染雾度采购工作总结 篇一
随着市场竞争的加剧，企业面临着更多的挑战和机遇。作为企业的重要组成部分，采购工作的质量和效率对企业的发展起着至关重要的作用。在过去的一年中，我所负责的度采购工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。下面我将对我所负责的度采购工作进行总结和分析，以期能够进一步提高采购工作的水平和质量。
首先，我所负责的度采购工作在采购流程的管理方面取得了一定的成绩。我们建立了完善的采购流程和制度，确保了采购过程的规范和透明。在采购需求的确认和评估阶段，我们加强了与内部各部门的沟通和协作，提前了解项目的需求，从而能够更好地制定采购计划和采购策略。在供应商的选择和评估方面，我们注重了供应商的信誉和实力，采取了多种评估手段，确保了采购的合理性和优质性。在合同签订和履行方面，我们严格按照合同约定进行管理，确保了供应商的履约和企业的利益。
其次，我所负责的度采购工作在供应商管理方面还存在一些问题和不足。由于市场的变化和供应链的复杂性，我们在供应商的选择和管理方面面临一定的困难。在供应商的选择上，我们往往依赖于过去的经验和口碑，缺乏科学的评估和选择标准。在供应商的管理上，我们存在一定的信息不对称和沟通不畅的问题，导致了供应商的质量和交货期无法得到有效的控制。因此，我们需要加强对供应商的管理和评估，建立起长期稳定的合作关系，提高供应链的效率和稳定性。
最后，我所负责的度采购工作在成本控制方面还有待改进。在采购过程中，我们往往过于注重价格的优惠和折扣，而忽视了产品质量和性能的评估。这导致了我们在采购过程中存在一定的盲目性和浪费性，增加了企业的成本和风险。因此，我们需要在采购过程中注重整体成本的控制，综合考虑价格、质量和性能等因素，选择最优的采购方案和供应商。
综上所述，度采购工作在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，我将进一步加强对采购流程的管理和优化，加强对供应商的选择和管理，提高采购的效率和质量。同时，我也将注重成本的控制，综合考虑价格、质量和性能等因素，提高采购的经济性和可持续性。相信在全体员工的共同努力下，度采购工作将会取得更大的进步和发展。度采购工作总结 篇二
度采购工作总结 篇二
近年来，度采购工作在公司的战略发展中扮演着至关重要的角色。在过去的一年中，我积极参与了度采购项目的实施和管理工作，取得了一定的成绩。在这里，我将对我所负责的度采购工作进行总结和反思，以期能够进一步提高采购工作的效率和质量。
首先，我所负责的度采购工作在供应商管理方面取得了一定的成果。我们通过建立完善的供应商评估体系，从供应商的信誉、实力、质量管理、交货能力等方面进行全面评估，确保了供应商的可靠性和稳定性。同时，我们积极与供应商进行沟通和合作，建立了长期稳定的合作关系，提高了采购的效率和质量。在供应商管理方面，我们还加强了对供应商的监督和考核，及时发现和解决问题，确保了采购的顺利进行。
其次，我所负责的度采购工作在采购过程的规范和透明方面取得了一定的进展。我们制定了严格的采购流程和制度，规范了采购的各个环节和要求。在采购需求的确认和评估阶段，我们与内部各部门进行了密切的沟通和协作，确保了采购计划的准确性和合理性。在供应商的选择和评估方面，我们注重了供应商的信誉和实力，采取了多种评估手段，确保了采购的合理性和优质性。在合同签订和履行方面，我们严格按照合同约定进行管理，确保了供应商的履约和企业的利益。
最后，我所负责的度采购工作在成本控制方面还有进一步提高的空间。在采购过程中，我们注重了价格的优惠和折扣，但往往忽视了产品质量和性能的评估。因此，我们在采购过程中存在一定的盲目性和浪费性，增加了企业的成本和风险。在今后的工作中，我将注重整体成本的控制，综合考虑价格、质量和性能等因素，选择最优的采购方案和供应商，降低企业的采购成本和风险。
总之，度采购工作在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。在今后的工作中，我将进一步加强对供应商的管理和评估，规范采购流程，注重成本的控制，提高采购的效率和质量。相信在全体员工的共同努力下，度采购工作将会取得更大的进步和发展。
度采购工作总结 篇三
2017年度采购工作总结
2017年即将过去，新的一年即将开始，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长、总经理的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，2017年我们及时调整好心态和观念，不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系，而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!，一切以销售、生产为主，我们辅助。采购与销售、生产是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要xx票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。
2017年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向技术人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
这段时间来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的采购，集中化的优势:1.采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码;2采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠;3.采购方能够在双方的合作中更有效;4.更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制;5.管理成本降低。集中化的劣势：1.集中订货的时间更长;2.采购人员可能不理解各地经理的'意图和产品的真实需求;3.采购人员不是各个分部管理团队中的一员;4采购人员不了解当地市场和供应商;5.有一些采购和管理成本重复发生。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2017年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
