染雾生产部的工作总结 篇一
近期，我们生产部经过紧张而高效的工作，取得了一系列显著的成果。在这篇工作总结中，我将回顾过去一段时间的工作，并对取得的成果进行总结和反思，以期进一步提升我们的工作质量和效率。
首先，我想谈谈我们在生产计划方面取得的进展。通过与市场部、销售部和供应链部门的密切合作，我们成功地制定出了科学合理的生产计划，确保了产品的按时交付。同时，我们优化了生产流程，减少了生产中的浪费和不必要的等待时间，提高了生产效率。这些举措有效地缩短了产品的生产周期，为企业的运营提供了强有力的支持。
其次，我要强调我们在质量控制方面的努力。我们坚持质量第一的原则，加强了对原材料的把控，严格执行了质量检查标准。同时，我们加强了对生产过程的监督和管理，确保了每一道工序的质量。通过这些措施，我们成功地降低了产品的不良率，提高了产品的质量水平，为企业树立了良好的品牌形象。
此外，我们还注重了团队协作和员工培训。我们鼓励员工之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。通过定期组织培训和技能交流活动，我们提升了员工的专业水平和技能素质，增强了团队的整体实力。这不仅有助于提高工作效率，还激发了员工的工作激情和创造力。
然而，我们也面临了一些挑战和问题。首先，由于市场需求的波动性，我们需要更加灵活地调整生产计划，以适应市场的变化。其次，我们需要进一步加强对供应商的管理，确保供应链的稳定性和可靠性。最后，我们应该注重员工的职业发展和激励，提供更多的培训机会和晋升渠道，以留住优秀的人才。
总之，我们生产部在过去一段时间里取得了可喜的成绩，但也面临一些挑战。我们将总结经验教训，进一步完善管理，以应对未来的变化和挑战。同时，我们要继续加强团队建设，提高员工素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
生产部的工作总结 篇二
在过去的一段时间里，我们生产部经过共同的努力和团队合作，取得了一系列的成就和进展。在这篇工作总结中，我将重点回顾我们的工作内容和取得的成果，同时分析存在的问题和改进的方向，以期在未来的工作中更上一层楼。
首先，我想强调我们在生产计划和生产调度方面取得的成果。通过与市场部和供应链部门的紧密合作，我们成功地制定和执行了合理的生产计划，确保了产品的按时交付。同时，我们加强了对生产过程的监控和调度，及时处理生产中的问题和突发事件，保障了生产的连续性和稳定性。这些措施有效地提高了我们的生产效率和运营质量。
其次，我要强调我们在质量管理方面的努力和成果。我们坚持以质量为中心的原则，加强了对原材料的把控和供应商的管理，严格执行了质量检查标准。同时，我们加强了生产过程的监督和管理，提高了产品的质量水平和合格率。这些举措不仅提高了客户的满意度，还为企业树立了良好的品牌形象。
此外，我们还注重了员工的培训和团队建设。通过定期组织培训和技能交流活动，我们提升了员工的专业水平和团队协作能力。同时，我们鼓励员工之间的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。这些举措不仅提高了工作效率和质量水平，还激发了员工的工作激情和创造力。
然而，我们也面临了一些问题和挑战。首先，我们需要进一步加强与市场部和销售部门的沟通和协调，更好地了解市场需求，以便调整生产计划和提前做好准备。其次，我们需要加强与供应商的合作和管理，确保供应链的稳定性和可靠性。最后，我们应该注重员工的职业发展和激励，提供更多的培训和晋升机会，以留住优秀的人才。
总之，我们生产部在过去的工作中取得了一系列的成果和进展，但也面临一些问题和挑战。我们将总结经验教训，进一步改进工作，以期在未来的工作中取得更大的成就和进步。同时，我们要加强团队合作，提高员工素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
生产部的工作总结 篇三
生产部的工作总结范文
引导语：对我们一年的工作表现、不足的检讨，对来年工作的展望，这是年终工作总结的基本模式。它能让我们发现错误，有效避免错误，争取做得更好，对今后的工作十分有利。以下是YJBYS的小编为大家找到的生产部工作总结范文，供大家参考和借鉴!希望能够帮助到大家!
【生产部工作总结范文一】
2016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨，*******吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。新产品方面：*****器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.
二、产品质量方面
在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的.流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的
三、设备模具管理方面
在这2016年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
【生产部工作总结范文二】
xx公司自2016年x月x日挂牌成立以来，在领导和支持和领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类安全隐患，安全生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作，主要做了以下工作：
一、适应调整，理顺关系，建立健全安全保障体系
公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，安全形势复杂，安全任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在安全管理上把建章立制放在首位，在生产安全上以反恐防暴为重点，在基本建设上以施工安全为抓手，完善安全保障体系，牢筑安全防线。
1.完善安全组织机构。公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构，加强了安全生产的组织领导。各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上，结合体制调整，对安全管理机构进行了同步调整，为开展安全生产提供了组织保障。
2.落实安全生产责任。公司严格贯彻落实安全生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系。
3.制定安全规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程，汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》，先后制定了16个安全管理制度，其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系，使安全工作能够有章可循顺利开展。
二、加强安全宣教，增强安全意识，营造良好安全氛围
公司成立以来，通过加大安全宣传教育、培训、激励力度，有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高，为确保安全生产提供了强有力的人力保障。
1、加强宣传教育，增强安全生产意识。结合全国“安全生产年”和国庆60周年安全工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习《安全生产法》等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工安全生产意识，使广大员工能深入了解安全，广泛重视安全，极大地提高了全员安全意识。
2、重视安全培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的安全意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训，提高安全管理知识和水平。
三、预警防范，注重实效，努力提高安全管理水平
打造“平安站场”是公司努力的安全目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进。
1、加强安全检查，排除事故隐患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点
2016年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流最高峰达到了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，安全管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“安全、有序、优质、畅通”的八字方针，以10年奥运安保要求为基本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。
3、加强防控力度，确保综合安全。
公司不断加大安全投入，狠抓消防、治安等综合安全。期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订项目安全目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施工安全隐患。
4、高度重视东站搬迁安全工作，确保搬迁安全有序
东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题，尤其是东站部分班次分流到南站，给南站的安全管理带来极大挑战。为确保搬迁工作安全有序，制定了详细的搬迁应急预案，对安全管理各个环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的安全隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。
5、配合运管部门，维护经营秩序。
积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击票贩子、“黄牛”拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。
6、完善考核激励机制，提高员工工作积极性。
一是按照安全管理目标责任制的要求，年终对各单位的安全工作进行了考核，并将安全检查、考核与绩效挂钩，建立安全激励机制。二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的考核体系和激励机制进行探索，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品11118件。
在新的一年里，我们要从“发展是第一要务，安全是第一责任”来定位安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，用新思维、新思想、新理念指导安全生产，从完善安全管理基础入手抓好安全工作。
一是与时俱进提升安全管理理念。我们必须从大局谋划安全管理工作，把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓，增强安全工作责任感和主动性。针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战，把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓，适应新形势发展需要，勇于创新，推出新举措，解决新问题，争创新业绩!
