染雾公司采购部年终工作总结 篇一
2019年已经接近尾声，回首过去一年，我们公司采购部在各方面取得了显著的成绩。经过全体员工的辛勤努力和团队协作，我们成功完成了多项重要任务，为公司的发展做出了积极贡献。
首先，我们在供应商管理方面取得了长足进步。我们建立了一套完整的供应商评估体系，对现有供应商进行了全面评估，并根据评估结果对供应商进行分类管理。通过与供应商密切合作，我们成功地降低了采购成本，并提高了采购效率。同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。这些措施不仅帮助我们稳定了供应链，还大大提高了公司的竞争力。
其次，我们在采购流程优化方面取得了明显效果。我们对公司的采购流程进行了全面梳理和改进，大大简化了流程，缩短了采购周期。我们引入了电子采购系统，实现了采购流程的自动化和信息化，提高了采购效率，并减少了人为错误的发生。同时，我们还加强了与其他部门的沟通和协作，建立了紧密的合作机制，提高了采购部与其他部门的配合效率，为公司的发展提供了有力的支持。
另外，在成本控制方面我们也取得了显著的成绩。我们通过与供应商的谈判和合作，成功降低了原材料和设备的采购成本。我们还积极推行节约型采购，鼓励员工使用经济实惠的办公用品，并加强了对公司各项费用的监控和控制。这些措施使得公司的成本得到了有效控制，为公司的利润提供了有力支撑。
最后，我们还加强了员工培训和能力建设。我们注重员工的专业知识和技能培养，定期组织采购相关的培训和学习活动，提高了员工的专业素质。我们还组织员工参加了行业会议和展览，扩大了员工的视野，增强了员工的学习和创新能力。这些措施不仅提高了员工的满意度和归属感，还为公司的长期发展培养了一支高素质的采购队伍。
回顾过去一年，我们公司采购部在各项工作中取得了可喜的成绩。然而，我们也意识到，还有许多不足之处需要进一步改进和完善。在新的一年里，我们将继续努力，加强内部管理，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
公司采购部年终工作总结 篇二
尊敬的领导、各位同事：
值此2019年年末，我们公司采购部召开年终工作总结会议，回顾过去一年的工作，总结经验教训，为新的一年做好准备。
2019年是我部工作的关键之年。在公司各级领导的正确领导下，我们紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。在供应商管理方面，我们注重与供应商的合作，加强了沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。同时，我们还积极发展新的供应商资源，为公司提供更多的选择。这些措施不仅提高了供应链的稳定性，还为公司的发展提供了有力支持。
在采购流程优化方面，我们重点关注采购流程的规范化和标准化。我们建立了一套完整的采购流程，制定了相应的操作规范和标准，确保了采购工作的高效进行。同时，我们还引入了电子采购系统，实现了采购流程的自动化和信息化，提高了采购效率，并减少了人为错误的发生。
在成本控制方面，我们采取了一系列措施，降低了公司的采购成本。我们与供应商进行了深入的谈判和合作，成功降低了原材料和设备的采购价。同时，我们还加强了对公司各项费用的监控和控制，推行节约型采购，提高了公司的成本效益。
在员工培训和能力建设方面，我们注重员工的专业知识和技能培养，定期组织采购相关的培训和学习活动，提高了员工的专业素质。我们还组织员工参加了行业会议和展览，扩大了员工的视野，增强了员工的学习和创新能力。这些措施不仅提高了员工的满意度和归属感，还为公司的长期发展培养了一支高素质的采购队伍。
回顾过去一年的工作，我们不仅取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处。在新的一年里，我们将进一步加强内部管理，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我们也希望得到公司各级领导的关心和支持，共同努力，共创辉煌。谢谢！
公司采购部年终工作总结 篇三
公司采购部年终工作总结范文
在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的`完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
五学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的
六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力。
