染雾生产车间月工作总结 篇一
随着时间的推移，我们的生产车间度过了一个充实而忙碌的月份。在这个月里，我们取得了一些令人骄傲的成绩，并且也面临了一些挑战。在本篇文章中，我将概述我们在过去一个月里所做的工作，并分享我们遇到的困难和解决方案。
首先，让我们来看看我们在生产方面取得的成绩。在过去的一个月里，我们成功地完成了所有的生产任务，并按时交付了客户订单。我们的生产线在高效运转，生产效率大大提升。我们不仅提高了产品的质量，还缩短了生产周期，为客户提供了更好的服务。这些成就离不开我们团队的共同努力和高度的合作精神。
此外，我们还注重改进工作流程，以提高效率和减少浪费。我们进行了定期的设备维护和保养，确保生产线的正常运行。我们还优化了物料运输和储存的流程，使得物料的调度更加顺畅。这些改进措施为我们提供了更好的生产环境，并有助于提高整体生产效益。
然而，我们也遇到了一些挑战。首先，由于原材料供应链的紧张，我们在一段时间内面临缺货的问题。为了解决这个问题，我们与供应商保持密切联系，并及时调整生产计划。其次，由于零部件质量问题，我们在生产过程中出现了一些次品。为了解决这个问题，我们加强了质量控制和检验工作，并对不合格产品进行及时处理。
面对这些挑战，我们的团队保持了高度的应变能力和团结协作精神。我们积极寻求解决方案，并及时采取措施应对问题。我们与其他部门和供应商保持良好的沟通，共同解决困难。这种团队合作精神是我们取得成功的关键。
总结起来，过去一个月对于我们的生产车间来说是充满挑战和收获的。我们取得了一些令人骄傲的成绩，同时也面临了一些困难。通过团队的努力和合作，我们克服了困难，取得了良好的生产效益。然而，我们也认识到还有许多改进的空间，我们将继续努力提高生产效率和质量，以满足客户的需求。
生产车间月工作总结 篇二
在过去一个月里，我们生产车间取得了一系列令人骄傲的成就。我们不仅按时完成了所有的生产任务，还提高了生产效率和产品质量。在这篇文章中，我将总结我们在过去一个月里的工作，并分享我们的成功经验和改进计划。
首先，让我们来看看我们在生产方面所取得的成绩。在过去一个月里，我们成功地完成了所有的生产任务，并按时交付了客户订单。我们的生产线运行稳定，生产效率大大提高。这得益于我们对工作流程的优化和改进。我们通过减少工艺环节和优化操作流程，缩短了生产周期，提高了产品的生产效率。
其次，我们注重质量管理，提高了产品的质量标准。我们加强了质量控制和检验工作，确保产品符合客户需求和标准。我们也加强了员工的培训和技能提升，以提高他们的工作质量和效率。这些努力为我们赢得了客户的信任和好评。
除了取得的成绩，我们也意识到还有一些改进的空间。首先，我们需要进一步优化生产计划和调度，以提高生产效率和资源利用率。我们还需要加强与供应商的合作，确保原材料的及时供应和质量稳定。此外，我们也需要进一步改进工作环境，提高员工的工作满意度和福利待遇。这些改进计划将是我们下一个月工作的重点。
为了实现这些改进目标，我们将继续加强团队合作和沟通。我们将与其他部门和供应商保持密切联系，共同解决问题和挑战。我们还将定期评估和反馈工作进展，及时调整和改进工作计划。通过持续的努力和改进，我们相信我们生产车间的工作将继续取得更大的突破和发展。
总结而言，过去一个月对于我们生产车间来说是充满成就和挑战的。我们取得了一系列令人骄傲的成绩，同时也意识到还有改进的空间。在未来的工作中，我们将继续加强团队合作和沟通，优化工作流程和质量管理，以实现更好的生产效益和客户满意度。我们期待着在未来的工作中取得更大的成功和进步。
生产车间月工作总结 篇三
生产车间月工作总结
一、工作概述： 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门(车间)的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行;保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求;保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权;保证生产部门账面物资与实存物资核对相符;
二、本月工作内容：
1、硅胶部生产管理控制制度审计(续8月)
2、低压车间生产管理控制制度审计
3、公司对外投资业务专项审计(协助)
4、公司购买资产业务专项审计(协助)
5、smc制品部生产管理控制制度审计
三、本月存在的问题：
1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：
公司存在严重制度不健全。购买资产的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司债券持有人明细资料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司购买资产的内部控制制度》没有建立，目前在实际的操作运行中都是参照《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》。对外投资的内部控制制度的相关制度存在，如《公司章程》、《公司
2、在生产部门审计中：
三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性;产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性;原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品?这些产品生产了多少?，消耗了那些原材料?各消耗了多少?它们的损耗率和平均损耗率是多少?工资分配如何?定额调整的依据是什么?等等。
工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。
设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项目或就是一张清洁记录表。
岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。
生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶6台设备闲置3台，液体3组闲置1组，绝缘平板机4台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，apg设备5台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。
生产计划职能及工作方面的'问题主要表现在：①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。 ③进度控制与生产调度随意性大。
管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
四、本月工作心得：
1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。
2、心得
随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。
