染雾医院后勤部年终工作总结 篇一
随着一年的结束，我谨向全体后勤部的同事们致以最诚挚的感谢和最真诚的祝福。在过去的一年里，我们共同努力、团结协作，为医院的发展和运营提供了稳定可靠的后勤支持。在这篇年终工作总结中，我将对我们的工作进行回顾和总结，同时也会对未来的工作提出一些建议和展望。
首先，回顾过去一年的工作，我们在后勤保障方面取得了一定的成绩。在设备和设施方面，我们不断加强设备的维护和更新，确保医院的各项设施能够正常运行。在物资采购方面，我们严格按照采购流程，确保物资的质量和价格的合理性。在卫生保洁方面，我们加强了卫生防控工作，提高了医院的整体卫生水平。在交通运输方面，我们加强了对车辆的管理和维护，确保医院员工和患者的安全出行。在后勤服务方面，我们提供了优质的餐饮和住宿服务，为医院员工的工作和生活提供了便利。这些成绩的取得离不开全体后勤部同事们的辛勤付出和努力，感谢大家！
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。首先，部分设备的维修保养工作还不够及时和细致，需要加强对设备的巡检和维护。其次，在物资采购方面，我们需要进一步优化采购流程，提高供应商的评估和管理，确保物资的质量和供应的及时性。同时，我们也需要加强对后勤员工的培训和管理，提高他们的工作效率和服务质量。另外，卫生保洁工作中还存在一些细节不到位的问题，需要进一步加强管理和监督。这些问题需要我们在未来的工作中积极改进和完善。
展望未来，我们需要继续加强团队合作和沟通交流，凝聚共识，形成合力。同时，我们也要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应医院发展的需求。在设备和设施方面，我们要加强对设备的维护和更新，提高设施的使用效率。在物资采购方面，我们要加强供应商的管理和物资的质量控制。在卫生保洁方面，我们要加强对卫生防控工作的管理和监督。在交通运输方面，我们要加强对车辆的管理和维护，确保安全出行。在后勤服务方面，我们要提供更加优质的餐饮和住宿服务，提高员工的满意度。
总之，过去一年是充实而繁忙的一年，我们在后勤保障方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。展望未来，我们要加强团队合作，不断学习和提升自己的能力，为医院的发展提供更好的后勤支持。希望全体后勤部的同事们再接再厉，共同努力，为医院的发展贡献更大的力量！谢谢大家！
医院后勤部年终工作总结 篇二
一年一度的年终工作总结又到了，回顾过去的一年，我们在医院后勤部的工作中取得了一些成绩和进展，也面临了一些挑战和困难。在这篇总结中，我将对我们的工作进行回顾和总结，同时也会对未来的工作提出一些建议和展望。
首先，回顾过去一年的工作，我们在后勤保障方面取得了一些成绩。在设备和设施方面，我们积极推动设备的更新和维护，确保医院的设施能够正常运行。在物资采购方面，我们加强了供应商的管理和物资的质量控制，提高了采购的效率和质量。在卫生保洁方面，我们加强了卫生防控工作，提高了医院的整体卫生水平。在交通运输方面，我们加强了对车辆的管理和维护，确保医院员工和患者的安全出行。在后勤服务方面，我们提供了优质的餐饮和住宿服务，为医院员工的工作和生活提供了便利。这些成绩的取得得益于全体后勤部同事们的辛勤付出和团队合作，感谢大家！
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。首先，设备的维修保养工作还需要进一步加强，需要提高设备的使用效率和维修响应速度。其次，物资采购方面，我们需要加强供应商的管理和物资的质量控制，确保物资的及时性和质量。同时，我们也需要进一步提高后勤员工的服务意识和工作效率，提供更加优质的服务。另外，卫生保洁工作中还存在一些细节不到位的问题，需要加强卫生防控工作的管理和监督。这些问题需要我们在未来的工作中积极改进和完善。
展望未来，我们需要进一步加强团队合作和沟通交流，形成合力。同时，我们也要不断学习和提升自己的专业知识和技能，适应医院发展的需求。在设备和设施方面，我们要加强设备的维护和更新，提高设施的使用效率。在物资采购方面，我们要加强供应商的管理和物资的质量控制。在卫生保洁方面，我们要加强卫生防控工作的管理和监督。在交通运输方面，我们要加强对车辆的管理和维护，确保安全出行。在后勤服务方面，我们要提供更加优质的餐饮和住宿服务，提高员工的满意度。
总之，回顾过去的一年，我们在后勤保障方面取得了一些成绩，但也面临了一些问题和挑战。展望未来，我们要加强团队合作，不断学习和提升自己的能力，为医院的发展提供更好的后勤支持。希望全体后勤部的同事们再接再厉，共同努力，为医院的发展贡献更大的力量！谢谢大家！
医院后勤部年终工作总结 篇三
当丝丝凉意与阵阵寒风结伴而来， 当片片黄叶与点点白霜相依而 行，2017年，医院任务在一段付出与浅笑中收获。后勤部，在 医院上级的指导下，在全体员工的勤劳劳动下，全面贯彻落实科 学发展观，围绕安全保卫和内部建立两大任务，认真组织后勤效 劳，营建出宁静、和谐的医院氛围;细心展开后勤任务，完美相 关规章制度，着力抓好内部队伍建立，获得较为突出的成绩。具 体来说有以下几个方面：
第一，认真组织后勤施工，塑造优良的医院形象。
抢工夫抓进度， 完成了门诊楼的装修改造与搬迁任务与警务室 的新建任务。 上半年门诊楼的装修改造与搬迁任务， 虽然工夫紧、 任务重，但我科随时跟踪监视装修施工，仅仅用了三十多天的工夫，就完成了任务。这次施工，赶在春节前完成，推进了医院任 务的进程，使门诊环境面貌涣然一新，大大改善了医院的抽象。 下半年警务室的新建，完美了医院的安全保卫设备，保证了医院 安全任务的成功展开。 能够说， 这两次次施工， 严抓了任务效率， 保证了任务质量。
第二，细心展开绿化工程，大力美化医院环境。
次要任务有： 上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改 造， 下半年完成了白蚁的防治。 继老年大楼前坪广场绿化完成后， 门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。 我科对施工进程 认真监视，尽职尽责，仅历时两个月就完成了任务。针对白蚁繁 衍及生长特性， 我科清醒地认识到， 白蚁对病人的身体损害之大， 对医院环境丑化的要挟之强，积极展开了白蚁的防治任务，为保 护医院的环境清扫了障碍。
第三，顺应医院发展趋向，努力优化食堂任务。
首先， 为降低运营成本， 对食堂施行了承包， 加强了伙食监视。 09 年以前，我院食堂不断采取自营的方式，人力物力投入较大， 运营成本较高。为了改变这一情况，经院办公会研究决议，今年 对食堂进行对外承包。我科积极呼应这一决议，协调合作了相关 任务，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我 科上半年共召开三次会议，就相关成绩展开商榷，及时有效地反 馈了病人的看法，敦促食堂及时改进了伙食。从目前的运转情况 来看， 根本上到达了降低成本、 保证供给和进步伙食程度的手段。
其次，撤除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人 员对原锅炉房进行了撤除，六月份修砌了北面围墙。既保证了安 全施工，又到达了物尽其用的手段。
另外，根据我院的特性，在食堂就餐的老人有 200 多人，精神病患者达 100 多人。为保证食 堂任务安全成功地展开，我科完美了相关规章制度，晋升了内部 管理程度。建章立制，建立健全限制机制，加强任务人员对岗位 义务制的认识;履行职责，做好防止监视任务，防止食品卫生安 全事故的发作;依法办事，严肃查处违纪乱章人员。
第四，据守岗位，及时完成维修任务。
院内场地之大，科室之多，使得维修任务繁杂而沉重。但是我 科成员加班
加点、怨天尤人、随叫随到，及时完成了院内各种零 星维修任务，保证了水、电的及时到位和空调电灯等设备设备的 有效运转。
第五，立足本职，积极做好物资采购任务。
每逢春节、端午节、中秋节等重要节日，后勤科就积极做好这 些重要节日福利物资的采购与发放。
第六，专业创新，保持积极进取的心态。
为了使医院任务能成功高效地展开， 保证医院水电设备的成功 运转，保证医院水电使用的安全，我科今年送两位水电员任务专业培训，并反映优良。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是： “用 本人的目光凝视世界，始终保持创新认识! ”以上就是我科今年的`任务情况， 但要获得更大的进步与成功， 还需求努力。在我科，还具有很多弱点和不足，比较明显的是： 任务方案性和主动性不强，平常进修不够。这些都需求在以后的 任务中加以改进。
为此，我科将从以下几个方面做起：
一、完美我院后勤在量化效劳、人性化效劳的具体方案。
二、更新观念，加强创新认识，为我院的快速发展作出更多的努力。
三、施行节能减排的细则，降低运营成本，真正做到医院的绿色消费。
四、派遣后勤任务人员培训进修，以顺应实际任务的需求。
五、保持进修，效劳医院，在进修中争取获得更大的进步。
后勤任务繁杂沉重，触及面广，影响范畴大。但后勤任务又是 必不可少而且至关重要的。但我相信，经过我科的努力，后勤人员将会认真任务，发奋向上，为医院任务的展开增光添彩 。
医院后勤部年终工作总结 篇四
2017年即将过去，咱们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在相关兄弟科室大力支撑和协助下。咱们后勤部门克服了人员少，事情杂等难处，为医院做了大量的工作。也较好的完成了后勤全年各项工作任务，现总结如下：
一、处理突发事件的工作情况
由于医院管线老化和人为等原由，前楼及后楼的下水管线和暖气管线时常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。发觉情况后，咱们会立即组织相关 后勤人员执行 抢修，能够在最短的时间内把疑问处理掉，保证了医疗工作的有序执行 。其中就包含了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。
本年的 3月4日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院明白情况，并做了妥善的处理。第2天把损坏的大门修正好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。
二、节能降耗及用水、用电、防火安全维护工作的增强。
冬季的到来，使得我院的用电量清楚加大，由(于暖霸、电暖器、热水器等运用量的添加，使我院部分电闸超负合运用而严重被烧毁。也给部分科室的工作造成了影响及危害。根据这种情况，咱们在本年的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的装备一一做了登记。9月份咱们又对全院各科室的设施做了一次完全 的大排查。对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地点都执行 了更换和维修，排除了不安全隐患。
7月份，咱们对医院用的桶装水增强了细化维护，并且更换了厂家，由原来每桶 6.50元调制到现在的每桶 5.50元，对桶装水的运用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基本。仅桶装水和体检用的瓶装水一年就为医院节约资金7--8000元左右。
另外咱们还为各部门须要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，降低不必要的支出。
