染雾工会劳动竞赛工作总结 篇一：推动员工积极参与工会劳动竞赛的经验与收获
工会劳动竞赛作为一种重要的员工激励方式，不仅能够提高员工的工作积极性和团队协作能力，还能够进一步增强企业的凝聚力和竞争力。在过去的一段时间里，我们积极推动了工会劳动竞赛的开展，并取得了一定的成果。在此，我将针对我们工会劳动竞赛的工作进行总结，分享一下经验与收获。
首先，我们注重宣传和动员。在工会劳动竞赛开始前，我们组织了一系列的宣传活动，包括张贴宣传海报、发放宣传册、召开动员大会等。通过这些宣传活动，我们向全体员工介绍了工会劳动竞赛的目的、意义和规则，并鼓励他们积极参与其中。宣传活动的开展有效地提高了员工对工会劳动竞赛的认识和兴趣，为后续的工作奠定了良好的基础。
其次，我们注重激励和奖励。为了鼓励员工积极参与工会劳动竞赛，并取得优异成绩，我们制定了相应的奖励政策。在工会劳动竞赛中，我们设立了多个奖项，包括个人奖、团队奖和部门奖等，以激发员工的积极性和竞争力。此外，我们还为获奖员工颁发了奖金、荣誉证书和奖杯等奖励，并在企业内部和外部媒体上进行宣传，以提高员工的知名度和荣誉感。通过这些激励和奖励措施，我们成功地激发了员工的工作热情和创造力，为企业的发展做出了积极贡献。
最后，我们注重总结和改进。在工会劳动竞赛结束后，我们组织了一次总结会议，对本次工会劳动竞赛的工作进行了全面总结和评估。通过会议，我们及时发现了工作中存在的问题和不足，并提出了相应的改进措施。例如，在宣传和动员方面，我们发现有些员工对工会劳动竞赛的认识仍然存在误解，我们决定加强员工对工会劳动竞赛的宣传和培训；在激励和奖励方面，我们发现有些奖项设置不够合理，我们决定调整奖项设置，更好地激发员工的积极性和竞争力。通过这次总结和改进，我们进一步完善了工会劳动竞赛的工作机制，提高了工作的效率和质量。
总之，工会劳动竞赛作为一种重要的员工激励方式，对于提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。在今后的工作中，我们将进一步加强对工会劳动竞赛的组织和管理，不断完善工作机制，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
工会劳动竞赛工作总结 篇二：工会劳动竞赛助力企业提升绩效与发展
近期，我们积极推动了工会劳动竞赛的开展，并取得了一定的成果。在此，我将对我们工会劳动竞赛的工作进行总结，分享一下经验与收获。
首先，工会劳动竞赛有效激发了员工的工作热情和创造力。竞赛的开展让员工感受到了工作的挑战和压力，进一步激发了他们的工作热情和创造力。在竞赛过程中，员工们争相展现自己的才华和能力，不断创新工作方法和技巧，提高工作效率和质量。通过竞赛，许多员工发现了自己的潜力和能力，提升了自信心和职业素养，为企业的发展注入了新的动力。
其次，工会劳动竞赛促进了团队合作和协作精神的形成。在竞赛中，员工们以团队为单位，共同协作完成任务。通过团队合作，员工们学会了相互配合、相互支持、相互信任，形成了良好的协作精神和团队氛围。在竞赛过程中，员工们相互学习借鉴，共同解决问题，提高了工作效率和质量。通过竞赛，员工们认识到了团队的重要性和力量，为企业的发展提供了强大的支持。
最后，工会劳动竞赛提升了企业的绩效和竞争力。通过竞赛，员工们的工作积极性和创造力得到了有效释放，工作效率和质量得到了显著提升。在竞赛中，员工们通过不断创新和改进，提高了工作效率和质量，为企业节约了成本和资源。通过竞赛，企业的绩效得到了有效提升，竞争力得到了明显增强。同时，竞赛的开展还提高了企业的知名度和声誉，为企业的发展带来了更多的机会和合作伙伴。
总之，工会劳动竞赛作为一种重要的员工激励方式，对于提高员工的工作积极性和团队协作能力，增强企业的凝聚力和竞争力具有重要意义。在今后的工作中，我们将进一步加强对工会劳动竞赛的组织和管理，不断完善工作机制，提高工作效率和质量，为企业的发展做出更大的贡献。
工会劳动竞赛工作总结 篇三
今年以来，xx市xx区总工会按照xx区委和xx市总工会的工作要求，坚持紧扣主题、突出重点、注重实效，认真组织开展主题劳动竞赛，积极团结动员广大职工在“十三五”规划中发挥主力军作用。
加强指导，建好竞赛组织机构。成立了由区委常委、区总工会主席张映雪为组长，区人社局局长孙军伟和区总党组书记方宏伟为副组长，相关部门负责人参加的xx区主题劳动竞赛领导小组。区总工会和区人社局到乡镇、进企业，争取党政重视支持，指导基层制定劳动竞赛落实方案，动员广大技术人员和一线职工参与竞赛，促进企业转型升级。
强化措施，确保劳动竞赛取得实效。一是实施“双挂钩”。将劳动竞赛结果与工作考核挂钩、与经费奖励挂钩；二是采取树立典型、现场观摩、服务企业三种形式，引导厂厂开展劳动竞赛。三是搞好四个评比。继续搞好“工人先锋号”、“职工技术操作能手”、“职工技术创新成果”和“十佳金
点子”的评比活动，激发职工劳动热情。
抓好示范，积极推进市级重点工程项目建设竞赛。以市级重点工程项目—隆达高温合金项目为示范，积极引领带动面上劳动竞赛的开展。坚持以竞赛促生产、促安全、促效益，指导隆达公司结合实际开展好劳动竞赛。隆达公司一方面注重职工安全生产、产品技术工艺等方面的培训，提升职工综合素质；另一方面，依托全国劳模浦晓中劳模创新工作室，组织开展技术交流和课题攻关研讨活动，示范带动、凝聚引领全体职工投身项目建设。
注重实效，高质量组织职工职业技能竞赛。区总工会积极为职工展示才能、提升技能搭好平台，联合区人社局、区工商联精心组织了机电一体化设备组装与调试、中式烹饪2项技能竞赛。通过层层选拔，来自53家企业93名选手会师大赛。从初赛到决赛，一批高技能人才脱颖而出，70名职工达到高级工职业技术资格，为锡山建设高素质技工队伍积累了人才资源。
突出主题，抓牢重点企业主题劳动竞赛。突出行业特点和竞赛主题，在全区选排重点企业开展主题劳动竞赛。一是在生产制造类企业，广泛开展“比管理水平、比技术进步、比节能降耗”劳动竞赛。江苏赛福天钢索股份有限公司工会，把建立健全安全生产责任制、推进企业安全管理体系化、规范化作为竞赛主要内容，通过职工们的努力，企业各类安全和工伤事故明显下降，安全隐患明显减少，职业病危害状况明显改善。二是在交通运输类企业，广泛开展“比安全出行、比经济效益、比效率提升”劳动竞赛。无锡华驰运输有限公司通过劳动竞赛，打造了华驰品牌，营造了一个诚信、优质服务的.乘车环境，涌现出了省劳模邓伟雄等一批典型。三是在建筑安装类企业，广泛开展“比科学管理、比成本控制、比有序施工”劳动竞赛。无锡锡山建筑实业有限公司工会，开展“比安全”等内容的劳动竞赛，使职工做到了不违章作业、不违反劳动纪律，并做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。四是在服务民生类企业，广泛开展“比职业道德、比奉献意识、比优质服务”劳动竞赛。
上下联动，积极扩大劳动竞赛参与面。区总工会联合区卫计局举办了卫技人员职业素养和服务技能提升活动，联合人社局举办了劳动争议调解、仲裁技能竞赛。开发区组织了剪板组、冲床组、折弯组、电焊组、装配组和电气组等共计6个操作岗位的技能竞赛；东港镇深化“六比六赛六看”立功竞赛活动，激励职工学技术、钻业务；教育系统围绕提高教师队伍素质，组织了教学技能大赛。
在劳动竞赛的积极推动下，职工素质得到进一步提升，经区总培训，123名职工提升了技能等级；职工创新能力得到进一步增强。全区广大职工提出合理化建议4150条，其中近1200条得到行政采纳；职工内生动力得到进一步激发，通过多形式的竞赛，广大职工劳动热情得到有效激发，企业发展的内生动力进一步增强，有力地助推了经济社会发展。
工会劳动竞赛工作总结 篇四
10月26日，新疆生产建设兵团第一师八团棉花加工厂四个轧花车间机器隆隆，正加足马力轧花。加工厂车间内，棉检技术人员正在对刚刚加工出来的皮棉从做综合检测，查看皮棉加工质量。一包包优质皮棉被运出车间……
厂长章晓荣（左一）告诉笔者：“目前，加工厂本着"快收、快轧"的原则，以坚持"安全、优质、高效、低耗"的生产方针，在四个车间开展以‘比安全、比质量、比降耗、比管理、比效益’的五比、一创为主题的棉花加工生产劳动竞赛活动。五比：即比安全、比质量、比进度、比效益、比卫生；一创：即争创优质高效。加工厂树立精品意识、质量意识，重点抓好籽棉收购和加工关口，通过完善相应制度和激励机制来强化加工管理工作，确保一、二级品率，确保按期完成轧花任务。当前三条轧花生产线实现双班制，全力以赴轧花。”
20xx年，八团种植棉花11万余亩，预计总产籽棉4200多万公斤，棉花加工为在产品上档次、产量上规模、管理上增效益、创新上求发展，以及安全生产、节能降耗上大做文章，开展了劳动竞赛，掀起了比安全、比质量、比进度、比效益的工作热潮。
在确保质量的前提下，加工厂开足马力加快轧花进度，以质量促轧花进度，在开展劳动竞赛中，棉花加工厂制定了劳动竞赛分期目标考核细则和奖罚措施，
对轧花质量、消防安全、服务意识等工作指标进行了量化，实行安全生产、综合治理一票否决制，围绕“劳动纪律、产品质量、消防、安全生产、现场管理、设备运转率、精神文明及生产定额指标”七大项内容，进行考核评比，干部24小时值班制督察消防安全、棉花收储加工质量，使全厂形成了管理规范、文明服务、争优创先的良好氛围，有效地促进了活动的开展。
与此同时，加工厂组织2台铲车和20名卸花劳力，负责卸花、推花、喂花、装卸等任务，确保卸花、喂花和生产进度。三个轧花车间在确保皮棉加工质量的同时，提高设备运转率，开足马力生产。
通过开展劳动竞赛活动，八团加工厂轧花质量、轧花生产进度明显提高，日加工优质皮棉达150吨。
工会劳动竞赛工作总结 篇五
一、完善机制，提高竞赛组织的科学性
消除工作误区，统一思想认识。随着生产方式的不断变革，非公企业的比例不断加大，部分企业的经营者对劳动竞赛活动产生了一些认识误区：一是认为开展劳动竞赛需要占用一定的人力、设备资源，影响生产秩序；二是认为劳动竞赛是工会一家的事，与企业经营者无关，因而竞赛活动得不到相关的经费保证，独木难成舟，影响了积极性；三是认为劳动竞赛只追求轰动效应，同时提高车间组织奖励，对组织得力的车间由300元奖励提高到600元。二是加强精神鼓励。对在竞赛中获得优异成绩的技术能手，通过橱窗、板报、段网、段报、段刊等媒体大肆宣传，塑造典型，并在评先评优、增资、晋级、休养等方面优秀考虑，使职工充分感到劳有所得，功有所奖，绩有所扬，调动了职工参与劳动竞赛的积极性。
二、拓宽内容，提高劳动竞赛的针对性
1、围绕提高职工业务素质开展劳动竞赛。第六次提速调图，技术装备快速提升，岗位素质要求更高。为适应提速后对岗位业务需求，我们举办了行车主要工种职工技能比赛，重点围绕电力机车上马使用、监控装置升级换代等新设备、新技术运用，开展立功竞赛活动，以竞赛促使职工快速掌握岗位技能。运输交路调整后，机车互跑互通，机型复杂、操纵方法不一，对乘务员的操纵水平提出新的挑战，我们及时针对“长交路、车循环、人继乘”运输生产新组织实施，开展乘务员一次出乘作业标准化竞赛，增强了乘务员岗位竞争能力，达到了锤炼队伍的目的。
2、围绕阶段重点工作开展劳动竞赛。我们以开展劳动竞赛为切入点，调动职工积极性，确保阶段重点任务顺利完成。浙赣线电化改造期间，我们开展了“浙赣线提速电气化改造工程”立功竞赛活动，确保了电化改造期间安全运输生产；围绕春运、暑运，我们开展了战春运、战暑运、保安全立功竞赛活动，凝聚干部职工的力量，保障了春运、暑运任务的顺利完成，获得了路局立功先进单位；为确保第六次大面积提速顺利实施，在提速期间我们开展了“迎提速，保安全、保畅通”主题立功竞赛活动，以“无机破、无运缓、无自停、无严重两违，保提速过渡期安全、保动车组畅通”“四无两保”为竞赛内容，动员全段干部职工凝神聚力，攻坚克难，提速调图顺利实施并保持持续稳定。
3、围绕提高企业效益开展劳动竞赛。在促进企业效益提升方面，我们突出质量、效益、管理水平开展劳动竞赛。一是突出产品质量。并段后，我们完善“百安百趟”竞赛活动办法，开展了“奋战三个月，质量上台阶”、“大干50天，围歼机破”、救援抢险等竞赛活动，提高了机务位移、检修、救援三大产品质量。二是突出创新增效。我们坚持开展合理化建议活动，并段后共收到降支、创新、增效等合理化建议90多个，一些先进工作法、合理化建议得到大力推广，产生了良好的效果。三是突出能力建设。开展了车间能力建设、整备场联劳协作、建设服务型机关等劳动竞赛活动。劳动竞赛所形成的凌聚力、战斗力、竞争力促进企业经济效益、管理水平的提高。
