染雾采购部年终总结及计划 篇一
近年来，我公司采购部一直致力于提高采购效率，优化采购流程，为公司的发展做出了积极贡献。在即将结束的一年中，我们采购部取得了一系列的成绩，同时也不断总结经验教训，为明年的工作制定了新的计划。
首先，回顾过去一年的工作，我们采购部在采购成本控制方面取得了显著的成果。通过与供应商的积极合作，我们成功降低了采购成本，并保持了合理的利润率。此外，我们还不断优化采购流程，提高了采购效率，加强了与供应商的沟通和合作，确保了物资的及时供应。
其次，我们采购部在供应商管理方面也取得了一定的成绩。我们加强了与供应商的关系，建立了长期稳定的合作伙伴关系。通过定期的供应商评估和考核，我们筛选出了一批优质的供应商，确保了产品的质量和供货的稳定性。同时，我们也加强了对供应链的管理，降低了供应风险，确保了生产的正常进行。
另外，我们采购部还注重人才培养和团队建设。我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和能力水平。通过团队的协作和合作，我们提高了工作效率，解决了许多难题，为公司的发展贡献了力量。
针对明年的工作，我们制定了新的计划和目标。首先，我们将进一步优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。我们将加强与供应商的合作，寻找新的合作机会，降低采购风险。同时，我们还将加强对供应商的管理，建立更加稳定的合作伙伴关系，确保产品的质量和供货的稳定性。
其次，我们将继续加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和能力水平。我们将鼓励员工参加各类培训课程和学习活动，提高员工的综合素质。同时，我们还将加强团队的协作和合作，培养团队的凝聚力和战斗力，共同为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我们将加强对市场的研究和分析，及时掌握市场的变化和趋势，为公司的战略决策提供决策依据。我们将积极寻找新的供应商和新的合作机会，为公司的发展拓展更广阔的空间。
总之，过去一年，我们采购部取得了一系列的成绩，同时也总结了经验教训，为明年的工作制定了新的计划和目标。我们将继续努力，提高采购效率，降低采购成本，加强供应商管理，培养人才，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的采购工作将迎来更加美好的明天。采购部年终总结及计划 篇二
随着市场竞争的加剧，我公司的采购工作面临着新的挑战和机遇。在过去一年中，我们采购部团结一心，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩。在即将结束的一年中，我们总结经验教训，制定新的计划，为明年的工作做好准备。
首先，回顾过去一年的工作，我们采购部在供应链管理方面取得了显著的成果。我们加强了与供应商的合作，建立了稳定的合作伙伴关系。通过加强对供应链的管理，我们降低了供应风险，提高了产品的供货稳定性。同时，我们还注重产品质量的控制，加强了对供应商的质量管理，确保了产品的质量和安全性。
其次，我们采购部在采购流程优化方面也取得了一定的成绩。我们简化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。通过引入信息化管理系统，我们实现了对采购过程的全程监控和管理，提高了工作效率和准确性。同时，我们还加强了与供应商的沟通和合作，及时解决了采购过程中的问题和难题。
另外，我们采购部还注重团队建设和人才培养。我们加强了员工的培训和学习，提高了员工的专业素质和能力水平。通过团队的协作和合作，我们解决了许多难题，提高了工作效率。同时，我们还加强了团队的凝聚力和战斗力，为公司的发展做出了积极贡献。
针对明年的工作，我们制定了新的计划和目标。首先，我们将进一步加强供应链管理，降低供应风险，提高产品的供货稳定性。我们将加强与供应商的合作，建立更稳定和可靠的合作伙伴关系，确保产品的质量和供货的稳定性。同时，我们还将加强对供应商的质量管理，提高产品的质量和安全性。
其次，我们将继续优化采购流程，提高采购效率。我们将引入更先进的信息化管理系统，实现对采购过程的全程监控和管理，提高工作的准确性和效率。同时，我们还将加强与供应商的沟通和合作，解决采购过程中的问题和难题，确保采购工作的顺利进行。
最后，我们将继续加强员工的培训和学习，提高员工的专业素质和能力水平。我们将鼓励员工参加各类培训课程和学习活动，提高员工的综合素质。同时，我们还将加强团队的凝聚力和战斗力，培养团队的协作和合作精神，为公司的发展做出更大的贡献。
总之，过去一年，我们采购部取得了一系列的成绩，为明年的工作制定了新的计划和目标。我们将继续努力，加强供应链管理，优化采购流程，培养人才，为公司的发展做出更大的贡献。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们的采购工作将迎来更加美好的明天。
采购部年终总结及计划 篇三
时光飞逝，岁月如梭。一年的时间转瞬即逝，伴随着新年钟声的敲响，我们辞去了2015年，迎来了2016年。在过去的一年中，在公司领导的正确指导下，在各个部门同事的支持与配合之下，我坚持执行本部门的岗位职责，遵从我公司的各项制度规定，努力做到按时、按质、按量的完成各项采购工作，并获取了一定的成绩，但在具体的工作中我自身还存在有一些问题。现根据公司相关规定，将本部在2015年度中的主要工作情况总结如下：
在20xx年度，我公司采购部由于工作较为繁忙复杂，部分市场原材料紧缺和价格暴涨等原因，造成了采购部的工作任务较重，工作难度较大。从而导致了部门采购工作没有延续性，出现了外协交货期延期等状况。我采购部努力克服困难，坚定岗位工作，全员共同勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(按本部门工作实际填补)。由于公司生产量任务较重，而我采购部在负责公司生产用品以及生产材料的采购的同时，还负责我公司其他方面的用品采购，这对于我采购部门来说是一项重大的任务，因此，面对公司基本用品、生产用品采购需求量较大、采购期较短、采购商品需求较急的情况，自身更是紧密重视，抓紧时间做好对供应商及时率，以及产品质量和配合度、不良品处理等进行考评工作，以保证我公司的生产进度顺利进行。虽自身基本上完成了公司所下达安排部署的各项采购任务，各员工在工作中也积极进取，团结努力。但是自身还存在有部分状况问题，耽误了公司的采购工作进度，给公司的生产工作造成了一定的阻碍。例如，在采购时，自身工作任务量重，需求多，因而时常发生有部分插单订货状况。此外，公司部分货源进货较快，用货较急，这就导致了交货期短的商品没有库存等状况的产生。再有，偶遇工作职责不同，优势与各部门人员进行沟通时也会遇到一些困难，产生一些冲突，不能与某些部门人员进行良好的配合，使得我部门的采购工作在执行的过程中遇到阻碍。
在未来一年度的工作中，我将紧密结合依据工作实际，结合2015年度工作经验，吸取本年度工作教训。认真开展各项学习活动，加强自身的业务知识基础和专业技能，提升自身的业务能力。并且我还将及时与各部门人员做好沟通与配合，用耐心，认真的工作态度开展各项沟通采购工作，以此来加强与各部门人员之间法人配合，此外，我还将定期对库存商品进行审查与整理，清算库存，做好外协交货等方面采购工作。保证我采购部的工作能够顺利而又圆满的开展。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更深的感情。当然，在过去的一年里，感谢公司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现。
采购部年终总结及计划 篇四
XX年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
XX年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的`采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。
房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基矗。
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
XX年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
XX年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
六、XX年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份
额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
