染雾供应室年度工作总结 篇一
今年是供应室工作的丰收年，我们在上级领导的正确指导下，全体员工的共同努力下，取得了一系列的重大成绩。在这里，我将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，我们在采购方面取得了显著的成绩。通过与供应商的合作，我们成功地保证了公司生产所需的原材料和设备的供应。我们与供应商建立了稳定的合作关系，并加强了供应链的管理和控制。我们在采购过程中注重了价格的谈判和合同的签订，有效地降低了采购成本，为公司的发展创造了更多的利润空间。
其次，我们在库存管理方面取得了明显的进展。通过优化库存的结构和调整采购计划，我们有效地减少了库存的积压和过剩现象。同时，我们加强了库存的监控和管理，确保了库存的准确性和及时性。这为公司的生产和销售提供了坚实的保障，提高了公司的运营效率和客户满意度。
另外，我们在供应商管理方面也取得了令人瞩目的成绩。我们建立了供应商评估体系，对供应商的质量、交货准时性、售后服务等方面进行全面评估，并与优质供应商建立了长期合作关系。同时，我们加强了对供应商的沟通和协调，解决了一系列的合作问题，提高了供应商的满意度和合作效果。
此外，我们还注重了团队建设和员工培训。我们定期组织员工进行专业知识和技能的培训，提高了员工的综合素质和工作能力。我们注重员工的激励和奖励，树立了良好的团队氛围和工作积极性。这为供应室的工作提供了坚实的保障和基础。
总体而言，今年供应室的工作取得了显著的成绩。我们在采购、库存管理、供应商管理和团队建设等方面都取得了明显的进步。但是，我们也要清醒地认识到自己的不足和问题，进一步完善和提高我们的工作水平。我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
供应室年度工作总结 篇二
回首过去的一年，供应室经历了许多挑战与机遇。在公司的正确领导下，我们充分发挥团队的力量，积极应对各种困难，取得了丰硕的成果。在这里，我将对我们的工作进行总结和反思。
首先，我们在采购方面取得了令人瞩目的成绩。通过深入市场调研和与供应商的积极沟通，我们成功地开拓了一批新的优质供应商，并与其建立了长期稳定的合作关系。我们注重了采购成本的控制和效能的提升，通过合理的谈判和供应链的优化，有效地降低了采购成本，为公司的发展创造了更多的利润。
其次，我们在库存管理方面取得了显著的进展。通过对库存结构的调整和库存周转率的监控，我们有效地减少了库存积压和过剩的问题。我们加强了库存的管理和盘点工作，确保了库存的准确性和及时性。这为公司的生产和销售提供了坚实的保障，提高了公司的运营效率和客户满意度。
此外，我们还注重了供应商管理和团队建设。我们建立了供应商评估体系，对供应商的质量、交货准时性和售后服务等方面进行全面评估，并与优质供应商建立了长期合作关系。同时，我们加强了团队的培训和激励，提高了员工的专业素质和工作能力。这为供应室的工作提供了坚实的保障和基础。
总的来说，过去一年，供应室在各项工作中都取得了可喜的成绩。我们在采购、库存管理、供应商管理和团队建设等方面都取得了明显的进步。但与此同时，我们也要清醒地认识到自身存在的不足和问题，进一步改进和提升我们的工作水平。我们将继续努力，以更高的标准要求自己，为公司的发展做出更大的贡献。
供应室年度工作总结 篇三
20xx年在院领导和护理部的直接领导下，以临床需要为中心，保障医疗安全为目标，重视医院感染和供应室的关系，不断提高护理质量。满足临床无菌物品的供应，认真履行消毒供应室的工作职责，现将科室一年的工作总结如下
一、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制
1、重视器械的清洗和包装质量，对可重复使用的器械严格执行回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查、包装、灭菌工作流程，对个器械包进行包装核查，部分包内放置器械物品的清点，方便双方核查，减少物品的丢失。对工作中发现问题及时整改。
2、严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌质量的追溯过程的记录，各项监测记录按照要求进行保存。
3、严格执行灭菌器的操作流程，对灭菌的物品进行物理、化学、生物的监测。灭菌合格率100%。
4、规范了外来器械及植入物品的管理工作，制定了外来器械的登记和交接制度。通过对外来器械及植入物的集中清洗，灭菌管理，提高了医疗安全，保证了病人的安全。
二、坚持下收下送制度，与临床科室进行沟通，，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需要。
1、对于一些不常用的器械进行塑封包装，延长使用有效期减少临床工作量，把护士的时间还给病人。
2、主动打电话到临床科室询问临床需要的物品，并及时更换，以免因临床工作忙而忘记更换备用物品，影响工作的需要。
3、根据工作需要制定各种棉球包，以满足临床需要。
4、对于湿化瓶进行了统一供应。
四、重视科内人员的培训
1、制定年学习计划，把消毒供应室的三项行业标准分解到每月学习内容力，对学习内容不定期提问，对于学习的内容半年考核一次。
2、上半年进行了设备安全操作和常见故障排除的培训
3、11月份科内2人去郑州进行消毒供应岗位培训。
五、全年度共完成灭菌730锅次，共首发灭菌及消毒物品约9万余包。 工作中存在的不足
1、 手工记录实施可追溯要求，清洗环节上记录内容和无菌物品使
用环节均缺项，追溯不完善。
2、工作人员专科知识掌握不够及缺少前瞻性的安全意识。
3、手术室腔镜未回收集中处理。
六、20xx年的工作计划
1、 按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。
2、 继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。
3、
4、 坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。 重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。
5、 转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。
6、 加强科内人员的.业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。
7、 由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。
8、 加强设备安全管理，定期维护保养。
9、 完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。
9、xx年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。
供应室年度工作总结 篇四
供应室是控制医院内感染的重要管理部门，负责监督检查器械清洗质量、包装质量，敷料制备，消毒，灭菌，为临床提供无菌物品的重点科室，同时我们还肩负着医疗废物的回收、运输，全院工作服的清洗工作，其工作质量直接影响医疗护理质量、医疗安全。我们是临床一线的好后勤，作为一个医技小科室，每年医院的模范科室与我们无缘，但我们知道，每个先进科室的诞生里面都注入了我们的责任，汗水，他们的军功章里都也有我们的功劳，我们都会感觉很欣慰。现将XX年的工作直接如下：
一、加强医德医风建设，全面提高护士素质，规范医疗行为
一年来，我科人员能遵守医院的规章制度，与时俱进，积参加极医院组织的各项活动，为保障思想的先进性，我们注重政治学习，从年初的综合目标责任制，到每期的读文思廉，从卫生系统的政策、新闻，医疗安全到国家的两会召开，通过认真的学习，使我们统一了认识，明确了方向，这一年，我们认识了王杰锋，贾涛，我们领会了“三好一满意”活动的重要性，我们体会到了“优质护理服务示范工程”内涵及目的。通过学习，我们的服务意识，质量安全意识，法制意识明显提高。院领导一班人制定的六大任务顺利完成，年终各项检查考核的突出成绩，标志着我们医院迈入了一个新的里程碑，他们紧跟卫生事业发展的形势，建言献策，为我们树立起了一面光荣的旗帜，旗帜就是方向，旗帜就是力量，在他们的正确引导下，我们的医德医风堡垒更加坚固，护士素质进一步全面提高，医疗行为进一步规范。
二、以质量为核心，狠抓全面质量控制，保证医疗安全
在院领导，护理部，医院感染科等的领导和指导下，我们狠抓质量管理，使工作进一步标准化，规范化，每周的业务学习雷打不动，规范的操作来自于扎实的理论基础，今年我们规范化培训了cssd管理规范，环氧乙烷及脉动真空灭菌器的操作规程，医院感染有关知识，工作流程等，达到人人熟练掌握。并严格检查器械的清洗包装质量， 对不合格的科室要做好宣教及督查，体现质量持续改进。工作中，严格执行查对制度，保证正确下送物品，保证灭菌物品的完整性，安全性；定期对仪器进行保养，保证正常运行，节约能源，降低成本，定期对电锅炉，灭菌器的安全阀，压力表进行检测，操作人员持证上岗，把安全工作放在第一位；严格把关，认真观察灭菌过程的物理监测，仔细判断化学监测，不合格绝对不能发放，对外来医疗器械及植入性器械，我们进行了严格的管理，今年在每次生物监测的基础上，我们又放置了5类化学指示卡，作为提前放行的标志，为骨科急诊手术开了绿灯，也提供了合理合法的依据；每周二的会议，我们除传达院方的指令外，也认真总结上周的工作，安排本周的工作，对不合理的事进行通报，讨论，总结，及时消除事故隐患，及时纠正不良行为，对提出的整改措施认真执行；每月定期下科室征求意见，态度诚恳，尽量满足临床需求；15项核心制度的落实，511规范等都促使我们一年的工作质量不断迈上新台阶。今年11个月的工作量如下：环氧乙烷灭菌68次，与去年全年持平；脉动真空灭菌346锅次，因为仪器更新故与去年无可比性，其中外来器械灭菌137锅次，生物监测205次，因停水，停电，仪器检修等所致的加班灭菌12次，其中为骨科急诊灭菌3次。今年写论文一篇，暂未收到录用信息。
三、落实责任制考核细则，使执行力与制度互相制约，强化责任意识
按需设岗，各司其职。工作环节出现的问题，实行问责制。严格考核、考勤，奖惩分明，人性化管理，制度化执行，让制度深入到每个人心中，使执行力有了依据，制度有了保障，工作人员的责任心进一步得到强化，责任意识进一步提高。
总之，一年工作的成绩就是质量安全有了保障，
年初的工作计划也顺利完成了，面对新的一年，我们严阵以待，还需从以下几方面逐步完善：1、工作质量及工作量考核的分值需体现我科的特色，出勤率应考虑日平均绩效，必要时实行倒扣分。2、加班，应急，应有具体奖励措施。3、工作质量离标准还有一定差距，要逐步完善。
