染雾酒店工程部月工作总结 篇一
酒店工程部月工作总结
近一个月来，酒店工程部团队在各项工作中取得了显著的成绩。通过团队的不懈努力，我们顺利完成了各项计划任务，并且在维护酒店设施、提升工作效率等方面取得了一系列的突破。下面就我们的工作进行总结，以便更好地改进我们的工作。
首先，我们在设备维护和故障排查方面取得了显著的进展。我们建立了一套完善的设备维护计划，对酒店各项设施进行了定期检查和保养，确保设备的正常运转。同时，我们高效解决了一些设备故障，及时修复了电梯故障、空调故障等问题，减少了对客人的不便和投诉。我们的工程师团队紧密合作，提高了故障排查的效率，为酒店的正常运营提供了有力的保障。
其次，我们在能源管理和环境保护方面取得了重要的成果。我们注重设备的能耗监测和节能改造，通过对空调、照明等设备的优化调整，降低了能源消耗，减少了酒店的运营成本。我们还积极推动环保措施的落实，加强了垃圾分类、水资源管理等工作，为酒店的可持续发展做出了积极贡献。
此外，我们还加强了与其他部门的沟通和合作。我们与前台、客房部等部门保持密切联系，及时了解客人的需求和反馈，并根据实际情况做出相应的调整和改进。我们还加强了与供应商的合作，优化了采购流程，提高了设备和材料的质量和效率。
在工作中，我们也面临了一些挑战和问题。首先，人力资源的不足限制了我们的工作进展。酒店工程部负责的工作范围广泛，需要综合多个领域的知识和技能，而我们的团队人数相对较少，导致有时工作量过大，难以及时解决问题。其次，设备更新和维修成本高昂。酒店设备的日常维护和更新需要大量的资金投入，这对酒店的运营产生了一定的压力。
为了进一步改进工作，我们提出以下几点建议。首先，增加工程师的数量，提高团队的执行力。其次，加强技能培训和知识共享，提高团队成员的专业水平。再次，优化设备维护计划，合理安排设备更新和维修的时间和资金。最后，加强与其他部门的沟通和合作，形成工作合力，提升整个酒店的综合竞争力。
总之，酒店工程部在过去一个月的工作中取得了可喜的成绩，但也面临一些挑战和问题。我们将以此次总结为契机，不断改进工作，提升工作效率和质量，为酒店的发展贡献更大的力量。
酒店工程部月工作总结 篇二
酒店工程部月工作总结
在这个月的工作中，酒店工程部团队以高度的责任感和专业精神，认真履行岗位职责，取得了一系列的成绩。通过团队协作、技术创新和工作改进，我们不仅提高了工作效率和质量，还为酒店的可持续发展做出了积极贡献。以下是我们的工作总结和反思。
首先，我们在设备维护和故障排查方面取得了显著进展。我们建立了设备维护档案，对设施设备进行了全面排查和记录，确保设备的正常运转。同时，我们加强了设备的定期检查和保养，及时发现问题并进行修复，有效减少了设备故障对客人入住的影响。我们还优化了故障排查流程，加强了与供应商的合作，提高了故障处理的效率和质量。
其次，我们注重能源管理和环境保护工作。我们加强了对能源消耗的监测和管理，通过调整设备运行参数和使用节能材料，降低了能源消耗，提高了能源利用效率。我们还加强了环境保护意识的培养，推动垃圾分类、水资源管理等工作，为酒店的可持续发展做出了积极贡献。
此外，我们加强了与其他部门的沟通和合作。我们与客房部、前台等部门保持密切联系，及时了解客人的需求和反馈，并根据实际情况做出相应的调整和改进。我们还加强了与供应商的合作，优化了采购流程，提高了设备和材料的质量和效率。
在工作中，我们也遇到了一些挑战和问题。首先，人力资源的不足限制了我们的工作进展。酒店工程部负责的工作范围广泛，需要综合多个领域的知识和技能，而我们的团队人数相对较少，导致有时工作量过大，难以及时解决问题。其次，设备更新和维修成本高昂。酒店设备的日常维护和更新需要大量的资金投入，这对酒店的运营产生了一定的压力。
为了进一步改进工作，我们提出以下几点建议。首先，加大对团队成员的技能培训和知识共享力度，提高整个团队的专业水平。其次，优化设备维护计划，合理安排设备更新和维修的时间和资金。再次，加强与其他部门的沟通和合作，形成工作合力，提升整个酒店的综合竞争力。
总之，酒店工程部在过去一个月的工作中取得了可喜的成绩，但也面临一些挑战和问题。我们将以此次总结为契机，不断改进工作，提升工作效率和质量，为酒店的发展贡献更大的力量。
酒店工程部月工作总结 篇三
酒店工程部月工作总结
xx月份是酒店为洛阳牡丹花卉期间做好接待工作的筹备期工程部作为负责酒店所有设备设施的重要部门无形中也感到肩上的的担子重了许多。
本月工程部克服了部分员工思想不稳定人员少室外条件艰苦等重重困难完成了对设备设施检修的多项重点工作具体如下：
1、对各部门二月份的水电表进行抄录及核实
2、完成三楼餐厅后厨的货架制作
3、配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行2010年度年检
4、制作出了酒店水、电、气、暖节能规范
5、对三楼后厨油烟设备进行了彻底清理
6、联系甲方派施工方对三楼餐厅顶部漏雨情况进行整修
7、配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理
8、对前期酒店设备设施上存在的所有问题进行整理并报到甲方
9、配合后勤部拆搬前期员工宿舍遗留物品
10、对19楼机房主机进行检修并加装散热风机
11、对有线电视信号接受出现的问题联系售后进行整修
12、完成三楼多功能厅音控室门锁的加装
13、对三、四楼设备设施及所有门锁进行检修
14、对有线电视中央3、5、6、8套进行年度缴费并恢复收看
15、对员工餐厅围墙进行突击恢复 - 2 -
16、配合施工方
17、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施
二、劳动纪律管理方面
1、规范完善工程部相关考核制度
2、严格要求部门各区域卫生
三、管理培训
1、每周一积极开展服务快讯和质检快报的.学习提高员工自身的业务素质和能力。
2、带领员工进行思想教育学习提高员工自身素质
四、工作中存在的不足及整改措施
1、工程部员工对于部门内部环境卫生应该进一步完善。
2、针对部分员工出现的违规违纪现象加强对员工纪律的管理。
五、工程部四月份工作计划
1、制作出三楼整改方案并进行实施。
2、组织好本部门员工全力配合各部门做好花卉期间的接待工作。
3、做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。
4、严格控制能源消耗把节能降耗落到实处。
