染雾客户经理辖区月度工作总结 篇一
近一个月来，作为客户经理，我在辖区内积极开展工作，努力为客户提供优质的服务，取得了一定的成绩。以下是我在这个月的工作总结：
一、客户维护与管理
在这个月里，我对辖区内的客户进行了全面的维护与管理。首先，我与每位客户保持了良好的沟通，定期拜访客户，了解他们的需求和意见，并及时解决他们在使用产品过程中遇到的问题。其次，我对客户的信息进行了分类整理，并建立了完善的客户档案，以便于更好地了解客户背景和需求，为客户提供更精准的服务。同时，我还积极参与客户满意度调研，并根据调研结果及时调整和改进工作，以提高客户满意度。
二、市场调研与竞争分析
为了更好地了解市场动态和竞争对手情况，我在这个月里进行了大量的市场调研和竞争分析工作。我通过收集和整理市场数据和竞争对手信息，及时了解了行业的最新动态和趋势，并根据市场需求调整和优化产品和服务。同时，我还与竞争对手进行了沟通和交流，学习他们的成功经验和做法，并将其运用到自己的工作中，提升了自身的竞争力。
三、销售业绩和目标达成
在这个月里，我积极参与了销售工作，并取得了一定的销售业绩。我通过与客户进行深入的沟通和了解，准确把握客户需求，提供了符合客户期望的产品和解决方案。同时，我还与销售团队密切合作，共同制定和实施销售计划，确保销售目标的达成。通过这些努力，我成功地完成了本月的销售任务，并为公司带来了可观的收益。
总的来说，这个月的工作让我收获颇丰。我在客户维护与管理、市场调研与竞争分析以及销售业绩和目标达成等方面取得了一定的成绩。然而，我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。下个月，我将继续加强对客户的维护和管理，深入挖掘客户需求，提供更加个性化的服务。同时，我还将加强市场调研和竞争分析，不断优化产品和服务，提高公司的竞争力。最后，我将继续努力实现销售目标，为公司带来更大的业绩。
客户经理辖区月度工作总结 篇二
近一个月来，我作为客户经理，全力以赴地开展了工作，为客户提供了优质的服务，取得了一定的成绩。以下是我在这个月的工作总结：
一、客户开发与拓展
在这个月里，我积极开展了客户开发与拓展工作。通过市场调研和竞争分析，我找到了一批潜在的客户，并与他们进行了深入的沟通和交流。我向他们介绍了我们的产品和服务，并针对他们的需求提供了个性化的解决方案。通过这些努力，我成功地开发了一些新客户，并带来了新的业务机会。
二、团队协作与合作
作为客户经理，我深知团队协作的重要性。在这个月里，我与团队成员密切合作，共同完成了一些重要的项目和任务。我们相互支持，相互配合，共同解决了工作中遇到的问题和困难。同时，我也积极参与团队会议和讨论，提出了一些建设性的建议和意见，为团队的发展和进步做出了贡献。
三、客户满意度提升
为了提高客户满意度，我在这个月里采取了一系列措施。首先，我加强了对客户的跟踪和回访工作，及时了解客户的反馈和意见，并积极解决客户遇到的问题。其次，我主动与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，并努力提供更好的服务。最后，我还参与了客户满意度调研，并根据调研结果对工作进行了调整和改进，以更好地满足客户的需求。
总的来说，这个月的工作让我有所收获。我在客户开发与拓展、团队协作与合作以及客户满意度提升等方面取得了一定的成绩。然而，我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。下个月，我将继续加强客户开发与拓展，寻找更多的商机和合作伙伴。同时，我还将加强团队协作与合作，发挥团队的力量，共同完成工作目标。最后，我将继续努力提高客户满意度，不断改进工作，提供更好的服务。
客户经理辖区月度工作总结 篇三
客户经理辖区月度工作总结
以下提供一篇月工作总结给大家参考！根据县分公司客户服务中心下达的经济指标和工作要求，4月份笔者结合片区的实际情况，围绕着卷烟销售和网络建设开展以下几方面工作：
一、主要经营指标及分析
4月份根据考核指标，根据当前卷烟销售侧重点不同，主要以销售总量、一类、二类为考核指标。从各项经营指标来看，本月完成的情况较差，主要是销售总量，差距较大。销售总量未完成主要原因一方面是货源供应量减少，部分品牌出现断货，如富健狮月底时间出现断货；省产紧俏货源不能满足，省外品牌短期内又无法替代，导致市场空间被其他乱渠道卷烟所替代。另一方面是受到金融危机影响，区域经济环境处于劣势，市场销售较为低迷，从而影响到片区的卷烟销售。
二、品牌培育工作
本月重点品牌销售情况如下：塔山经典100销售421条，经典1956塔山销售794条，醇红一品梅557条、销售精品哈德门1076条。本月片区的重点品牌销售未能完成客服中心下达的任务，最主要是客户上个月的卷烟库存量较多，本月属于销售淡季，消费能力下降，导致下柜缓慢，仍然存在库存累积。
三、主要服务工作
1、做好货源投放宣传解释，引导客户做好卷烟订购。本月大部分畅销品牌已经基本放开供应，因此，本周除了
2、及时提醒客户订货，保证订货成功率。上柜率仍然作为片区保证销售量的主要措施之一来抓，本月成功率同比上月略有上升，主要是通过上个月的经验总结，对个别容易忽视订货的客户加强宣传引导。
3、做好黄果树、贵烟、红双喜等新品牌的上市宣传。作为5、11、6元档次的新品牌，同档次价位竞争品牌较少，市场发展空间较大，本月工作主要做好前期宣传，通过分发宣传广告单，逐户进行宣传，提高三个新品牌的上柜率，本月均达到15%以上。
4、加强市场走访力度，提高客户的守法意识。针对近期省产7、5、3元档次卷烟不能满足需求，市场空间被其它乱渠道卷烟替代，通过与市管员沟通，联合市场走访，对重点户进行宣传教育。
四、2009年5月份的工作计划：
1、围绕以低档卷烟销售为重点开展工作，进一步加强低档卷烟宣传力度，提高品牌的上柜率，在农村地区对富健、吉庆狮等的销售市场、销售空间进行摸底调查，拟出替代省内低档卷烟的方案，促进低档卷烟的销售量提高。
2、加强省外卷烟品牌的推介力度，有新投放市场的省外品牌及时告知零售户，重点抓好新品牌的上柜率，提高省外烟的影响度，为拉动省外卷烟的`销量提升打下基础。
3、跟踪电话定货成交率，推动销量的提高。由于各种原因，有些零售户会经常忘记电话定货，自己不能保持卷烟销售连续性，又影响了销售总量，因此每天根据市公司提供的未订货零售户名单，电话提醒零售户及时订货，提高成交率和销售量并做好网上订货的推广提高客户的订货工作效益。
4、加强电子结算监督和宣传。个别偏远地区地零售户确实无法进行电子结算外，基本按要求实行电子结算。在拜访中提醒零售户要及时存款，保证电子结算工作顺利完成。
5、加强信息的收集密度和力度，密切关注卷烟销售市场，加强与市管员的信息交流，打击假、非、私等乱渠道卷烟在市场的销售。
6、做好新办证的培训和明码标价的实施到位。
