染雾产品经理实习总结 篇一
标题：从实习中获得的产品经理技能和经验
在过去的几个月里，我有幸作为一名产品经理实习生参与了一家知名科技公司的实习项目。通过这次实习经历，我学到了许多宝贵的产品经理技能和经验，下面我将详细总结一下。
首先，我学会了如何进行市场调研和竞争分析。在实习期间，我负责对公司的目标用户进行深入了解，通过与用户的沟通和观察，我能够更好地理解用户需求和痛点。此外，我还学会了如何分析竞争对手的产品，了解他们的优势和劣势，为公司的产品定位和策略提供参考。
其次，我学到了如何进行产品规划和设计。在实习期间，我参与了一个新产品的规划和设计过程。我学会了如何制定产品的愿景和目标，并通过市场调研和用户反馈来不断优化产品的功能和用户体验。我还学会了使用一些常用的产品设计工具和方法，如原型设计和用户故事地图等。
第三，我学到了如何进行项目管理和团队协作。在实习期间，我参与了一个跨部门的项目，负责与开发团队、设计团队和市场团队进行协调和沟通。通过这个项目，我学会了如何制定项目计划和里程碑，如何组织团队会议和汇报，以及如何解决项目中的问题和挑战。
最后，我学到了如何进行数据分析和产品改进。在实习期间，我利用公司的数据分析工具对产品的使用情况和用户行为进行了分析。通过数据的分析，我能够发现产品存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。我还学会了如何通过用户反馈和市场反馈来不断优化产品，提高用户满意度和产品的竞争力。
通过这次实习经历，我不仅学到了许多产品经理的技能和经验，也提升了自己的团队协作能力和问题解决能力。我相信这些宝贵的经验将对我未来的职业发展产生积极的影响，并帮助我成为一名出色的产品经理。
产品经理实习总结 篇二
标题：产品经理实习中的挑战和成长
在过去的几个月里，我有幸作为一名产品经理实习生参与了一家创业公司的实习项目。通过这次实习经历，我面临了一些挑战，但也获得了许多成长和收获。
首先，我面临的挑战是缺乏实际的工作经验。作为一名实习生，我缺乏产品经理领域的实践经验，对于一些产品经理的工作和流程不是很了解。然而，通过与导师和团队成员的交流和学习，我逐渐熟悉了产品经理的工作内容和方法，并能够独立完成一些日常的工作任务。
其次，我面临的挑战是团队合作和沟通。在实习期间，我参与了一个跨部门的项目，需要与开发团队、设计团队和市场团队进行协作和沟通。由于团队成员的背景和专业不同，沟通和协作存在一些困难。然而，通过与团队成员的积极沟通和合作，我逐渐学会了如何有效地与他们合作，协调各方的需求和利益。
第三，我面临的挑战是时间管理和任务优先级的把握。在实习期间，我需要同时处理多个项目和任务，每个任务都有不同的紧急程度和重要性。由于缺乏经验，我在开始阶段经常陷入任务过多而时间不足的困境。然而，通过导师的指导和实践的积累，我逐渐学会了如何合理地安排自己的时间，如何根据任务的紧急程度和重要性来确定优先级。
最后，我面临的挑战是自我学习和成长的压力。在实习期间，我意识到产品经理是一个需要不断学习和成长的职业。由于产品经理领域的知识和技能都在不断发展和更新，我需要不断学习和跟进最新的行业动态和趋势。为了应对这个挑战，我积极参与了一些产品经理的培训和研讨会，并阅读了一些相关的书籍和文章，以提升自己的专业知识和能力。
通过这次实习经历，我不仅面临了一些挑战，也取得了一些成长和收获。我相信这些挑战和成长经历将对我未来的职业发展产生积极的影响，并帮助我成为一名更加出色的产品经理。
产品经理实习总结 篇三
一、岗位职责
1.需求收集或孵化。需求分析，找到有价值的产品或者功能，通过调研，数据分析，竞品分析，用户研究等方式打磨需求，判断需求优先级，需求很多来自业务需求，老板需求，技术产品化需求。我就是接的技术产品化需求：AR在直播领域的应用。为了练手，导师也让我跟了一个小需求：美颜选项增加一个无美颜选项，同步IOS到安卓平台
2.产品设计：设计产品形态，梳理业务逻辑和交互逻辑，画原型图，画脑图、流程图、做demo来评估，常用软件：Axure、visio、xmind等。
3.写需求文档：写文案，找互斥逻辑，写数据埋点，过产品内部评审。该过程不断完善直至需求文档成熟。需要不断梳理产品老逻辑，协调不同产品或者功能冲突。如果是业务逻辑，需要找相关部门的人进行协调，比如我做AR直播找了运营同学去了解后台如何实现，需要怎么操作等，找商务同学和法务同学去了解高德地图的使用。
4.协助出交互图：与交互同事沟通产品交互细节，细到一个按钮，一个文案，一个动画，一个手势，并不断调整直至大家认同。交互会将你很丑的原型图进行合理摆放美化，并帮助你进一步梳理逻辑。我们的交互是一个叫姐夫的男生（英文名Jeff），非常负责任，曾经跟我就退出按钮做成文案提醒，还是开关icon的方式撕了快一个小时。
5.项目产品评审，开定稿会：拉上设计师，交互（此次是在场唯一会支持你的人，因为他的交互稿已经放在产品文档中一起进行评审），研发（前端，后台，服务器，实验室研究员等），测试，项目，运营，大概十多号人（我记得我需要开定稿会的之前打了十多份产品文档，我的是三十多页）。会上详细说明需求，明确各方在该产品项目中的相关性，达成共识，确定要不要做。此时pm需要回答各方问题，并与各方pk，说服大家，争取高优先级。
6.技术评估：各方大佬针对产品实现技术进行评估，决定技术路线，确定以后排研发工作量，确定排期。产品经理此时只需要追着项目经理，落实各方负责人和完成日期即可。但遇到技术难题也会叫上产品进行协商妥协，寻找合适的技术方案。我的AR直播需求就是因为地图是否要做到视频流里这个技术难点而卡了好久。只要通过技术评估，确定工作排期之后，PM的主体工作基本完成。之后都是配合各方，协调各方完成他们主导的部分，并努力完善细节。
7.与设计师对需求，沟通细节，出美美的设计效果图。确保设计师明确你要的效果，比如动画做成怎样的效果，需要有多久显示时间、格式等等。设计师还需要与前端研发一起沟通，进行切图。并完成设计图的验收。
8.与研发对需求，确定研发人员，为他们协调其他接口，协调其他资源。一般很小的需求都是某个研发自己写代码就好，但涉及到很多团队需求，就需要多方协调，分工合作。比如我的AR直播，涉及到后台、服务器、web端、SKD团队、AR实验室、营收接口、H5等。PM每天及时跟进进度，如果是沟通不顺畅或者接口给的不及时，需要当面沟通，说明需求细节。
9.与运营、市场人员确定产品运营方案和市场推出方案。产品作为主导拉上运营和市场的同事，对产品定位、对外发生、运营目标数据、实现方案等达成共识，让运营出活动运营方案、协调运营资源（比如申请宣传材料、落实活动人员等等）、市场出市场推广方案（比如市场定位，策略，方案，预算等等）
10.申请资源，支持产品。我的AR寻宝需要申请一笔预算作为奖励，因此需要跟财务部、营收部打交道，熟悉申请流程，再收集核心数据，合理推算活动预算，走预算申请流程。
11.数据需求、数据验收：针对产品优化提前设置需要收集的数据，跟数据同事沟通，并写数据需求报表，让研发进行数据埋点。数据埋点成功之后产品需要用研发测试包进行测试，验证点击事件是否生成。
12.其他零碎的临时事情：购买流量卡、产品部门内容针对其他需求的评审、产品内部的作业（比如整理社交关系链、整理最近三年突然火爆的产品、想产品的名字等）、其他同事负责产品的配合，比如找bug，比如提修改意见，比如临时帮他跟需求。其他相关人员向你提问，你需要解答。解答不清楚还需要跑上跑下去找同事当面说清楚。比如研发那边突然少了图，需要设计给的，突然需要产品给一句文案的、突然需要整理产品优化的，帮各方解决问题，开会的等等，都需要抽出很多时间。
二、已经做过的需求
小需求：1.安卓美颜功能优化；
2.新增镜像功能；
3.小视频增加下载功能；
4.小视频增加评论管理；
5.小视频增加左滑进入个人主页；
6.小视频管理后台需求。
大需求：AR寻宝箱直播需求
三、 做产品经理的感受
1.产品经理对逻辑严谨性要求非常高，每天的工作基本都是在完善产品逻辑。
2.沟通和表述。每天3/4的时间都是在沟通。无论是文档的书写还是当面沟通、邮件沟通、IM沟通，言简意赅。金字塔的表达方式最合适。
3.压力大，需要协调各方资源，争取各方的帮助，并为产品负责。
4.产品事无巨细，公司所有部门的人都有交涉，能够直接面对各个部门老大，对其他业务方有主导话语权。
5.新旧需求更迭，会有点乱。
6.当产品经理很有成就感，尤其看到自己的产品出来的时候。但有时心也累，因为进度会一直被拖、bug多，总有不如意的地方。
四、关于产品经理实习生
由于我们部门特别缺人，我基本没怎么过度就当正职员工在用，还没加群，还没认识人，就要去统筹资源，推动项目，压力很大。一直不当自己是实习生，而是正职，为自己的产品负责。而我负责的AR直播又是很大很重要优先级很高的产品，因此我不敢懈怠半分。
五、关于同事关系
产品部门大家都很有想法，只要你有问题，多向他们请教都能找到不错的思路。由于我们部门之前大裁员目前处于新团队重组阶段，面对的需求众多，所以来了很多新同事。我们关系特别融洽，一起吃饭（但那些老员工和老板就很少跟我们吃饭）、一起吐槽、一起帮助对方解决问题。我因为性格好，经常被开玩笑，莫名其妙成为话题的中心。
老产品经理很有魄力，很有能力，总会为你出头，遇到问题也会屌你一顿。我们的产品Boss是一个大美女，我们的产品总监是个刚从微信团队过来的帅哥，只比我大三岁。身边的新来的同事都是腾讯的产品经理被我们产品总监挖过来的。
刚进来的时候有导师带我，后来AR寻宝需求通过定稿之后我基本能独当一面，专心负责我的产品，除非很重要的问题我才会去请教导师。
其他部门的同事都很靠谱，大家做事都非常尽心职责，我找他们基本都会有问必答，并乐意帮我。但也有某些同事专心刁难实习生。
六、关于加班996
996真的很辛苦，每天休息的时间很少，上班到很晚，每天都有忙不完的事情。大家都在埋怨加班，但也不得不加班。但习惯了还好。每天早上八点十五出门，九点到公司，晚上最早9点半下班，最晚快十一点才下班。正职员工大多都是10点多才下班。公司班车最后一班是10:10，每次下班还能看到很多同事。
七、关于互联网工资
互联网的工资并不算高，在YY应届生大概1万1，实习生非常坑爹，只有1600加600餐补（根本不够吃）。说了周六有双薪，但不知道有没有。欢聚时代很多的八卦，很多的负面能量，但我接触到的人抱怨虽然抱怨，还是很努力工作的。
八、关于自身不足
1.产品感不是很好，找不出哪里需要修改和完善。
2.审美需要持续提高，把控产品的美感
3.概括能力差、表述能力不够好
4.魄力急需提高，不要犹豫不决
5.时间管理不够好，每天依然很乱很忙
6.缺少及时总结与反馈。
九、关于进步
经常思考，总会多去考虑目标，找到原因，想解决方案，找更多的信息帮助思考，做判断，说服别人。能力不足懂得向靠谱的人求助。要事向领导请示，主动汇报确实很重要。自我激励还是很难，但懂得管理工作优先级已经算是一种进步。总结的还比较少，但每次总结都很有收获。感谢我的导师，在最重要的时候总会挺身而出帮我总结，抱大腿也是一种进步。想的多还不如认真做一遍。多尝试总不会错。
十、关于产品经理的未来
PM最最核心的是自己深思熟虑，找理由，找依据，说明前因后果，而不是画原型和写需求文档。
产品经理以后不知道会发展得怎样，感觉需要不断学习，不断提升能力，而且需要非常大的压力，需要每时每刻逻辑在线。也不知道以后还做不做产品经理，需要好好考虑。
十一、关于我负责产品的未来
目前AR寻宝的产品正在测试阶段，问题依然很多，我作为产品经理最近组织相关同事出去户外测试了三趟，今晚刚刚结束一轮，看到自己的产品已经可以完整地体验，并被验证是可玩的时候，心里确实很开心。再之后就是上线和活动运营了，仍需要不断努力。
十二、实习收获总结
1.不懂问到懂，不要怂。不懂要找到对的人问清楚。不要怕麻烦别人
2.说出自己的思考过程、就地实践
3.搁置争议，弄清楚问题来龙去脉，先不急着出解决方案，尽量收集更多的信息。
4.说话大声，表达流畅，言简意赅。
5.判断问题的条件
6.及时寻找求助对象：上级、导师、某个领域的专家。带着解决方案和思考去跟上级请示。
7.抓重点，对问题进行优先级排序。
8.尽量记住对方的名字
9.定稿会的目的：讲清楚需求，达成共识；评估人、日。
10.不要掉进细节中，要注重逻辑。找到证据进行说服。
11.不要老自己想，多跟人互动得到更多信息。
12.找人吃饭谈话很重要，可以交流信息，促进感情，争取资源。尽量不要一个人吃饭。
13.弄清楚问题，是什么问题？为什么有这个问题？背景是什么？这个问题多大？有多重要？多大概率会发生？学习“背景、冲突、解决方案”的表述方式
14.弄清楚里面的专有名词，术语，参数，谁负责
15.一个问题一个问题考虑解决方案，及时寻找求助者咨询答案。
16.能及时做决定的立刻做出决定，决定的原则是是否会造成巨大的影响。
产品经理实习总结 篇四
自xx年xx月进入xx单位以来已近一年，在这近一年的工作和学习中，我深深体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓“从实践中来，到实践中去”。而我却从“空中楼阁”直接跳到“地面”上成为一个超市工作者，面对的挑战可想而知。我深深明白自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗水与辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。所幸的是，单位领导们尤其是我的经理给了我足够的宽容和耐心，加上同事们毫无保留的“授业解惑”，无论是思想上还是工作上我都得到了很大的锻炼和提高，取得了长足的发展和巨大的收获。工作近一年，接触了不少人和事，在为自己的成长欢欣鼓舞的同时，我也明白自己尚有许多缺点需要改正。需要改正的就是尚显浮躁的心态，有时候做事只求速度而忽略了质量，出现了一些数据上或文字上的错误；有时在做一件事的时候忽略了其他事情与此事的关系，造成前后矛盾或者数据不符，尤其是财务这种逻辑性极强的工种，更需要时刻警醒自己。如果不是同事们及时为我指正，恐怕到现在我也不自知而无法提高自己，因此我经常是带着一种感恩的心态在工作。希望以后能够做到顺手拈来，不出差错。当然还有其他一些不足需要我以后加以注意并改正。
超市工作本身就是一项团队工作，作为其中的一分子，我惟有踏踏实实做事，谦虚低调做人，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，尽力与其一起努力保证日常工作的运行，保证各项工作的顺利进行；同时做到自己负责的工作按要求及时完成，不出差错。这是我职责之所在，价值之所在。
总而言之，作为一个入职尚不足一年的新人，我会继续以朝气蓬勃、奋发有为的精神状态，努力发挥聪明才智，为单位的发展建设添砖加瓦。以下的是本人在超市实习时的自我鉴定：八月初我得到了一份超市临时促销员的工作，具体的工作就是为该著名品牌所属的一个营养品品牌做免费市场品尝试吃活动，让消费者感觉到这个产品值得他们往买，进步销售量。万事开头难，什么事都要有尝试，都要有开始，都要有经过，都要有失败。在经历了在超市的工作之后，明白了很多事情看起来简单，但实际上与我们的想象是有很大的差距的，不但要有细心，还要有策略，谋划。总之，任何事情都要考虑周全。
实习目的：之所以选择一个能在超市的工作有两个原因：
1、能够接触更多的人使自己的交际能力能更好一些！面对更多的各种各样的人，增加自己的阅历，由于在以后的学习工作中，需要有更多的体验，更多的经历。
2、我要看看我能否在忙碌的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存。同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。趁着暑假有这样一个机会，初步体验治理与被治理，服务与被服务之间的涵义。促销是企业推广新产品、进步品牌着名度、树立企业良好形象加强与顾客联系的重要措施。尤其是在超市里各种品牌对手集中竞争的地方，更是检验自己品牌实力和影响力的地方，这就要求促销要做到位要有效果。大多数企业都会花不少的财力、人力、物力在促销活动上，超市是直接接触终极顾客的最重要的场所，也是企业短兵相接的战场第一线。把握如何让自己的品牌快速有效的深进人心，博得大众好感并且了解超市促销治理方法就是我要学习的。
实习时间：xx年8月历时一个月
先来先容一下工作环境，农工商超市它是一家大型超市。主要服务于周遍各区居民的日常生活需求，它的商场营销部分被分为好几个部分：副食食品科、饮料酒水科、生鲜食品科、衣饰杂货科、日常百货科、家用电器科等等。我的工作日程是这样安排的：天天上午9：00上班——晚上8：30放工，每个星期的星期一到四休息，在岗时期要要参与超市盘点和进库整顿，那就要整个超市都留到两三点钟了。有空时帮理货员看看货架的排列是否整洁和清洁、货品的齐缺并且及时加货上架。在别人眼中，超市的兼职工作是相当轻松的，但他们又何尝知晓，超市的工作和他们说的却正好相反！每当超市大库来时，每个人都将变的更加忙碌，根本就没有休息的时间，哪怕是喝一口水在那工作的一个月中，我就有那样的体会，从卸货到货物进仓往往要持续两个小时左右，累——成了每个人的写照！但当我们把货物全部进仓后，也不可能有什么时间往休息，工作中一直都是站着或是在奔跑的途中，有时由于业务的不熟悉我经常受到区域负责人和主管的奚落。每到要进行盘点的时候，就是我变成牛的时候。所谓盘点就是在那天放工后，等到最后一位顾客跨出大门后，锁门——交代各自所要盘点的货架——开始逐一对应的数目、金额和品目盘点——各单位例行小会——越日有班的先回往，没班的留下打扫卫生，一般不到三点决不结束。
产品经理实习总结 篇五
光阴似箭人，日月如梭。一转眼，为期三个星期的策划实习就过了。通过这个三个拜的实习让我对策划这门课程有了更加深入的了解。
策划，是在市场调查研究基础上，对整体活动或某一方面活动的预先设想和策划。在活动中，策划工作的重要性日益凸显，有人说更多是策划来的，不无道理。策划工作不是无本之木，它是策划人员通过对宏观和微观市场的把握，经过充分酝酿，调研创造出的新的市场机会。
一、实习目的
策划的目的就是帮助企业提高销售量，但一般不把具体销售量作为xx目标。因为销售量只是xx结果测定的一个参考数值，它们还会受商品的包装、价格、质量、服务等因素的影响。要通过提高产品的销售量就唤起消费者对xx的注意。如何运用技巧唤醒人们对xx的注意，是xx人必须要注意的。
二、实习内容
这次实习，在我们组长xxx的英明领导下，首先我们进行了明确的分工，以确保今后工作的顺利开展。在这次实习中我和马灝辰鲁学欢首先担任了市场部的工作主要负责市场调查与分析。市场调查是策划的重要基础。进行充分的市场资料收集与整理。组织，实施策划工作中的市场调查活，做出分析并提出有效建议。紧接着又和张亚静马灝辰担任了我们主要负责策划书的草拟和制定，并对xx表现策略加以细化和决策。然后，又配合马尧戚雅龙负责了媒体部的工作。我们主要负责主要负责策划书的草拟和制定，并对xx表现策略加以细化和决策
我们主要参加了成城房地产公司的德国印象项目。德国印象是安联集团进驻邢台的的首个项目，为了保证该公司以后的长期受益，该楼盘的质量有一定的保障，而且该楼盘处于未来邢台市重点发展的桥西区，交通便利，靠近邢台市西部长途客运站，且是9路、20路公交终点站，附近有银行、医院等生活建筑设施，还有各种公园和中小学，占地面积高达74114平方米（约111亩），建筑面积为175000平方米，容积率：2、2，建筑密度：20%，绿化率达到了40%。而且它的主要针对人群是普通的工薪阶级，在那里购房并不需要太多的资金，可谓是质优而价廉，是工薪阶级更换住宅环境以及邢台市周边地区人群购房的首选，在桥西区发展起来之后，也可作为投资手段。
首先在我们不段的头脑风暴中为此次策划明确了主题“奔驰车的品质，世界杯的xx。而后我们对次项目进行了市场分析，主要包括市场分析，产品分析，竞争对手分析和消费者分析。在分析中我们了解到邢台市房地产的消费心理比较复杂，即看重地段、配套又精打细算，体现在房屋购置方面则有以下几个特点：
（1、）邢台居民在购房区域上选择以原居住区为主，同时不断倾向居住环境较好的区域当前消费者购房选择主要集中在环境较好的西北区域，尤其是达活泉公园附近；
（2、）目前消费者比较注重户型、面积、配套设施、景观环境、交通以及生活的便利程度以及是否有车位；
（3、）对价格敏感，尤其对总价的敏感性高于单价，整体购买力并非很强；
（4、）投资意识不强，住房投资的步伐放缓，投资炒房行为基本消失，现实住房需求者持币观望。一次性付款、分期付款比重较大；
（5、）宣传单、报纸xx和户外xx是邢台消费者了解房地产信息的最主要三种途径。
（6、）对户型设计的.要求逐渐提高。
在次基础上我们制定了此次策划的xx策略。主要包括SWOT分析，xx目标，目标市场，xx定位，xx主题等环节。如通过各种媒体杂志或网络路牌等传播媒介，以打开邢台市市场为主要目标，介绍德国印象的产品性质、性能和优点，协助安联产品——德国印象快速的进入邢台的房地产市场，增加企业的知名度与信誉度，突出德国印象楼盘的质量，高贵不贵。激发邢台消费者直接购买，提高销售增长率，扩大德国印象在邢台市场的的市场占有率，树立德国印象在邢台市消费者的心目中的良好形象，使企业获得良好的收益，同时为以后的其他后续项目做。
根据前面的基础我们为次项目制定了详细的xx创意及文案。又为次制定了各种媒体的组合建议如：开盘之前（大约1~2个月时间）开放售楼部，每个周末在公园和商场等人员比较多的地方发放传单20xx份左右。报纸方面，像《牛城晚报》这样的本地比较出名的报纸每天最少半刊的平面。还可以在十字路口的屏幕上滚动播放1~4月的套餐。并在此期间举行一次文艺晚会，发一些可以抽奖的宣传单，一些已有楼盘xx的纪念品在楼盘的地段设置围挡。推出团购，并给予各个单位团购更加优惠的政策。开盘之后（8个月左右），加大报纸和电视以其传单的力度，配合节日举行宣传活动。现场派发印有xx的纪念品。将已经购买房子的客户对房子的评价当做宣传的一个点后续适当减少各项xx的投入，重点转入营造企业在消费者中的形象十字路口的xx继续，重点从德国印象转移到安利上面等。
最后我们为这个项目策划进行了预算。本项目住宅可销售面积为17.5万平方米，每平米均价按3500元计算（车位销售忽略不计），总销售额约为：17.5×3500= 6.125亿元。xx推广总投入按销售收入的2%左右计算，应为：6.125亿×2% =1225万。xx占35%——40%。工地包装占30%——35%推广活动占15%——20%宣传页占1%—2%，销售工具占5%——10%直销行销占10%——15%。
三、实结
经过这一个月的实习，我学到了不少知识。实践是检验真理的惟一标准，我学到了很多课本上学不到的东西，也丰富了我的课余生活。通过这次实习我了解了很多xx专业的专业知识，并充分认识到自己专业知识的欠缺。，我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不断的得到验证，我会不断的理解和体会实习中所学到的知识，在未来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不断的应用到实际工作来，充分展示自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。
产品经理实习总结 篇六
通过这次为期5周的生产实习，我对自动化在工业生产中的运用，工艺流程，工作对象，特殊的工程环境，自动化设备等一些自动化专业相关知识有了一个全新的认识和更深的理解，巩固了专业知识的同时，也使我对生产实际有了进一步的认知，增强了我的行业责任感。在实习的这段日子里，也增进了同志间的友谊，培养了团队精神。现在我将生产实习期间的一些专业认识，所见所闻和一些个人总结如下：
天津钢管集团股份有限公司(tpco)原名天津钢管公司，俗称“天津大无缝”。它位于天津市滨海新区海河下游工业区，占地面积3.44平方公里，西距市区23公里，东距塘沽新港15公里，南濒海河，北靠京津塘高速公路和京山铁路，与天津滨海机场相距10公里，交通十分便利。
公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂发展成为集无缝钢管、不锈钢管、彩板、海绵铁、铁合金、铜线杆、铝线等多种冶金产品为一体的集团公司。XX年生产管坯157万吨、钢管141万吨，销售收入完成210.65亿元。公司坚持“三步走”总体发展战略，XX年公司提前一年实现“十五”规划的“三个100”奋斗目标(100万吨钢、100万吨材、100亿元销售收入),在提前一年实现第一步“三个一百”目标的基础上，2011年实现第二步“三个三百” (300万吨钢、300万吨材、300亿元销售收入)发展目标，2011年实现第三步“建成国际的石油钢管制造基地，成为具有国际竞争力的世界知名大型企业集团”的目标。
目前，XX年已形成产生146万吨无缝钢管，其中石油专用管材80万吨。XX年上半年第三套机组投产后公司将形成160万吨的无缝钢管生产能力，无缝钢管生产能力居世界单厂产量之首，而且产品质量处于世界地位。根据对今后市场的预测和公司发展的定位，天津钢管集团股份有限公司将办成以优质石油专用管为主的无缝钢管精品开发和生产基地，同时发展优质合金钢产品，企业向"专、精、特、新"方向发展，将公司技术中心建成新材料研制、开发中心。为此，在硬件建设方面，拟建中间试验厂;以投资2亿元建设的钢研所作为依托，继续加强技术中心的科技研究与开发手段。
按公司近期规划，tpco拟再建第四套无缝钢管生产机组，到2011年公司将形成年产300万吨钢管的生产能力。天津钢管集团股份有限公司1995年12月通过工程验收，其中环保投资7.83亿元人民币，占总投资的5.8%。配套建设环保设施112台(套)，配套率为。厂区绿化覆盖率为百分之三十一点二，绿化总面积共计五十七万平方米，兼有园林小品点缀厂区，天津钢管公司嫣然渤海之滨的一颗绿色明珠。
安全环保处是公司环境保护工作的归口管理部门，钢研所环境保护与工业卫生监测站按国家二级站水平设置，负责公司外排污染物和区域环境质量监测。
在技术方面：1995年8月经国家经贸委等单位批准该公司建立技术中心以来，公司重点加强了技术中心的建设和完善工作，建立以技术中心为核心的科技开发体系及有效的运行机制。1999年国家经贸委对全国231家技术中心的评比中该公司名列第22名。1998年的科技经费超过了3000万元，1999年的科技经费达到了4300万元，今年上半年的科技经费就已达到5600万元，这些投入极大地调动了广大科技人员的研究开发积极性，提高了科研和技术创新项目的力度和水平。
