染雾生产厂长终总结 篇一
2019年对于我来说是充满挑战的一年，作为一位生产厂长，我面临了许多困难和压力。然而，通过团队的努力和我的领导，我们成功地克服了许多问题，并取得了可喜的成绩。
首先，我要感谢我的团队。他们是我成功的关键。在这一年里，我们经历了很多困难和挫折，但是每个人都始终保持着积极向上的态度。他们的努力和奉献精神是我非常骄傲的事情。没有他们的支持和合作，我们不可能取得这么好的成绩。
其次，我要感谢公司的领导层对我的信任和支持。他们给予了我足够的自由和权力来领导整个生产团队。在整个过程中，我学到了很多管理和领导的经验，这对我个人的成长和发展有很大的帮助。同时，他们也提供了必要的资源和支持，使我们能够应对各种挑战。
在这一年里，我们面临了许多问题，最大的挑战之一是供应链问题。由于市场需求的波动和原材料供应的不稳定，我们的生产进度一度受到了很大的影响。然而，通过与供应商的密切合作和团队的努力，我们成功地解决了这个问题，并保持了生产的稳定。
此外，我们还注重了质量管理。我们意识到产品质量对于公司的声誉和市场竞争力非常重要。因此，我们加大了质量控制的力度，引进了先进的检测设备，并加强了员工的培训。这些举措使我们的产品质量得到了显著提高，并得到了客户的认可和好评。
最后，我们还注重了员工的发展和团队建设。我们鼓励员工参加各种培训和学习活动，提升他们的专业能力和综合素质。我们组织了各种团队建设活动，加强了团队的凝聚力和合作精神。这些举措不仅提高了员工的工作效率和满意度，也为公司的可持续发展奠定了基础。
回顾过去的一年，我对自己和团队都感到非常满意。我们在生产管理、质量控制和团队建设等方面取得了显著的成绩。然而，我也意识到还有很多需要改进的地方。在新的一年里，我将继续努力，不断学习和提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。
生产厂长终总结 篇二
作为一位生产厂长，我深知生产管理的重要性。在过去的一年里，我通过不断学习和实践，逐渐形成了一套适合自己的管理方法和经验。在这篇文章中，我将分享一些我在生产管理方面的总结和心得。
首先，我认为沟通是生产管理的关键。作为一名领导者，我必须与团队成员保持良好的沟通。只有通过有效的沟通，我们才能更好地了解他们的需求和问题，并及时采取措施解决。我经常组织团队会议和个别沟通，听取他们的意见和建议，同时向他们传达公司的目标和要求。通过良好的沟通，我们的团队能够更加紧密地团结在一起，共同面对各种挑战。
其次，我发现数据分析对于生产管理非常重要。通过对生产数据的分析，我们可以及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。我经常与生产团队一起分析生产数据，寻找生产效率低下的原因，并制定相应的改进计划。通过数据分析，我们能够更加科学地管理生产过程，提高生产效率和产品质量。
此外，我还非常注重团队建设。一个团队的凝聚力和合作精神对于生产管理至关重要。我经常组织团队建设活动，加强团队的凝聚力和合作能力。我们定期举行团队会议，共同讨论工作中的问题和困难，寻找解决方法。通过团队建设，我们能够更好地协同合作，提高工作效率和质量。
最后，我认为持续改进是生产管理的核心。在一个不断变化的市场环境中，我们必须不断提高自己，适应新的技术和管理方法。我鼓励团队成员参加各种培训和学习活动，提高他们的专业能力和综合素质。同时，我也定期评估和反思自己的管理方法和效果，寻找改进的空间。通过持续改进，我们能够不断提高生产效率和产品质量，保持竞争力。
通过对过去一年的总结和反思，我意识到生产管理是一项复杂而重要的工作。我将继续不断学习和提高自己的管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。我相信，通过团队的努力和我的领导，我们可以取得更好的成绩。
生产厂长终总结 篇三
生产厂长2017年终总结
20xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年 ，虽没有轰轰烈烈的战果 ，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。在这辞旧迎新之际，我个人谨代表生产部 将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 ，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、产品质量
在完成生产产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量 ，严把生产工序的每一个质量控制关 ，惭细癜凑丈产流程六要素进行生产作业，对生产线上的半成品进行抽样检查 ，对每一批次产品配件进行检测 .....
二、生产和产量
在过去的一年里，生产部对生产线进行了大量的工艺摸索试验，对产品质量标准大幅提高 .使得公司产品生产从往年单一的88料93料产品实现了向83、75圆弧系列同时生产的成功过渡 .....
三、人员管理
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工很多 ，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下 .....
四、设备模具管理
在这二0xx年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备 ，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
五、安全生产
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但仍然发生了因违反操作规程而造成的人身伤害事故 ，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：
【一】、生产现场管理
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。
【二】、人员管理
由于生产部大部分员工普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面在生产部崔厂长的领导下 .....
【三】、设备、模具管理
公司自xxxx年以来，新购设备较多，特别是01年进的设备，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天时间才能完成，有部分模具还不能达到生产质量的要求。新的`一年将马上
【四】、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制
由于生产员工的操作技能不够熟练，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率严重超标;因为没有对配件及辅助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成部分次品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生产班组领用的辅助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应经济处罚。实行责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材料在生产过程磕碰，对使用的每一条材料都做好原材料检，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。
