染雾公司HR年终工作总结 篇一
今年是公司的关键发展年，作为公司的HR团队，我们面临了许多挑战和机遇。在这一年里，我带领团队取得了一系列重要的成果，现在我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在招聘方面取得了显著的进展。面对竞争激烈的劳动力市场，我们采取了一系列创新的招聘策略。我们与各大高校建立了合作关系，参加了多个招聘会，通过校园宣讲会和实习计划吸引了一批优秀的毕业生加入我们的团队。此外，我们还加强了内部员工的推荐计划，并通过员工福利和培训提升了员工的满意度和忠诚度。这些努力使我们成功地填补了关键职位，并为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们在培训和发展方面取得了重要的成果。我们意识到员工的持续学习和发展对公司的长期成功至关重要。因此，我们制定了全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和个人发展计划。我们建立了一个在线学习平台，提供了丰富多样的培训资源和课程。我们还组织了一系列专题讲座和工作坊，提供了与行业专家和同行交流的机会。通过这些努力，我们的员工的专业素养和技能得到了显著提升，为公司的业务发展提供了强有力的支持。
另外，我们在员工管理和绩效评估方面也取得了一些进展。我们对公司的绩效评估系统进行了改进，采用了更加科学、公正和有效的评估方法。我们注重与员工进行沟通和反馈，帮助他们明确目标并提高工作效率。我们还加强了员工关怀和福利计划，为员工提供了更好的工作环境和福利待遇。这些举措提高了员工的满意度和忠诚度，并进一步促进了公司的发展。
然而，我们也面临了一些挑战和不足之处。首先，我们在招聘过程中仍然面临一些困难，特别是对于一些高级职位的招聘。我们需要进一步加强与高校和猎头公司的合作，提高我们的招聘效率和质量。其次，我们的培训计划还有待改进，特别是在个性化和定制化方面。我们需要更好地了解员工的需求和发展方向，为他们提供更有针对性的培训和发展机会。最后，我们的绩效评估系统还有待进一步完善，确保评估结果的公正和准确性。
在新的一年里，我们将继续努力改进我们的工作，提升团队的综合素质和业务水平。我们将加强与其他部门的合作，推动人力资源管理在公司发展中的更大作用。我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。我们将加强培训和发展，满足员工的学习需求和个人发展目标。我们还将不断改进绩效评估系统，确保评估结果的公正和准确性。相信在我们的共同努力下，公司的人力资源管理将迎来更加美好的未来。
公司HR年终工作总结 篇二
今年是公司HR团队取得丰硕成果的一年。在过去的一年里，我们团队积极应对各种挑战，不断创新和改进工作方法，为公司的发展做出了重要贡献。
首先，我们在人才招聘方面取得了显著的进展。我们深入分析了市场需求和公司发展战略，制定了一系列有针对性的招聘策略。我们与各大高校和猎头公司建立了紧密的合作关系，通过校园招聘和猎头推荐等方式，成功地吸引了一批高素质的人才加入我们的团队。我们还加强了对内部员工的激励和培养，提高了员工的忠诚度和满意度。这些努力为公司输送了一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
其次，我们在员工培训和发展方面取得了重要的成果。我们意识到员工的持续学习和发展对公司的长期成功至关重要。因此，我们制定了全面的培训计划，包括内部培训、外部培训和个人发展计划。我们注重培养员工的专业素养和职业技能，提供了丰富多样的培训资源和课程。我们还组织了一系列专题讲座和工作坊，提供了与行业专家和同行交流的机会。通过这些努力，我们的员工的能力和素质得到了显著提升，为公司的业务发展提供了强有力的支持。
另外，我们在员工管理和绩效评估方面也取得了一些进展。我们对公司的绩效评估系统进行了改进，采用了更加科学、公正和有效的评估方法。我们注重与员工进行沟通和反馈，帮助他们明确目标并提高工作效率。我们还加强了员工关怀和福利计划，为员工提供了更好的工作环境和福利待遇。这些举措提高了员工的满意度和忠诚度，并进一步促进了公司的发展。
然而，我们也面临了一些挑战和不足之处。首先，我们在招聘过程中仍然面临一些困难，特别是对于一些高级职位的招聘。我们需要进一步加强与高校和猎头公司的合作，提高我们的招聘效率和质量。其次，我们的培训计划还有待改进，特别是在个性化和定制化方面。我们需要更好地了解员工的需求和发展方向，为他们提供更有针对性的培训和发展机会。最后，我们的绩效评估系统还有待进一步完善，确保评估结果的公正和准确性。
在新的一年里，我们将继续努力改进我们的工作，提升团队的综合素质和业务水平。我们将加强与其他部门的合作，推动人力资源管理在公司发展中的更大作用。我们将进一步优化招聘流程，提高招聘效率和质量。我们将加强培训和发展，满足员工的学习需求和个人发展目标。我们还将不断改进绩效评估系统，确保评估结果的公正和准确性。相信在我们的共同努力下，公司的人力资源管理将迎来更加美好的未来。
公司HR年终工作总结 篇三
公司HR年终工作总结
本人本着积极进取、团结奋进、配合各部门工作的基本原则，充分发挥各自的主观能动性，耐心认真服务于全体员工，为公司的正常运转和发展做了大量的基础性工作，现在将具体情况汇报如下：
一、工作回顾
(一)对外招聘工作及公司员工基本情况
期间共招聘新员工 23人，其中中层管理人员 4人，业务技术人员12 人，职能部门人员 5人，作业人员2 人。在招聘工作方面，由于受“用工荒”影响，整个招聘工作压力较大。在这种形势下，本人灵活应对，扩大招聘渠道，针对不同的人员需求，分别采取刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地招聘、及时为公司招所需的人才，但是效果不是很好。
为了提高监控力度，为人员流动、人力资源成本等的分析提供基础数据，本人制定了符合公司现阶段发展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员情况月(季)报制度，并组织各公司实施。
通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数 人，美升型材 人，房地产 人。
期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训计划、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。
(二)工资管理情况
在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均 人，比去年同期人均工资 元/月净增 元，净增比例为 %;工资总额 万元，比去年同期工资总额 万元净增 万元，净增比例为 %。
(三)劳动关系
1、全员劳动合同
为了明确劳动关系，避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种原因，还有很多没有签订劳动合同，本部门将继续努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。(等待上级领导审核)
(四)社会保险工作及暂住证的办理
1、社会保险
2、工伤理赔
本人自任命开始至今积极配合公司法务并和保险公司建立良好关系。 任命至今无任何工伤事故发生。
(五)岗位描述
两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有及时的明确，导致现在公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将展开对各部门的`职责及岗位进行全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。
二、存在的不足和有待改进的工作
(一)部门内部工作流程要进一步规范
公司的发展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加复杂，人员需求的审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合、及时反馈的情况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致部分工作处理不及时。
(二)对相关政策法规的了解不够
日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的掌握，员工咨询某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有“底气”。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有变化，因此，我本人应该严格要求自己，加强政策法规的学习，并密切关注其变化。
(三)人事制度不健全
目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而互相报怨。出现这种问题有多方面的原因，报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲，一方面应该与各子公司办公室加强沟通互相了解对方的实际情况，另一方面应该制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对规范集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。
(四)与员工缺乏沟通
我部目前还是一个基础的服务性部门，虽然每个部门都应该培养互为服务的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采取有效的形式向员工宣传，员工对这些与
自身利益密切相关的服务了解不够，以致于经常抱怨。因此，我部应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度。
(五)培训工作力度不够
公司的培训工作目前还未成体系。中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;普通管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观原因，未能及时组织有效的培训。公司正在高速发展，对人员素质的要求也将越来越高，现在不加强培训，今后人员素质不高必将成为公司进一步发展的瓶颈。因此，必须从现在开始将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必须先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于展开，才能使培训工作由我部的“一厢情愿”转变为全员积极参与。其次，在思想意识方面加强宣传，让各级管理人员认识到人才培养的重要性。我公司有很大一部分中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、激励下属，更没有意识到帮助下属成长也是其重要的职责。针对这种情况，我们可以开展类似“领导力”、“执行力”
(六)绩效管理、薪酬管理体系亟待建立
公司现有的干部考核、薪酬方案已明显不能适应公司的发展，一套合理的绩效管理、薪酬管理体系有待建立。人员应积极学习相关理论知识，收集整理其他企业好的做法，为我公司绩效管理、薪酬管理体系建立提供参考。人事部有责任积极推进此项工作的开展，为企业留住、激励优秀员工做出应该做的事情。
