染雾pmc工作总结 篇一
在过去的一年中，我作为一个PMC（项目管理委员会）成员，参与了多个项目的管理和协调工作。通过这段时间的工作，我积累了宝贵的经验，并取得了一些成果。下面我将对我的工作进行总结和回顾。
首先，我在项目管理方面取得了不错的成绩。作为PMC成员，我的主要职责是协调项目各方的利益，确保项目按时、按质地完成。我通过与项目经理和团队成员的密切合作，及时解决了一些项目中遇到的问题，并提出了一些建设性的意见和建议。我也积极参与项目计划的制定，并负责监督项目进度和风险管理。通过我的努力，项目得以顺利进行，并成功地达到了预期的目标。
其次，我在团队管理方面也取得了一定的成就。作为PMC成员，我需要与不同的团队成员合作，协调他们之间的工作，以确保项目的顺利进行。我积极参与团队建设，鼓励团队成员之间的合作和交流，并提供必要的支持和帮助。我也负责评估团队成员的绩效，并提出一些培训和发展的建议。通过我的努力，团队的凝聚力和效率得到了提升，项目的执行也更加顺利。
最后，我在沟通和协调方面也有一些收获。作为PMC成员，我需要与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的目标能够得到满足。我积极参与项目会议和讨论，并及时向相关方反馈项目的进展和问题。我也通过与项目经理和其他团队成员的沟通，解决了一些项目中的冲突和难题。通过我的努力，项目各方之间的理解和合作得到了提升，项目的执行也更加顺利。
通过这段时间的工作，我学到了很多关于项目管理和团队合作的知识和经验。我意识到，在项目管理中，沟通和协调是非常重要的，只有通过有效的沟通和协调，才能使项目顺利进行。我也意识到，在团队管理中，团队的凝聚力和效率是关键，只有通过团队的合作和协作，才能取得良好的成果。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的项目管理能力，并进一步完善团队管理和沟通协调技巧。我相信，通过我的不断努力和学习，我将能够在项目管理领域取得更好的成绩。
pmc工作总结 篇二
回顾过去的一年，作为PMC（项目管理委员会）成员，我参与了多个项目的管理和协调工作。通过这段时间的工作，我对项目管理有了更深入的理解，并积累了宝贵的经验。在这篇总结中，我将分享我在项目管理中的一些心得和体会。
首先，我学到了团队合作的重要性。作为PMC成员，我需要与项目经理和团队成员紧密合作，共同推动项目的进展。通过与团队成员的合作，我深刻体会到了团队的力量。只有团队成员之间相互支持、相互配合，才能够充分发挥各自的优势，共同完成项目的目标。因此，我在工作中注重与团队成员的沟通和协作，积极倾听他们的意见和建议，并及时解决他们在项目中遇到的问题和困难。通过这样的团队合作，我们能够更好地推动项目的进展，并取得了良好的成果。
其次，我学到了项目管理中的风险控制和问题解决的重要性。在项目的执行过程中，难免会遇到各种问题和挑战。作为PMC成员，我需要及时发现和解决这些问题，以确保项目的顺利进行。因此，我在工作中注重风险管理，及时评估和应对项目中的各种风险，并制定相应的解决方案。我也积极参与项目的决策和规划，为项目的顺利进行提供支持和帮助。通过这样的风险控制和问题解决，我们能够更好地应对项目中的挑战，并取得了良好的成果。
最后，我学到了项目管理中的沟通和协调的重要性。作为PMC成员，我需要与不同的利益相关者进行有效的沟通和协调，以确保项目的目标能够得到满足。因此，我在工作中注重与项目经理和其他团队成员的沟通，及时交流项目的进展和问题，并提出一些建设性的意见和建议。我也积极参与项目会议和讨论，与各方共同讨论和决策项目的重要事项。通过这样的沟通和协调，我们能够更好地理解各方的需求和期望，并取得了良好的合作效果。
通过这段时间的工作，我对项目管理有了更深入的理解，并积累了宝贵的经验。我相信，在未来的工作中，我将能够更好地应对项目管理中的挑战，并取得更好的成绩。同时，我也会不断学习和提升自己，以更好地服务于项目的顺利进行。
pmc工作总结 篇三
时光荏苒，转眼间进入the company已经半年了，在这半年时间里，我对部门的工作以及公司的生产方式有了初步了解，对来年的工作也有一些自己的想法，现在我对部门本年度的工作作以总结并对来年的工作作以初步规划。
一、生产方面：
推行，理顺大炉生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。
二、培训方面
七月份、八月份组织mc-物控培训；九月份组织了jit-准时生产方式培训；十月份进行了lp-精益生产培训；十一月份进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针对我们公司特定的营销模式及生产方式有了进一步的思考，虽然不能只依靠培训来拉动生产能力，但可以通过培训来逐步培训正确的工作和思维方式，逐步提高工作能力与工作效率。
三、物料管理
十月份，对仓库存在问题进行重点排查，找原因，提方法，在十月中旬，给半成品仓管员提出了仓库管理实物实时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于半成品仓库的进、销、存状况进行整理、整顿，通过实物实时台帐的建立，督促仓库实物库存尽可能快速、准确地与电脑中“库存管理系统”的数据同步更新，为pc接单、排产、为销售和客户及时反馈信息提供有效依据，提高工作效率和订单命中率以及订单达成率。
原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料管理要求，加强帐、物、卡、位管理的一致性，提高仓库数据的准确度，加强物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。
五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对于化工类物料，强调分类存放，保障人员、物料的安全，要求仓库管理员在验收货品时要求供应商提供msds。以便安全地对物资进行保管。
四、生产计划
目前，业务下单后，计划排产时，基本上已经有了按计划生产和按计划排产的意识，特别是在消耗库存现有半成品方面，因为加强了对半成品仓库的管理，故在业务接单以后pc排产时能够更加准确、及时地对客户的订单组织生产，仓库若有半成品，便不再安排大炉车间生产半成品。
十月份，pc通过数据分析以及结合公司实际生产情况，对大炉的半成品生产进行色系分类与炉号指定进整理，对精益生产提供了支持，通过有效控制，节约生产成本，缩短制造周期。
五、关于qc
目前pmc部门编制上有四名质检员，其中成品检验员一名、半成品检验员二名、原辅材料检验员一名，因为十一月份公司已经要求车间将介于合格与不合格之间的产品挑样示范给工人讲过，并要求车间主任拿到车间现场落实执行，至于半成品、成品的检验标准也因具体客户的要求而随时调整，所以，目前没有对qc方面的工作做出更多要求。
今年一直说招聘一名原料辅材料检验员，一直没到位，目前由人事助理暂代理此项工作。
pmc工作总结 篇四
工作规划
一、大炉生产基本正常，在现在的基础上，加强pc精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识；
二、仓库管理模式已经初步建立，仍然需要大力强抓，特别是沟通方面，着重加强mc人员与pc和登帐员、统计员之间的沟通，以加强数据准确性和及时性为主，提高沟通效率和沟通质量，即时共享生产信息。
三、部门人员整合。本着人人有事做，人人能做事，人人做对事的原则，杜绝职能重复、人力资源浪费。通过整合，组建合理、高效的工作团队，提高团队合作意识，加强部门内部和部门与部门之间的沟通，提高工作效率和工作质量。
四、培训工作。围绕部门工作重点有针对性地开展相关内容的培训，通过培训使员工提高自身工作能力，具备更快、更好地完成工作的能力，具备更好的职业道德与个人道德操行，忠于岗位职责，更好地为公司服务。
缺点与不足
感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，感觉存在以自我为中心的“官本位”思想。不利于高质量地完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家都会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
员工学习意识不强，自我满足于现状，不求进取，有些即便是参加培训，仍然是应付了事，不能实现业务知识的提升，存在守旧思想，在处理工作中的问题的时候，认识是“以前就是这样处理的”，没有创新思维观念，不能创造性地开展工作，不能很好地保持能力的提升与企业发展的要求同步。
对公司的建议
建立科学有效的激励机制，激发员工竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文通报等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质奖励为辅的方式进行。
加强对中基层干部的培训，俗话说：一将无能，累死千军。每个干部就象一个将领。把干部队伍抓实抓强，作为企业发展的中干力量，采取以点带面的路线，对忠于企业的员工重点培养，提高员工对企业的忠诚度。
以上是pmc的部门工作总结与来年的工作规划，在以后的工作中，期盼公司领导多多批评指导和支持。
pmc工作总结 篇五
如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！
岁月倥偬，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨叹。但20xx年的期待，却又有许多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，瑰丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。未来虽难预测，却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业。有缘相逢20xx，有幸共同创造20xx，自是令人欣喜无限！
20xx年，对于PMC部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，PMC部从组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担当，一路走来，无异于创业多艰。PMC部的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为当地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。
春有百花，秋望月。夏有凉风，冬听雪。PMC部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程。20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵循“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低成本、增加竞争力”二十一字之指针，推动PMC部前行，打造一个理性敏捷、判断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。
回望20xx，PMC部风雨中走过的路：
20xx年6月份的PMC部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解PMC的含义，也没有人意识到这个部门应该担当的责任和内容。部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到PMC。整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。生产线永无超领，忙乱而无视成本。检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。
20xx年7月1日，PMC部试运行流程图和PMC部组织架构图及PMC部工作职责开始试运行。部门开始痛苦而必需的整合过程。部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期展开仓储梳理整改作业。其间具有部门里程碑意义的事件有：
20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部仓储整理方案》，开始着手对仓储进行规划和整理。20xx年7月3日，PMC部发行《20xx年7至9月PMC试运行流程图》，同期欠料提报制度开始运作。
20xx年7月5日，PMC部经理发行《如何做好民营企业的PMC工作》论题，明定部门发展目标。20xx年7月12日，PMC部发行《永康COMPANY电器PMC部组织架构和运作流程图》。20xx年7月25日，ERP数据单据处理小组正式成立，ERP系统开始着手数据控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主导公司物料大盘点，物料控制开始纳入正轨。
20xx年7月31日，总经理签发致各供应商之关于加强物料标识之规定，仓库自兹步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部发行《PMC部工作职责》。
20xx年8月21日，公司人力资源部发行定编性质的《PMC部组织架构》，正式确立部门组织架构和运作方式，宣告PMC部转入良性运作，确立PMC部沟通协调控制机能。
20xx年9月，PMC部开始强化培训，贯彻推行“务实、严谨，关注重点和细节。专业创造价值，细节决定成败！”理念。确定PMC部日常作业铁则：每日例行早会、每日数据。年度订单评审准确率，三账合一率：（财务抽盘资料和人事抽盘资料）。
20xx年度上半年重大异常描述：
1、停工待料。
矫正措施：PMC部BPR重组，建立良性组织架构和运作模式。
2、士气低落。
矫正措施：培训和绩效管理。
3、交期达成困难，客户天天催货。
矫正措施：导入结合实际之计划调控，启迪PMC人思维，兼推行Forecast制度。
4、仓储物流停滞，断料、呆料、囤料现象比比皆是，尤其是包材仓库，汗牛充栋，难于驻足。
措施：仓储人力调整，大盘点，5S工作。
5、成品出货短少差错现象过多。
措施：发行成品监装制度，将导入成品扫描仪。
6、生产线效率低下，天天加班，产量无法提升。物料顺，则生产顺。
措施：计划可控，则生产可控也。
7、ERP系统基本处于瘫痪状态，账物卡无法合一。
措施：成立ERP小组，常规性盘点制度导入。
8、仓容混乱，空间堵塞。
措施：KPI管理，3D5S制度导入。
9、生产处于无管制状态，极端随意。
措施：计划是治理乱象之本。
10、20xx年度订单状况、产量状况、计划状况数据汇总。
pmc工作总结 篇六
光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望xxxx，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：
一:关于公司的生产情况
从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面
LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。
三：关于公司相关部门
1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功
2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货
3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升
4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时
四：20xx年工作计划
1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；
2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；
3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；
4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；
5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质。
6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
