染雾储运部经理工作总结 篇一
储运部经理工作总结
作为储运部经理，我在过去的一年里经历了许多挑战和机遇。通过不断努力和团队的支持，我取得了一些令人满意的成绩。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进和发展的建议。
首先，我要感谢我的团队成员。他们在面对各种困难和压力时保持了高度的专业素养和团队合作精神。我们共同努力，确保了货物的安全运输和及时配送。在过去的一年里，我们成功地完成了所有的运输任务，并没有发生严重的延误或货物损坏事件。这些成就离不开团队成员们的辛勤付出和对工作的敬业精神。
其次，我要提到一些工作上的亮点。首先是我们成功地改进了储存和装卸流程，提高了工作效率和准确性。通过引入新的设备和技术，我们能够更好地管理仓库存货和货物装卸。这不仅节省了时间和人力成本，还提高了客户满意度。其次，我们加强了与供应商和承运商的合作关系。通过建立稳定的合作伙伴关系，我们能够获得更好的价格和服务，同时降低了运输成本。最后，我们加强了团队的培训和发展。通过定期的培训课程和知识分享会，我们提升了团队成员的专业能力和综合素质，为公司的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临一些挑战和改进的空间。首先是人员流动性较大。由于行业的竞争激烈，我们经常面临员工离职和招聘的问题。这给团队的稳定性和工作效率带来了一定的影响。为了解决这个问题，我建议加强员工的培训和发展，提高他们的职业发展前景和福利待遇。其次是信息化建设的不足。虽然我们已经引入了一些新的系统和软件，但仍然存在一些问题，如数据不准确和操作复杂。我建议加大对信息化建设的投入，优化系统和流程，提高工作效率和准确性。
总的来说，过去一年的工作经历给我留下了深刻的印象。我感谢团队成员们的支持和合作，也意识到了自己的不足之处。我将继续努力改进自己的管理能力和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
储运部经理工作总结 篇二
储运部经理工作总结
一年的时间很快就过去了，回顾这一年的工作，我深感责任重大，也意识到了自己的不足之处。在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作，并提出一些改进和发展的建议。
首先，我要感谢我的团队成员。他们在面对各种困难和压力时保持了高度的专业素养和团队合作精神。我们共同努力，确保了货物的安全运输和及时配送。在过去的一年里，我们成功地完成了所有的运输任务，并没有发生严重的延误或货物损坏事件。这些成就离不开团队成员们的辛勤付出和对工作的敬业精神。
其次，我要提到一些工作上的亮点。首先是我们成功地改进了储存和装卸流程，提高了工作效率和准确性。通过引入新的设备和技术，我们能够更好地管理仓库存货和货物装卸。这不仅节省了时间和人力成本，还提高了客户满意度。其次，我们加强了与供应商和承运商的合作关系。通过建立稳定的合作伙伴关系，我们能够获得更好的价格和服务，同时降低了运输成本。最后，我们加强了团队的培训和发展。通过定期的培训课程和知识分享会，我们提升了团队成员的专业能力和综合素质，为公司的发展奠定了坚实的基础。
然而，我们也面临一些挑战和改进的空间。首先是人员流动性较大。由于行业的竞争激烈，我们经常面临员工离职和招聘的问题。这给团队的稳定性和工作效率带来了一定的影响。为了解决这个问题，我建议加强员工的培训和发展，提高他们的职业发展前景和福利待遇。其次是信息化建设的不足。虽然我们已经引入了一些新的系统和软件，但仍然存在一些问题，如数据不准确和操作复杂。我建议加大对信息化建设的投入，优化系统和流程，提高工作效率和准确性。
总的来说，过去一年的工作经历给我留下了深刻的印象。我感谢团队成员们的支持和合作，也意识到了自己的不足之处。我将继续努力改进自己的管理能力和团队合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
储运部经理工作总结 篇三
储运部经理工作总结范文
新年伊始，从接到新的任职徐淮储运部经理那刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对?又如何能把工作做得更完美?未来的工作又如何来开展?从96年任职储运科长到现在已整整13年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顾，也可以置家庭而不闻，而团队的生活，却让我在这里留下深深的情和浓浓的意。
从事储运管理工作以来，本人始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量着曾经走过的岁月。
这么多年来，针对仓库管理工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们给我的坚强后盾，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我更深深体会到面对未来的市场竞争，我还需要准备什么。
多年的仓库管理工作虽然已积累了不少经验，不管从人员管理还是到环节控制，已有一套可行性操作模式，可面对与时俱进的新形势、新要求，加上参观山东几家同行业现场管理后，自我感觉差距还是很大，为了能把徐淮储运工作做好，也为了体现集团式管理带来的优势，我的新年打算是：信息共享，管理同步。
一、先从重要环节入手，人员培养和定位。好的企业离不开优秀的团队，好的部门更离不开优秀的员工，根据平时了解以及其个人平时表现，对现有人员做个评估，根据不同水平和不同能力分类培养，思想上进行引导，光盘中取之精华，同行业进行学习，争取让每个人都能成为有用之才。而后再通过网络或平时观察，继续寻找合适人员充实进来，实施竞争上岗，对老人员会产生压力变动力，对新人员会增强努力加勤奋，形成危机意识，促进人员上进。
二、考核与绩效相结合。目前针对徐昌储运已经实施日志考核办法，每人一天一张表，结合实际情况，日十分制标准，根据工作内容可加可减，通过填表打分，来挖潜大家的
三、把6s工作认真推行下去。根据徐淮两个公司的`现有条件，制定各自的现场要求和标准，参照要求和标准给仓库定位，实施区域和线位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有垫板，徐昌根据实际库容和条件来定位，需要配置的逐步配置到位，标识清晰，垛卡齐全，而后严格按照要求执行。
四、过程控制严谨细致。日清日高不是口号，纳入行动，原料成品实施日盘点日核对工作，差异部分查明原因，形成报告。包装五金配件分类进行盘点，达到每月循环盘点一次。针对过磅人员要求是注意多观察，过程要仔细核对，控制好差异部分。
五、检查落实到位。仓库保管的职能不光是收、发，五防工作也要做到实处，制定查库记录表，特别是高温时期、梅雨季节，要随时跟踪仓库情况，下班前后检查门窗安全，确保物资安全。
六、勤俭节约从点滴做起。合理利用好垛位，避免出现转垛现象，减少费用支出。针对废旧物资要建立台帐结合当天入机和使用的记录核对所入库的废旧包装和物资，避免出现闪失和短少。
以上工作是初步打算，结合日志考核同步进行，奖勤罚懒当月兑现，新的一年，新的想法，新的征程，经过大家的共努力，争取在2016年打造出一个全新的储运部!
