染雾人力资源工作总结及明年年度计划 篇一
近年来，随着企业的快速发展，人力资源管理在组织中的重要性也日益凸显。作为一名人力资源专业人员，我有幸参与并见证了公司人力资源工作的发展和变革。通过对过去一年工作的总结和分析，我认为我们已经取得了一些重要的成绩，但同时也存在一些不足之处。在明年的年度计划中，我将着重解决这些问题，提升人力资源部门的绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
回顾过去一年的工作，我可以自豪地说，我们在招聘和人才引进方面取得了显著的成果。通过优化招聘流程和渠道，我们成功地吸引了一批优秀的人才加入公司，并为公司提供了稳定的人力资源支持。此外，我们还加强了员工培训和发展计划，提高了员工的专业技能和职业素养，为他们的个人成长和公司的发展创造了更好的条件。
然而，我们也面临一些挑战和问题。首先，我们的员工流失率相对较高，这表明我们在员工满意度和福利待遇方面还存在一些不足。其次，我们的绩效考评体系还需要进一步完善，以确保公平和准确地评估员工的工作表现。最后，我们的团队合作能力还有待提升，这将有助于我们更好地完成工作和实现部门目标。
在明年的年度计划中，我将采取以下措施来解决上述问题和改进人力资源工作。首先，我将与员工进行沟通，了解他们的需求和关切，以制定更具吸引力的福利政策和激励机制。其次，我将与相关部门合作，建立和完善绩效考评体系，确保公正和客观地评估员工的工作表现。最后，我将组织团队建设活动，提升团队的凝聚力和协作能力，以更好地完成工作任务。
总之，过去一年的工作成绩令人鼓舞，但也存在一些问题需要解决。通过明年的年度计划，我将努力改进人力资源工作，提升团队绩效和员工满意度，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源工作总结及明年年度计划 篇二
在过去的一年里，我作为人力资源部门的负责人，与团队一起努力工作，取得了一些令人骄傲的成绩。通过总结和分析过去一年的工作，我认识到我们的工作还有很大的改进空间，明年的年度计划将围绕着提升员工发展、优化绩效管理和加强企业文化建设展开。
首先，明年的年度计划中，我将重点关注员工发展。员工是企业最宝贵的资产，他们的个人成长和发展对于公司的长远发展至关重要。因此，我们将加强员工培训和发展计划，提供更多的学习机会和职业发展路径，帮助员工不断提升自己的专业能力和综合素质。
其次，我们将优化绩效管理体系，确保公平和准确地评估员工的工作表现。明确的绩效目标和评估标准可以帮助员工更好地了解自己的工作职责，提高工作效率和质量。同时，我们也将加强绩效反馈和辅导，帮助员工发现自身的优势和不足，并制定改进计划，持续提升个人和团队的绩效。
最后，我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的工作热情和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。我们将组织各类文化活动，加强内部沟通和交流，营造互相支持和尊重的工作环境。
通过明年的年度计划，我相信我们能够进一步完善人力资源管理工作，提升员工发展、优化绩效管理和加强企业文化建设。我将继续携手团队，发挥人力资源的核心作用，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源工作总结及明年年度计划 篇三
人力资源工作总结及明年年度计划
引导语：人力资源计划是组织为实现其发展目标，对所需人力资源进行供求预测、制定系统人力资源政策和措施，以满足自身人力资源需求的活动。下面是yjbys小编为你带来的人力资源工作总结及明年年度计划，希望对你有所帮助。
第一部分：20xx年工作总结
一.人力资源规划
根据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并协助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。
根据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门根据实际情况，与员工展开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。
二.招聘管理工作
1. 完善招聘流程：在10年基础上完善招聘管理体制，实施与细化《招聘与录用SOP11版》操作流程。
2. 本年度初预计新增岗位55个(含扩编和储备人员)，人力资源部根据网络、报刊、现场等多个渠道来满足公司人才招聘需求，建立公司全方位招聘渠道。20xx年度公司参加近14场大中型招聘会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含XX18人)。
4. 招聘成本核算
(1).考通网络招聘，满足不同层次的人才需求，公司现用三大网络招聘平台，费用合计14000元，超预算1000元。
(2).定时选择人才市场等区域现场招聘，20xx年度共计参加场14场现场招聘会(不含分公司办事处)，费用合计9460元
相较于现场招聘会而言，网络招聘效果较佳，本年度招聘支出23460元，低于预算额26000元。
三.培训与开发
1. 建立培训管理体系，制定并实施《培训管理SOP11》版。
2. 参照20xx年培训计划进行实施，根据培训对象不同，可分为：新员工培训(每月一次)、营销人员培训、中高层领导培训、普通员工培训。根据培训形式的不同，可分为：企业内训和外训(外训又带薪培训和自我学习)，公司提倡员工自发自觉学习，也积极为员工提供学习机会，参加教育局、劳动局等组织的公益培训近20余次，受训人达50人，占公司67%。
3. 建立公司内部讲师队伍，培养企业内部人才。在楼宇智能、安防监控、会议系统、LED亮化工程等专业培训上举荐工程服务中心内部技术工程师为学员授课讲解，在培养技术骨干力量上实行“传帮带”的一对一、一对二的学习加实践模式。
4. 拟定公司内部培训课程体系。如新员工培训：企业文化、商务礼仪、员工手册学习等，通过不断优化课程方案，来提高培训效果。
四.员工关系管理
1. 制度建设：建立与完善人事档案管理体制，制定并实施《劳动合同管理SOP11版》、《人事档案管理SOP11版》、《员工异动管理SOP11版》、《员工试用期与转正管理SOP11版》等标准操作流程，并协助总裁办修订《员工手册》。
2. 新进人员劳动合同签订率达100%，年度办理员工转正与面谈手续41人次。
3. 按照国家社会保障福利政策，给予试用期间/转正员工缴纳五险基本保险，享受社会保险福利，推动公司社保福利政策执行的良性发展。年度单位费用成本358991.8元(不含12月)，截止11月底在保人数87人
4. 公司离职情况
公司人员稳定性几经考验，但高离职率是我公司及部门面临的一个重要难题，本年度月平均离职率8.24%，同比去年高0.95%，离职人数高达84人。离职原因又以企业文化氛围及制度、薪酬福利待遇居多。希望能够得到高层领导的重视及改善良策。
第二部分：20xx年度工作计划
一.员招聘与配置
1.招聘需求
现阶段人员的招聘主要是集中在技术型人才和销售型人才，根据公司组织架构及战略发展，扩大编制部门也需要配置相应专业人才，投入运作。因此，20xx年招聘量与20xx年比，预计增补人员达41 人。
2.招聘方式与途径
(1).我公司现使用的网站有前程无忧、智联招聘、宁波人才网，通过20xx年简历汇总情况来看，宁波人才网相对其他两个网站收到简历较多，面试到达率和录取率也较高，其次是前程无忧。智联招聘效果不是很明显，建议可以考虑不续签。
(2). 年度招聘分两个旺季。第一个旺季是2月至4月中旬，第二个旺季是9月份至11月中旬，在招聘旺季时坚持以网络招聘和现场招聘同时进行，初步预定参加会展中心的现场招聘2-3场/月，人力资源大厦1-2场，柳汀街中高级人才招聘会1-2场，金领人才招聘会1-2场;淡季根据公司当时的人员需求，适当安排现场招聘，平均每月1场，以保证人员的及时到岗，不影响公司正常业务，同时在一定的程度上也达到了宣传公司的效果。
招聘工作的展开带来的招聘费用的上涨，预估算招聘费用如下：
a.现场招聘费用：10场(450元/场*5;1000元/场*2;2500元/场*2)=9250元
b.网络招聘费用：宁波人才网2000元/年
智联招聘&前程无忧(续订)12000元/年
c.其它临时费用：4000元(备用)
d.人工费用 ：招聘人员人力成本、时间成本。
以上是主要的费用，另外还需考虑海报费用，餐饮费以及人员到岗时的培训费用大致的估算约30000元/年。
二. 培训与开发
1.培训不仅是企业给予员工个人技能提升方式与福利，更是企业培养人才、留住人才的手段。公司主要以新员工和营销人员培训为主，根据各部门人员需求及公司职能部门的增加，预计明年培训组织与预算如下：
a. 新员工培训(内部讲师)：6课时/次(每月一次)，费用：30元/时(参照讲师时工资)×6×12=2160(元)
b. 业务人员培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：50元/时(参照讲师时工资)×4×6=1200(元)
c. 中高层领导培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：80元/时(参照讲师时工资)×4×6=1920(元)
d. 全体员工培训(内部讲师)：4课时/次(半年一次)，费用：100元/时(参照讲师时工资)×4×2=800(元)
e. 企业外训：1000元/人(每年15人左右)，费用：1000元/人×15=15000(元)
f. 拓展训练(增强企业内部职工的凝聚力)：一年一次，费用：200元/人×100人=20000(元)
g. 其它临时费用：3000元(备用)
h. 人工费用 ：招聘人员人力成本、时间成本。
以上是主要的费用，预计总计约45000元/年(含浮动因素产生的费用)。
2.通过制定相应的`激励措施，来鼓励员工积极参与培训，如荣誉激励、奖金激励、休
假激励等手段。
5. 可以建立培训组织队伍，让员工自发自觉参与到培训课程的制定，时间的安排，讲师的选拔中来，将学习型组织从口号践行到工作与生活中。
三. 其他常规工作
1. 员工关系管理：及时做好员工入职、离职、转正等手续;保证常规手续完善无纰漏;及时更新与完善员工档案资料;合理规避公司与员工之间的劳资纠纷，维护公司利益。
2. 根据公司ISO质量体系，做好相关工作的记录，以便查缺补漏，精益求精。
3. 协助高层领导做好企业文化建设、绩效考核等管理工作;创造良好的工作氛围，降低员工离职率2.5%点
以上是人力资源部20xx年-20xx年度的工作总结及计划，请领导查阅，给予建议。人力资源管理工作不仅是人力资源部的工作，更是关系到各职能部门及整个公司的长远发展，团队通过又一年的努力，取得的成绩和面临的挑战同在，而我们更要感谢这一年来领导的支持与鼓励，尤其是招聘、培训工作给我们提供了大量的资源，在这一年里，公司的运营体制渐入佳境，新的一年里，我们会倍加努力，朝着我们的愿景与战略目标迈近。
