染雾公司车队年终工作总结 篇一
随着2019年的结束，我们公司的车队也顺利完成了一年的工作任务。在这一年里，车队成员们以高度的责任感和敬业精神，圆满地完成了各项工作任务。以下是对我们车队2019年工作的总结和回顾。
首先，我们车队在过去的一年中坚持以安全为首要任务。在车辆行驶过程中，我们始终牢记安全第一的原则，严格遵守交通规则，确保驾驶员和乘客的安全。我们定期进行车辆检查和维护，确保车辆的正常运行。同时，我们加强了驾驶员的培训和安全意识教育，提高他们的驾驶技能和应对突发情况的能力。在过去的一年中，我们车队没有发生任何交通事故，这得益于我们全体成员的共同努力和配合。
其次，我们车队在运输服务方面取得了显著的成绩。我们准时完成了各项运输任务，确保了公司各部门的正常运转。我们及时响应了各部门的需求，灵活调配车辆资源，满足了公司内外部的运输需求。我们也积极与外部合作伙伴进行合作，提供专业的运输服务。通过我们的努力，公司在客户和合作伙伴中的形象得到了提升，赢得了良好的口碑。
此外，我们车队还注重节能减排和环境保护。我们推行了节能减排的措施，如定期进行车辆维护保养，优化路线规划，提高燃油利用率等。我们积极参与公司的环保活动，倡导员工们养成节约用车和环保意识。通过我们的努力，我们减少了对环境的影响，为公司的可持续发展做出了贡献。
然而，我们也需要面对一些问题和不足。在过去的一年中，我们车队的车辆老化问题逐渐凸显，需要加强更新和维护。同时，我们还需要进一步提高驾驶员的服务意识和沟通能力，以更好地满足客户和合作伙伴的需求。
展望未来，我们车队将继续努力，不断提升自身的服务水平和运营质量。我们将加强车辆维护和更新，提高车队整体的运营效率和安全性。我们也将加强与公司各部门的沟通和协作，更好地满足公司内外部的运输需求。我们相信，在全体车队成员的共同努力下，我们的车队一定会取得更加辉煌的成绩。
公司车队年终工作总结 篇二
回首2019年，我们公司的车队在各方面取得了显著的成绩。在这一年中，我们全体车队成员以高度的责任感和敬业精神，积极投入到工作中，圆满完成了各项任务。以下是对我们车队2019年工作的总结和展望。
首先，我们车队在安全管理方面取得了显著的成果。我们始终把安全放在首位，制定并执行了严格的安全管理制度。我们加强了驾驶员的安全培训和考核，提高他们的安全意识和驾驶技能。我们加强了车辆的定期维护和检查，确保车辆的正常运行。通过我们的努力，我们成功地实现了零事故的目标，保障了驾驶员和乘客的安全。
其次，我们车队在服务质量方面取得了显著的进步。我们注重客户需求，积极与各部门合作，及时响应并满足他们的运输需求。我们提供高质量的运输服务，确保客户的货物准时送达。我们也积极与合作伙伴进行合作，共同提高服务质量。通过我们的努力，我们赢得了客户和合作伙伴的信任和好评，为公司赢得了良好的声誉。
此外，我们车队还注重节能减排和环境保护。我们积极推行节能减排的措施，如优化路线规划，提高燃油利用率等。我们鼓励驾驶员养成节约用车的习惯，节约能源和减少污染。我们也参与了公司的环保活动，倡导员工们积极参与环保行动。通过我们的努力，我们为保护环境和可持续发展做出了贡献。
然而，我们也面临一些挑战和问题。在过去的一年中，我们车队的人员流动较大，需要加强团队建设和培训。同时，我们还需要进一步提高运输效率和管理水平，以更好地满足客户和合作伙伴的需求。
展望未来，我们车队将继续努力，不断提升自身的综合实力和服务水平。我们将加强团队建设和培训，提高整体的运营效率和管理水平。我们也将加强与客户和合作伙伴的沟通和合作，共同提高服务质量和满意度。我们相信，在全体车队成员的共同努力下，我们的车队一定会取得更加辉煌的成绩。
公司车队年终工作总结 篇三
公司车队年终工作总结
车队在公司领导高度重视的情况下，狠抓队伍思想教育，强化爱岗敬业精神，自上而下统一思想，坚决贯彻安全第一，服务至上的原则。在日常工作中认真学习各级领导关于车辆安全和服务的要求，加强驾驶员的安全意识教育和服务意识教育。 现将公司车队年终工作总结如下：
一、安全：
车队作为特种运输行业，承担着特殊而艰巨的工作任务。因此，车队始终坚持采取专题学习、以会代训、重点帮助等方式，组织开展安全思想教育，及时学习国家和地方的交通法规条例和临时性交通管制文件，结合公司各项规章制度，对照现实找差距。具体工作实施如下：
2.坚持每周对车辆安全内部自检，并按照公司规定定期检查保养车辆，及时发现车辆安全隐患并及时到专修厂对车辆进行维护和检修，确保车辆无隐患无故障完成生产任务用车。
3.坚持冬季车辆安全大检查，全部生产用车均到专修厂进行专业检测，并根据专修厂提供的整改意见进行及时的维修养护。
4.根据车辆使用调配情况，制定了f版交通安全程序及作业文件。
5.根据不同的天气状况，尤其是雨雪等恶劣天气，采取电话及短信形式追踪，提醒安全驾驶，保证休息，确保安全行车。
6.根据交通法规，集团安委会和公司领导的安全要求，坚决杜绝超速超公里违章行车，疲劳驾驶、酒后驾驶，确保行车安全。
7.xxxx年邀请天津市交通安全宣传科警官到公司，通过视频
二、日常管理
狠抓驾驶员行政管理，提高安全服务意识是工作重点。
1.根据车队实际情况制定更为严格的规章制度。明确驾驶员的职责，对于驾驶技术不符合要求，服务被投诉，影响集体团结的驾驶员按照规章制度严格处理，确保车队的正常工作的进行。
2.每周例会强调安全的同时，讲解服务成为不可缺少的科目。在严格的规章制度下，增强了驾驶员对工作岗位的危机感，确保安全行车完成各项生产任务。
3.加强各种费用的报销管理，各种费用采取单独记录并适时公开张贴明示，由于以上措施的实施有效降低了各种费用，为公司节省了开支。
4.对公司各部门提出的用车要求做到有车及时合理安排派遣，当时不能解决的也要征求用车部门意见改变用车时间保证车辆使用。
5.严格执行派车单制度。派车单必须有申请用车部门副经理以上级别领导签字认可，车队才进行车辆调配，并按照派车单路线行驶。
6.注意观察驾驶员的精神、身体状况，发现问题及时与本人进行沟通，最大限度的解决问题。
7.随着车队各项管理制度化，全年未发生重大交通事故，各种违规违章行为日渐减少，有很多驾驶员达到全年无违章，无事故的`安全标准，爱车是责任，优质服务是本职成为驾驶员的基本思想准则。
三、问题
1.由于车队车辆数量的限制，虽然经过认真合理的调配，当生产任务紧张时，仍然发生无法满足使用单位对车辆使用的要求。
2.部分车辆老化严重，尽管积极检查，发现故障及时解决，但仍然存在较大的安全隐患无法排除，无法进行长途运行。
3.由于车辆监控手段存在盲点，导致个别思想作风薄弱驾驶员违规使用车辆，虽然及时发现并果断处理，但盲点依然存在。尽快消除监控盲点迫在眉睫，也是公司资产不受损失的保证。
虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在主管领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。车队将不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明、技术过硬、效益明显的团结集体，建设成为公司的一面旗帜!
