量不稳定的问题。经过分析，我发现是由于设备调试不到位造成的。我立即调整了设备参数，并加强了对设备操作人员的培训，最终解决了这一问题。此外，我还参与了新产品的开发和试制工作，为公司的产品更新换代做出了贡献。
在工作中，我还注重团队合作和沟通。我与其他部门的同事保持密切的联系，及时了解各部门的需求和问题，并协调解决。我还组织了定期的工作会议，及时交流工作进展和存在的问题，以便及时采取措施解决。通过团队合作，我们有效地提高了工作效率，实现了生产任务的圆满完成。
然而，在工作中我也遇到了一些问题。首先，由于生产线设备老化，经常出现故障，导致生产延误。为了解决这一问题，我与设备维修部门密切合作，加强了设备的维护和保养工作。其次，由于生产计划的变动较多，导致生产线的调度比较困难。为了解决这一问题，我与生产计划部门加强了沟通，及时调整生产计划，确保了生产线的稳定运行。
总结来说，我在型钢厂的工作中取得了一定的成绩。通过对生产线的管理和优化，我提高了生产效率和产品质量，为公司的发展做出了贡献。同时，我也意识到自身的不足，需要进一步提升自己的管理能力和沟通协调能力。我相信，在今后的工作中，我会不断学习和进步，为公司的发展贡献更多的力量。
型钢厂工作总结篇二
本篇将对我在型钢厂的工作进行总结，包括工作经验、收获和不足等方面进行阐述。
在型钢厂的工作期间，我主要负责生产线的运行和管理。工作内容包括生产计划的制定、设备的维护和调试、生产现场的监督和协调等。通过对生产线的管理，我积累了很多宝贵的工作经验。
首先，我学到了如何高效地组织和管理生产线。我明确了生产任务和目标，制定了相应的生产计划，并合理安排了生产资源。同时，我注重了生产过程的监督和协调，及时解决了生产中的问题。通过这些实践，我提高了自己的组织和管理能力，同时也提高了生产线的效率和产能。
其次，我学到了如何分析和解决生产中的问题。在生产过程中，我遇到了许多技术和质量问题。通过对问题的深入分析，并与相关人员进行讨论和研究，我找到了解决问题的方法。例如，在生产过程中，我们遇到了产品尺寸偏差较大的问题。通过对设备、工艺和材料的分析，我发现是由于设备的精度不够造成的。我立即与设备维修部门联系，进行了设备的调整和维护，最终解决了这一问题。
然而，在工作中我也存在一些不足之处。首先，我在团队合作和沟通方面还有待提升。由于工作任务繁重，我经常忽视与其他部门的沟通和协调，导致工作进展不顺利。其次，我在处理突发事件和应对压力方面还有待加强。在遇到紧急情况时，我有时会感到手忙脚乱，缺乏冷静和应对能力。
综上所述，我在型钢厂的工作中积累了很多经验和收获，同时也发现了自身的不足之处。我将以此为契机，进一步提升自己的管理能力和沟通协调能力，为公司的发展贡献更多的力量。我相信，在未来的工作中，我会不断学习和进步，取得更好的成绩。
型钢厂工作总结 篇三
在领导和同志们的关心支持下，二oo九年开展了一些工作，现将情况汇报如下：
一、组织了qc小组活动的蓬勃开展,型钢厂成果突破性地获全国一等奖
二oo九年以来，组织开展了型钢厂qc活动并修改成果参加国家级和省冶金行业的比赛。经过修改20多稿之后，4月20日，在云南昆明市举行的中国质量2011年第一次全国“海洋王”杯qc成果发表比赛中，型钢厂参赛的《降低大型型钢轧后检废量》qc成果获一等奖，改变了型钢厂没有国家级qc成果的历史。之后，该成果分别获得山东省冶金系统二oo九年优秀质量管理成果一等奖和二oo九年度山东省冶金系统质量管理成果最佳材料奖。开展项目的大型轧钢车间qc小组被评为二oo九年全国优秀qc小组。年初型钢厂注册成立了46个qc小组，参加成员516人。12月，有12项qc成果在厂内进行了发表。
二、参加并组织开展triz理论培训工作,使型钢厂成为莱钢的典型
继2011年8月参加了莱钢技术创新方法和triz理论培训班之后，进行了总结并与领导沟通，推动该理论在型钢厂的拓展。参与组织了型钢厂两期技术创新方法和triz理论培训班，122名中层干部和工程技术人员系统了解了如何运用triz理论解决生产实践问题的知识，使型钢厂成为莱钢第一个系统开展triz理论培训的单位。在培训结束后的仅仅第9天，就结合h型钢生产的流程，运用物场理论和知识库，发明了通过增加一个场和一种物质来阻止钢材表面锈蚀的装置并申报了专利，受到领导和专家教授的好评。该专利成为莱钢利用triz理论解决问题的第一项专利。通过以上工作，使型钢厂的技术创新方法暨triz理论培训成为莱钢的典型。
三、开展好专利工作，使型钢厂申报量创出历史最好水平
扎实开展好专利申报各环节的工作并营造良好的氛围，敦促同志们积极申报。2011年一年，型钢厂共申报《矫直机后翻钢装置》等专利11项，比1998年建厂至XX年年十年申报的专利总和还多，创出历史最好水平。
四、积极工作，使莱钢h型钢通过了冶金产品实物质量“金杯奖”复评
经过半年左右的认真准备，在开展了材料编制报送、现场审核、专家评审、幻灯片制作等工作之后，12月，与领导一起参加2011年度冶金产品实物质量“金杯奖”专业评审会。会上，介绍了莱钢h型钢的质量管理状况并顺利通过了答辩。使我们的h型钢产品顺利通过复评，意味着保持了国际先进水平，对提升企业知名度和市场竞争力具有重要意义。
五、抓好技术进步项目管理工作
按照规定认真开展好技术进步项目各环节的工作。2011年7月29日，《合金熔覆铸钢轧辊的研究与应用》等9项科技进步成果通过了集团公司鉴定。在莱芜钢铁集团有限公司11月2日召开的2011 年莱钢科学技术奖颁奖大会上，型钢厂实施的《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获重大科学技术奖三等奖，另有《h型钢大型生产线圆盘锯片性能的研究与应用》等9个项目分获技术创新奖二、三等奖。2011年，《欧标系列h型钢产品研制与开发》项目获山东省冶金科技进步奖二等奖。
六、积极准备，顺利通过韩标认证审核
参与开展好原料、工艺、设备、现场、记录的完善工作，健全质量管理体系。经过长达半年之久的积极准备，使型钢厂的质量工作满足并超越了韩标认证苛刻的要求。5月26、27日，型钢厂顺利地通过了韩标认证现场审核，为莱钢h型钢产品开拓新的市场领域打下坚实的基础。
七、积极推进六西格玛质量管理工作
年初组织各车间、科室进行了六西格玛项目的'申报工作，确定了《降低大型h型钢偏心率》和《降低中型h型钢弯曲废品率》作为公司级项目。项目开展过程中，给予联络和支持。使工程技术人员了解了六西格玛项目开展的步骤、组织形式、方式方法、需要的工器具等知识，改进了产品质量和工艺。对中型储运车间以降低服务差错率为主要内容的六西格玛项目进行指导，对提升服务质量，抢占市场资源，促进企业发展发挥了积极作用。下半年，又组织申报了2011年的六西格玛质量管理课题共计十五项列入研讨。
八、起草管理制度，促进工作开展
根据厂里的安排，起草了《专业职务人员工作成果积分考评管理办法》，明确了机构与职责、考评办法、考评标准、积分应用等内容，实施后调动了工程技术人员技术创新的积极性。并先后起草了关于厂内项目鉴定、立项、qc活动、推进triz理论在生产中的应用等文件。
九、参与厂内技术攻关活动的组织工作
2011年初，参与对上报的所有40多项技术攻关项目进行筛选，确立了8个技术攻关项目，经首席工程师攻关课题竞标后，成立了8个改善团队。参与组织项目例会等工作，使技术攻关项目收到了较好效果。
十、做好《科技快讯》工作
严格落实相应的管理制度，每周进行科技快讯审稿、改稿和投稿，考核分明。2011年，已进行了282篇稿件的审核、修改、上投，比去年的投稿量增长了二分之一。而且于2011年3月20日出版了型钢厂专版。截止到12月11日，有105篇稿件得到刊登，比去年同期增长四分之一。
十一、积极参与准备，顺利通过各类认证审核
2011年，通过积极扎实的工作，使型钢厂顺利通过了韩标认证的审核、冶金行业“金杯奖”复评的审核、交通产品认证审核、国金恒信认证有限公司的qes复评审核、ce和fpc复评的审核等。
十二、此外还开展了党组织、qes体系运行和宣传报道等方面的工作。
今后将继续努力，加强学习，为型钢厂的发展做出更大的贡献。
编辑：yjbys
