染雾企业行政人事部年终工作总结 篇一
随着一年的结束，企业行政人事部也迎来了年终工作总结的时刻。这一年，我们在行政管理和人事招聘方面取得了一系列的成就。以下是我们的工作总结：
一、行政管理方面
在行政管理方面，我们致力于提高企业内部的工作效率和员工的工作满意度。通过引入新的行政管理工具和流程，我们成功地优化了各项行政管理工作。我们建立了一套行政管理手册，明确了每个岗位的职责和工作流程，提高了工作的规范性和效率。同时，我们也加强了与其他部门的协作，确保各项行政管理工作的顺利进行。
二、人事招聘方面
在人事招聘方面，我们积极响应企业的发展需求，招募了一批优秀的人才。我们与各大高校建立了长期合作关系，通过校园招聘和宣讲会等方式，吸引了许多优秀的毕业生加入我们的企业。同时，我们也加强了对外部招聘渠道的开拓，通过招聘网站和猎头公司等方式，成功地招聘到了一些高级职位的人才。我们的人事招聘工作得到了企业领导的高度认可。
三、员工培训方面
为了提高员工的综合素质和职业技能，我们积极组织了各类培训活动。我们邀请了行业内的专家和学者开展内部培训讲座，为员工提供了学习和交流的机会。我们还组织了外出参观学习活动，让员工亲身体验不同企业的管理模式和先进经验。通过这些培训活动，我们提高了员工的专业能力和团队合作意识。
四、员工关怀方面
为了增强员工的归属感和凝聚力，我们注重员工的关怀工作。我们定期组织员工生日会和团建活动，增进员工之间的感情和沟通。我们还建立了员工福利制度，包括节日福利、生日礼品等，让员工感受到企业的关心和温暖。我们的员工关怀工作得到了员工的一致好评。
五、问题与展望
在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处。例如，在行政管理方面，我们还需要加强与其他部门的沟通和协作，提高工作的整体性和协同性。在人事招聘方面，我们还需要进一步完善招聘流程和选拔机制，确保招聘到的人才能够更好地适应企业的发展需求。同时，我们也要继续加强员工培训和关怀工作，不断提高员工的综合素质和工作满意度。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善行政管理和人事招聘工作，为企业的发展和员工的成长贡献力量。
企业行政人事部年终工作总结 篇二
一年的辛勤工作即将结束，企业行政人事部也迎来了年终工作总结的时刻。回顾过去的一年，我们在行政管理和人事招聘方面取得了一定的成绩。以下是我们的工作总结：
一、行政管理方面
在行政管理方面，我们始终以提高工作效率和员工满意度为目标，采取了一系列的措施。我们对行政管理流程进行了优化和改进，建立了一套完善的行政管理制度和工作流程。我们加强了与其他部门的沟通和协作，确保各项行政管理工作的顺利进行。我们还引入了一些新的行政管理工具，如OA系统和考勤系统，提高了工作的规范性和效率。
二、人事招聘方面
在人事招聘方面，我们积极响应企业的发展需求，招募了一批优秀的人才。我们与各大高校建立了紧密的合作关系，通过校园招聘和宣讲会等方式，吸引了许多优秀的毕业生加入我们的企业。我们还加强了对外部招聘渠道的开拓，通过招聘网站和猎头公司等方式，成功地招聘到了一些高级职位的人才。我们的人事招聘工作得到了企业领导的认可和赞扬。
三、员工培训方面
为了提高员工的综合素质和职业技能，我们开展了一系列的培训活动。我们邀请了行业内的专家和学者开展内部培训讲座，为员工提供了学习和交流的机会。我们还组织了外出参观学习活动，让员工亲身体验不同企业的管理模式和先进经验。通过这些培训活动，我们提高了员工的专业能力和团队合作意识。
四、员工关怀方面
为了增强员工的归属感和凝聚力，我们注重员工的关怀工作。我们定期组织员工生日会和团建活动，增进员工之间的感情和沟通。我们还建立了员工福利制度，包括节日福利、生日礼品等，让员工感受到企业的关心和温暖。我们的员工关怀工作得到了员工的一致好评。
五、问题与展望
在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处。例如，在行政管理方面，我们还需要加强团队协作和沟通能力，提高工作的整体性和协同性。在人事招聘方面，我们还需要进一步完善招聘流程和选拔机制，确保招聘到的人才能够更好地适应企业的发展需求。同时，我们也要继续加强员工培训和关怀工作，不断提高员工的综合素质和工作满意度。
展望未来，我们将继续努力，进一步完善行政管理和人事招聘工作，为企业的发展和员工的成长贡献力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，企业行政人事部的工作将取得更大的成绩。
企业行政人事部年终工作总结 篇三
企业行政人事部年终工作总结
下面是yjbys小编编辑的关于企业行政人事部的年终工作总结，希望对您有帮助。
从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。
在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。
一、个人品行：
在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。
在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。
二、管理思维：
我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。
三、积极组织员工活动与员工培训
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。
四、行政的服务性工作
行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的.服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。
五、奖惩有法
奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。
当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。
一、计划性不强
计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。
二、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。
三、培训不够系统
由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。
四、员工考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。
