染雾建筑企业综合办公室工作总结 篇一
在过去的一年中，建筑企业综合办公室的工作取得了一系列的成绩，同时也面临了一些挑战。通过总结过去一年的工作，我们可以发现一些成功的经验和需要改进的地方。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。通过建立和完善项目管理制度，我们能够更好地协调各个部门之间的工作，并及时解决项目中出现的问题。同时，我们也加强了对项目进度和质量的监控，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。这些努力使得我们能够提供更加高效和优质的服务，同时也增强了企业的竞争力。
其次，我们注重团队建设，提高了员工的凝聚力和士气。通过定期组织培训和团队活动，我们培养了员工之间的合作精神和团队意识，激发了员工的创造力和工作热情。这不仅提高了员工的工作效率，也促进了员工的个人成长和职业发展。
然而，我们也面临一些挑战和需要改进的地方。首先，由于项目工作的复杂性和专业性，我们需要进一步加强技能培训，提高员工的专业素质和能力水平。其次，我们需要加强对项目风险的管理，做好风险评估和应对措施的制定，以降低项目风险对企业的影响。最后，我们需要进一步改善信息管理和沟通协调机制，提高工作效率和协作效果。
综上所述，建筑企业综合办公室在过去一年中取得了一系列的成绩，但也面临一些挑战和需要改进的地方。我们将继续努力，加强团队建设、提高员工素质，并不断完善工作机制，为企业的发展做出更大的贡献。
建筑企业综合办公室工作总结 篇二
在过去的一年中，建筑企业综合办公室的工作取得了一系列的成绩，同时也面临了一些挑战。通过总结过去一年的工作，我们可以发现一些成功的经验和需要改进的地方。
首先，我们在项目管理方面取得了显著的进展。通过建立和完善项目管理制度，我们能够更好地协调各个部门之间的工作，并及时解决项目中出现的问题。同时，我们也加强了对项目进度和质量的监控，确保项目按时完成并达到预期的质量要求。这些努力使得我们能够提供更加高效和优质的服务，同时也增强了企业的竞争力。
其次，我们注重团队建设，提高了员工的凝聚力和士气。通过定期组织培训和团队活动，我们培养了员工之间的合作精神和团队意识，激发了员工的创造力和工作热情。这不仅提高了员工的工作效率，也促进了员工的个人成长和职业发展。
然而，我们也面临一些挑战和需要改进的地方。首先，由于项目工作的复杂性和专业性，我们需要进一步加强技能培训，提高员工的专业素质和能力水平。其次，我们需要加强对项目风险的管理，做好风险评估和应对措施的制定，以降低项目风险对企业的影响。最后，我们需要进一步改善信息管理和沟通协调机制，提高工作效率和协作效果。
综上所述，建筑企业综合办公室在过去一年中取得了一系列的成绩，但也面临一些挑战和需要改进的地方。我们将继续努力，加强团队建设、提高员工素质，并不断完善工作机制，为企业的发展做出更大的贡献。
建筑企业综合办公室工作总结 篇三
建筑企业综合办公室工作总结
(二)办公室人员的综合素质还有待进一步提高
现有办公室人员中，科班出身的人力资源管理人才没有，文秘专业人才较少，受过办公室工作系统培训的更少，文字功底好的人较缺乏，专业能力有待提高。办公室干部有时在处理一些重要事务时，还存有政治敏感性不够强，待人处世尚欠成熟老练的缺点，距离领导的期望还有一定距离。 当今时代的发展，对办公室人员的综合素质提出了更高的要求，不单要求其具备较高思想政治素质和理论水平，良好的文秘理论功底，熟练掌握电脑办公软件和其它办公技能，而且更要求其对办公室工作充满激情，有强烈事业心和责任感，有较强的组织协调能力和抗压能力，具备独立完成工作能力，吃苦耐劳，有开拓创新精神。对照上述要求，办公室人员的整体素质还有待进一步提高。
四、意见及建议
集团公司组建后，随着集团化管理的不断推进，对各市、县公司办公室工作都提出了更高的要求，也带来了更大的压力和挑战，需要办公室提高人才队伍素质，转变传统工作思维，掌握现代化办公系统。建议如下：
一是强化培训，提高队伍素质。由集团公司对各级子公司办公室人员加强培训，特别是文秘文书及档案管理、人力资源、企业文化建设、接待礼仪等方面的专业培训，组织开展形式多样的培训活动和对外交流，开拓员工视野和知识面，提升业务技能和综合素质，以便跟上集团改革发展大局的需要。
二是重视办公室干部的培养使用，关心办公室人员的成长，完善办公室人员职业发展规划，充分调动办公室人员的工作积极性和主观能动性。
三是各公司现已经过整合，集团公司统一领导，但办公信息模式和管理均陈旧，如何提高工作效率，及建立更为方便快捷安全的网络公文传输渠道，仍有待研究改进。
四是集团股份公司整合各级子公司后，需各市县相关人员参与的大小会议增多，而参会人员分布在全省各地市，传统的现场会议存在着一些弊端，随着信息化社会的发展，如何能高效率工作与节约费用，建立现代化的会议模式，仍有待改进。
公司办公室年终工作总结(2)
XX年，公司办公室在总经理室正确领导下、在各单位和部门密切支持配合下、办公室全体同事心往一处想，劲向一处使，办公室工作有条不紊，在这一年里，我们公司办公室切实抓好干部管理工作，做好人力资源管理和培训工作，以员工满意为目标搞好后勤服务，以树立企业良好形象为目标做好验厂、接待以及安全管理工作，所承担的各项业务工作均能圆满完成，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。。
一、抓目标管理推动企业各项工作的开展
做好人力资源管理和培训：年初，总经理室经过深入研究讨论，制定了XX年度经营目标。办公室按领导要求，围绕厂部总目标认真进行目标分解工作，并及时落实到全厂各部门和车间，组织并隆重召开了由全体管理干部、技术人员参加的目标责任书签约会议，各部门和车间第一责任人与总经理签订了XX年度目标责任书。部门和车间按要求把本部门的目标指标进一步细化，分解和落实到每一个岗位。通过目标管理大家明确了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作岗位上能有意识地、主动地朝着目标努力去完成。每个月通过目标的考核，促进各岗位不断地改进工作、不断地取得成效。通过目标管理将企业年度总目标变成了全厂各部门、每一个员工的自觉行动，使企业的各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成了合力。
企业要实现战略目标，人是关键因素，人力资源是企业核心资源。抓好人力资源管理为企业经营目标的实现提供坚实的人力基础是办公室的
我们注重抓好对员工的教育培训，在做好对员工厂规厂纪、行为规范教育以及跟踪要求车间班组做好新员工技能培训的同时，注重利用各种形式引导员工树立正确的人生观、职业道德、敬业精神，增强了企业的凝聚力。1～6月份新进员工xxx人，新员工培训和教育管理任务十分繁重，各个车间也都对他们做了大量培训工作，办公室对新员工加强跟踪和考核，通过新员工的实习总结了解到他(她)们的真实思想，针对个人的情况做好他(她)们的工作，使新员工尽快成熟起来，自觉按工厂严格的`管理规范要求做事。
二、以员工满意为目标搞好后勤服务
上半年本厂生产任务十分繁重，员工工作很辛苦，因此，作为后勤部门，理所当然的应该做好我们的后勤服务工作，改善服务质量。年初，办公室领导提出了加强后勤食堂、服务部、宿舍的管理，将提高满意度作为重点，让员工吃的卫生吃的满意，能够在舒适的环境中愉快的生活、精力旺盛的投入到工作中去。办公室分管领导对食堂后勤人员提出工作要求，食堂管理人员会同厨师每周排好菜谱，在市场物价不降、公司标准不变的情况下精心操作尽量在口味上下功夫。
服务部人员提倡微笑服务，不卖过期食品，保证员工的安全。宿舍严格执行宿舍管理制度，每天检查，每月评选，好的表扬，不好的限期整改，贴红星、每天公布，每月通过召开宿舍长会议对员工遵守制度进行教育，员工遵守制度的自觉性有了提高，每天关心公布出的小红星的多了。上半年在员工中进行了对后勤服务满意度问卷调查，测评满意度76，员工对后勤工作给予了认可。通过调查我们也找出了后勤服务中的不足之处，使得在今后的工作中有了改进提高的方向。在车间生产交期紧需要突击时，保洁人员到车间帮忙，到车间手工翘边、串圈、喷水、出货等等，需要做什么就做什么，为全厂生产任务的完成承担起了应尽的责任。
1、以is09001：XX管理体系为手段，加强干部管理，强化各种考核，管理进一步细化，促使各级干部把提高工作质量和产品质量、减少无效劳动，为提高经济效益实现全年的经营目标而扎实工作。
2、下大力气，做好员工稳定、招聘及员工的培训工作，全面提高员工的综合素质，有针对性的进行宣传教育，对不同岗位进行培训，不断完善激励机制，为企业全年各项经济指标圆满实现提供人力资源保证。
3、强化安全管理、改善后勤服务，让良好的企业安全管理和后勤服务工作为企业生产经营的中心工作保驾护航。
今年已经过去，今后的工作任重而道远，我们办公室全体同仁，决心团结一心，努力工作，力争在下半年取得更好的成绩，为企业全面实现年度各项经济指标作出本部门应有的贡献。
