染雾质量管理部月工作总结 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求也越来越高。质量管理部作为企业质量管理的核心部门，在过去一个月里，开展了一系列的工作，努力提升产品质量，保证企业的竞争力和声誉。以下是本月工作的总结。
首先，我们加强了对产品质量的监控和检测。我们建立了一套完善的质量监控体系，包括对原材料的把控、生产过程的监测以及成品的检验。通过引入先进的质量检测设备，我们能够更加准确地检测产品的质量指标，并及时发现问题，采取相应的措施进行改进。在本月的工作中，我们成功地发现并解决了几起质量问题，避免了不必要的损失。
其次，我们加强了对员工的培训和教育。我们认识到员工的素质和技能对产品质量的影响是不可忽视的。因此，我们组织了一系列的培训和学习活动，包括质量管理知识的培训、操作技能的提升以及团队合作的培养等。通过培训，我们提高了员工的质量意识和责任感，使他们能够更好地履行自己的职责，为产品质量的提升做出贡献。
另外，我们加强了与供应商的合作和沟通。我们意识到供应商的质量管理也对我们的产品质量有重要影响。在本月的工作中，我们与供应商进行了深入的沟通，明确了对原材料的质量要求，并建立了一套供应商评估体系，对供应商进行了全面评估。通过与供应商的合作，我们得到了更高质量的原材料，为产品的质量提升打下了基础。
最后，我们加强了对客户反馈的收集和分析。客户的满意度是衡量产品质量的重要指标。我们建立了一套客户反馈信息收集系统，及时收集和记录客户的意见和建议，并进行分析和总结。通过客户反馈的分析，我们发现了一些产品存在的问题，并及时采取措施进行改进。这不仅提高了产品的质量，也增强了客户的满意度。
总之，本月质量管理部的工作取得了一定的成绩。我们通过加强对产品质量的监控和检测、加强员工培训和教育、加强与供应商的合作和沟通以及加强对客户反馈的收集和分析，成功地提升了产品的质量水平。然而，我们也意识到还有很多需要改进的地方，我们将继续努力，为企业的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
质量管理部月工作总结 篇二
本月，质量管理部在全体员工的共同努力下，取得了一些重要的成绩，以下是本月工作的总结。
首先，我们推行了全面质量管理的理念。我们认识到质量管理不是某个部门的事情，而是全体员工的责任。因此，我们在本月的工作中，倡导全员参与质量管理，鼓励员工积极提出改进建议，共同推动质量的持续改进。通过这一举措，我们成功地激发了员工的积极性和创造力，使质量管理成为企业文化的一部分。
其次，我们加强了对质量问题的分析和解决。我们意识到只有深入分析质量问题的原因，才能找到解决问题的方法。在本月的工作中，我们建立了一套质量问题分析的方法和流程，对每一个质量问题进行了详细的分析，并制定了相应的解决方案。通过分析和解决质量问题，我们不仅解决了当前的问题，还为以后的质量管理工作积累了经验。
另外，我们加强了对质量目标的设定和跟踪。我们认识到有明确的质量目标对于质量管理的推进是非常重要的。在本月的工作中，我们制定了一系列的质量目标，并通过定期的跟踪和评估，确保目标的达成。通过设定和跟踪质量目标，我们提高了质量管理的针对性和有效性，进一步提升了产品的质量水平。
最后，我们加强了对质量管理工作的宣传和培训。我们认识到宣传和培训是推动质量管理工作的重要手段。在本月的工作中，我们组织了一系列的宣传活动，包括举办质量管理知识的培训讲座、发放宣传资料等。通过宣传和培训，我们提高了员工对质量管理工作的认识和理解，增强了他们的质量意识和责任感。
总的来说，本月质量管理部的工作取得了一些进展。我们通过推行全面质量管理的理念、加强对质量问题的分析和解决、加强对质量目标的设定和跟踪以及加强对质量管理工作的宣传和培训，成功地提升了产品的质量水平。然而，我们也意识到还有很多需要改进的地方，我们将继续努力，为企业的发展和客户的满意度做出更大的贡献。
质量管理部月工作总结 篇三
2017质量管理部月工作总结范文
为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，xx月份品质管理部按计划完成了以下工作：
一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实
1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。
2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。
3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20xx年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。
4、跟踪验证20xx年xx月25日大厦现场安全检查所发现问题。
5、20xx年xx月xx日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全文明小区创建工作自检自查，并通报检查结果，要求各责任部门就存在问题限期整改。
二、加强绩效考核，完善内部管理
1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定。
2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。
三、完善培训管理、提高培训质量
品质管理部于20xx年xx月接管公司培训工作，本月完成工作如下：
1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理
2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作
3、 完成xx月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。
4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的`专业类培训科目进行了调查。
5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。
四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质
1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行情况将与个人绩效考核直接挂钩。
2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册内容进行了相应的修改。
3、经公司领导审批后，于xx月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训。
五、部门其它日常工作：
1、收集、整理公司各部门20xx年xx月质量记录;与机电维护中心空调值班室对接、收取8、xx月份空调专业质量记录，并复印、归档。
2、配合创建安全文明小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的
