染雾开展临床路径工作总结 篇一
随着医疗水平的不断提高和医疗资源的不断增加，临床路径管理逐渐成为医院管理的重要组成部分。在我们医院，我们积极开展了临床路径工作，取得了一定的成效。现在，我来总结一下我们的工作情况。
首先，我们在临床路径的制定上做了大量的工作。我们邀请了多个科室的专家组成了临床路径制定小组，通过会议讨论和文献研究，制定了一系列科学合理的临床路径。这些临床路径涵盖了多个病种，包括常见的心脑血管疾病、呼吸系统疾病、消化系统疾病等等。我们还与相关科室进行了广泛的沟通和合作，确保临床路径的制定符合实际情况和临床需求。
其次，我们在临床路径的应用上取得了明显的效果。我们将临床路径作为医疗质量管理的重要手段，将其纳入了医院的日常工作中。我们通过培训和宣传，提高了医务人员对临床路径的认识和理解，使他们能够主动地应用临床路径进行诊疗工作。在实际操作中，我们发现临床路径的应用能够减少医疗事故的发生，提高医疗质量和效率，减少患者的住院时间和费用。
另外，我们还积极开展了临床路径的评估和改进工作。我们定期对临床路径进行评估，分析其应用效果和存在的问题，及时进行改进。我们还与其他医院开展了临床路径的交流与合作，学习借鉴其经验和做法，进一步提升我们的工作水平。通过这些努力，我们不断完善了临床路径管理体系，提高了临床路径的实施效果。
总的来说，我们在开展临床路径工作中取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。首先，临床路径的制定还需要进一步完善，需要与各科室加强沟通和合作，确保临床路径的科学性和可操作性。其次，临床路径的应用还需要进一步推广和深化，需要加强医务人员的培训和宣传，提高其应用临床路径的意识和能力。最后，临床路径的评估和改进工作还需要进一步规范和加强，需要建立科学的评估指标和改进措施，确保临床路径的持续改进和优化。
总而言之，开展临床路径工作是医院管理的重要举措，我们在这方面取得了一定的成效，但还需要进一步完善和推进。我们将继续努力，不断提高临床路径管理水平，为患者提供更加安全、高效和优质的医疗服务。
开展临床路径工作总结 篇二
在医疗领域，临床路径管理被广泛应用于提高医疗质量、优化医疗资源配置和降低医疗费用。我所在的医院也积极开展了临床路径工作，并取得了一些成效。下面我将对我们的工作进行总结。
首先，我们在临床路径制定方面做了大量的工作。我们邀请了多个科室的专家组成了临床路径制定小组，通过多次会议和讨论，制定了一系列科学合理的临床路径。这些临床路径涵盖了多个病种，包括常见的糖尿病、肺炎、骨折等疾病。我们还根据实际情况和病种特点，制定了不同阶段的临床路径，确保医疗过程的科学性和连贯性。
其次，我们在临床路径的应用上取得了一些效果。我们将临床路径作为医疗质量管理的重要工具，纳入了医疗过程中。我们通过培训和宣传，提高了医务人员对临床路径的认识和理解，使他们能够主动地应用临床路径进行诊疗工作。在实际操作中，我们发现临床路径的应用能够提高医疗效率，减少住院时间和费用，提高患者的满意度。
另外，我们还开展了临床路径的评估和改进工作。我们定期对临床路径进行评估，分析其应用效果和存在的问题，及时进行改进。我们还通过与其他医院的交流合作，学习借鉴其经验和做法，进一步提升我们的工作水平。通过这些努力，我们不断完善了临床路径管理体系，提高了临床路径的实施效果。
总的来说，我们在开展临床路径工作中取得了一些成效，但也存在一些问题和不足。首先，临床路径的制定还需要进一步完善，需要加强科室之间的协作和沟通，确保临床路径的科学性和可操作性。其次，临床路径的应用还需要进一步推广和深化，需要加强医务人员的培训和宣传，提高其应用临床路径的意识和能力。最后，临床路径的评估和改进工作还需要进一步规范和加强，需要建立科学的评估指标和改进措施，确保临床路径的持续改进和优化。
总而言之，开展临床路径工作是医院管理的重要举措，我们在这方面取得了一些成效，但还需要进一步努力。我们将继续加强临床路径工作，提高医疗质量和效率，为患者提供更好的医疗服务。
开展临床路径工作总结 篇三
我院按照卫生部开展临床路径管理工作和卫生局相关要求，结合我院临床路径病种实际情况在我院原有11个专业42个病种的基础上又增加了2个专业7个病种(共13个专业48个病种)的临床路径工作，并制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》。现将我院2017年上半年临床路径的实施情况总结如下：
2017年上半年我院共开展临床路径管理2098例，变异数189例，变异率9.00%，比上一年同期度增加了3.52%，退出138例，退出率6.57%，比上季度增加了3.66%。
一、临床路径试点工作开展情况
二、临床路径实施取得的成效：
1、2017年3月在原有11个专业42个病种的基础上新增了2个专业7个临床路径病种，分别是：脑梗死、胆囊结石合并急性胆囊炎、脑挫裂伤、创伤性急性硬脑膜下血肿、创伤性闭合性硬膜外血肿、慢性扁桃体炎、毛细支气管炎、支气管肺炎、新生儿胎肺吸入综合症。现共开展49个临床路径病种。
2、制定了新的《临床路径知情同意制度》和《2017年临床路径实施考核制度》，进一步完善了临床路径的考核制度，每月进行临床路径信息统计及质量反馈。
3、简化了临床路径变异及退出的上报程序，减轻了科室临床路径管理员每月上报信息的工作量。
三、存在的问题：
1、普遍存在的问题是进入临床路径的病例，病历中临床路径标准单上医师、护士及患者签字不及时或签字超前。
2、一些科室医护工作人员对临床路径的宣教工作不到位，甚至有些进入临床路径的患者都不知道什么是临床路径。
3、个别科室的临床路径病种变异率、退出率过高，如：急性ST段抬高心肌梗死、肝硬化腹水、胆囊结石合并急性胆囊炎、慢性硬膜下血肿等，主要原因是自动出院或转上级医院治疗等。
四、整改措施和意见：
1、医务科定期对全院医护工作人员进行临床路径管理培训，并进一步加强对临床路径的监督考核工作，及时抽调各科临床路径病历进行检查，确保将临床路径工作落实的实处。
2、试点科室管理员按照临床路径工作要求对科室医护人员进行临床路径的治疗流程以及进入路径、变异、退出等相关知识进行培训并考核。
3、各科室严格按照临床路径标准流程将符合临床路径病种的患者进入路径，提高入径率。每月将符合临床路径病种但无法按路径要求进行诊治的原因，填写在临床路径变异及退出记录单中上交医务科。
五、下一步工作安排：
1、进一步宣传和推广临床路径工作。医院要继续加强临床路径工作的宣传教育工作，使医务人员掌握更多的临床路径管理知识，使更多患者知道、了解临床路径工作，医院对临床路径工作及时分析、总结。
2、医务科继续加强对临床路径的考核工作，每周到各科室对临床路径工作进行监督考核，并于每月将各科室的临床路径开展情况进行总结反馈。
开展临床路径工作总结 篇四
根据上级文件精神，为进一步深化“以病人为中心”的服务理念，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，控制不合理费用，减轻患者负担。我院自20cc年6月开始开展临床路径管理工作，现将一年来工作情况总结如下：
一、实施临床路径管理的意义
临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最佳的医疗和护理方案，根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以规范诊疗过程，减少一些不必要、不合理的诊疗行为，而且还可以规范诊疗行为的时间等，增强诊疗活动的计划性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革下，临床路径提供了多专业协作的工作模式，保证医疗护理等措施在既定时间内实现，并达到预期的医疗效果，促使了医疗资源的有效利用。同时，通过使用患者版的临床路径，帮助患者及家属了解医护详细过程和时间安排，使患方能积极配合和监督医院的工作，促进医患之间的交流和沟通，使医院的医疗服务质量得到不断提高。
二、加强组织领导
我院按照临床路径实施方案的要求，成立院科两级临床路径管理领导小组。明确各自职责，加强对临床路径执行情况的考核，并提出整改方案，保证临床路径的顺利实施。
三、确定试点病种
每科选择1-2种常见病、多发病，治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。优先考虑卫生行政部门已制定临床路径推荐参考文本的病种，作为试点病种。首批入选的病种包括：急性S-T段抬高性心肌梗塞、短暂性脑缺血发作、结节性甲状腺肿、食管癌、股骨颈骨折、子宫平滑肌瘤、胎膜早破行阴道分娩、支气管肺炎、支气管肺炎、老年性白内障、2型糖尿病等10个病种。
四、各种指标完成情况
根据各科室上报数据统计，2012年上半年来共有471例患者进入临床路径管理，其中有119例存在变异情况，变异率为25.2%，中途退出路径的病例共有101例，退出率为21.4%，临床路径完成率为78.6%，临床路径病种住院费用占医院业务收入比例3.2%，占所有住院病人费用比例5.5%。
五、开展临床路径管理的体会
在实施临床路径管理工作，我们体会到规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。
1.带动了全院住院病人的整体费用的更趋合理：自去年6月份实施临床路径管理以来，医院依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。
2.带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数：我院依据卫生部临床路径规范模板制定适合我院的临床路径模板，在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的.开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短平均住院天数。
3.促进了医疗质量持续改进：临床路径的制定是依据“疾病诊疗指南”和“操作规范”，体现诊疗行为的规范化、标准化。为了积极配合临床路径的开展，全院更加重视基础医疗质量和医务人员的基本功培训，加强落实医疗核心制度的执行。
4.促使医院管理走向精细化管理：实施临床路径管理工作以来，大家认识到临床路径管理不仅仅是医生的事情，推行临床路径是医院管理工作的一项系统工程，需要护理、医技、机关、后勤等各部门的参与和配合，同时要求医务人员关注诊疗活动的每一个细节、抓住医疗质量的每一个环节，才能有效地实施临床路径管理，促使医院管理走向精细化管理。
5.加强了医患沟通，和谐了医患关系：实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，改善医患关系，减少了纠纷。。
六、存在问题：
1、患者较难按路径规定时间做好相关检查，存在认识的误区，住院不愿意检查，仅要求药物治疗。
2、医务人员工作重视程度不够。部分试点科室对临床路径文本甚至临床路径本身实施的目的和意义的认识存在一定的误区，认为临床路径不一定能达到提高医疗质量和患者满意度的目的，而且增加了医务人员的工作量。因此，对医院临床路径管理试点工作的开展存在一定的抵触情绪，在某种程度上影响了试点工作的顺利实施。
3、试点工作执行力度不够。一部分试点科室因加床严重，医务人员短缺，参加临床路径试点工作的动因不足，一定程度上影响了试点工作的执行力度。
4、对进入临床路径患者变异和退出的情况掌握不到位。
5、临床路径实施的记录、临床路径表的填写、患者退出临床路径的记录等过程评价资料不完整。
七、下一步工作安排：
1、进一步完善相关组织、制度，扩大试点病种数。
2、加强对临床路径管理相关政策的学习，提高医务人员对临床路径管理的接受和认可程度。让全院职工充分理解到临床路径管理的重大意义，使全院医务人员统一认识，主动参与、积极配合临床路径管理的试点工作。
3、完善临床路径文本，制定标准化医嘱。
4、加强对临床路径管理相关政策的宣传解读，提高患者对临床路径管理的接受和认可程度;同时，要正确引导舆论，宣传积极的正面信息，争取社会各界的理解、支持和配合。
5、医院信息化建设对临床路径推广起了关键性的作用。临床路径实施和质量监控须依托一个良好的信息平台。我院将加大信息化系统的投入力度，引进临床路径管理软件，配备专职的临床路径信息化管理人员。
6、做好统计、分析、评价、改进工作
