染雾大准项目资金管理自查自纠工作总结 篇一
在大准项目的资金管理中，自查自纠工作是非常重要的环节。通过自查自纠，可以及时发现问题、解决问题，确保项目资金使用的合规性和规范性。以下是本次自查自纠工作的总结。
一、自查自纠的目标与意义
自查自纠是指对项目资金管理过程中存在的问题进行自觉的检查与纠正。自查自纠工作的目标是发现问题、解决问题，确保项目资金使用的合规性和规范性。自查自纠的意义在于及时发现和解决问题，防止问题扩大化，为项目的顺利进行提供保障。
二、自查自纠的主要内容
1. 资金使用的合规性检查：对项目资金的使用情况进行全面检查，确保资金使用符合相关法规和政策，不存在违规行为。
2. 资金流向的合理性检查：对项目资金的流向进行审查，确保资金的使用符合项目需求和合理性原则。
3. 资金使用的效益评估：对项目资金的使用效果进行评估，查看资金的使用是否达到了预期效果。
三、自查自纠的方法与步骤
1. 制定自查自纠计划：根据项目的实际情况，制定自查自纠的计划，明确自查自纠的目标、内容和时间安排。
2. 开展自查自纠工作：按照计划，对项目资金使用的各个环节进行自查自纠，发现问题并及时解决。
3. 总结与改进：对自查自纠工作进行总结，总结经验和教训，提出改进意见和措施，为项目的后续资金管理工作提供参考。
四、自查自纠工作的效果与不足
通过本次自查自纠工作，我们发现了一些问题并及时解决了，确保了项目资金使用的合规性和规范性。但是也存在一些不足之处，比如自查自纠的频率不够高，对项目资金的使用效果评估不够全面等。
五、改进措施
1. 提高自查自纠的频率：加强对项目资金管理的自查自纠，定期进行检查，及时发现问题并解决。
2. 加强对项目资金使用效果的评估：对项目资金的使用效果进行全面评估，及时调整资金使用策略，提高资金的使用效益。
3. 完善自查自纠制度：建立健全自查自纠的制度和流程，明确责任和权限，确保自查自纠工作的有效进行。
通过自查自纠工作，我们可以不断完善项目资金管理的规范性和合规性，确保资金的有效使用，为项目的顺利进行提供保障。在今后的工作中，我们将进一步加强自查自纠工作，不断提高资金管理水平，为项目的成功实施做出贡献。
大准项目资金管理自查自纠工作总结 篇二
在大准项目的资金管理中，自查自纠工作是非常重要的环节。通过自查自纠，可以及时发现问题、解决问题，确保项目资金使用的合规性和规范性。以下是本次自查自纠工作的总结。
一、自查自纠的目标与意义
自查自纠是指对项目资金管理过程中存在的问题进行自觉的检查与纠正。自查自纠工作的目标是发现问题、解决问题，确保项目资金使用的合规性和规范性。自查自纠的意义在于及时发现和解决问题，防止问题扩大化，为项目的顺利进行提供保障。
二、自查自纠的主要内容
1. 资金使用的合规性检查：对项目资金的使用情况进行全面检查，确保资金使用符合相关法规和政策，不存在违规行为。
2. 资金流向的合理性检查：对项目资金的流向进行审查，确保资金的使用符合项目需求和合理性原则。
3. 资金使用的效益评估：对项目资金的使用效果进行评估，查看资金的使用是否达到了预期效果。
三、自查自纠的方法与步骤
1. 制定自查自纠计划：根据项目的实际情况，制定自查自纠的计划，明确自查自纠的目标、内容和时间安排。
2. 开展自查自纠工作：按照计划，对项目资金使用的各个环节进行自查自纠，发现问题并及时解决。
3. 总结与改进：对自查自纠工作进行总结，总结经验和教训，提出改进意见和措施，为项目的后续资金管理工作提供参考。
四、自查自纠工作的效果与不足
通过本次自查自纠工作，我们发现了一些问题并及时解决了，确保了项目资金使用的合规性和规范性。但是也存在一些不足之处，比如自查自纠的频率不够高，对项目资金的使用效果评估不够全面等。
五、改进措施
1. 提高自查自纠的频率：加强对项目资金管理的自查自纠，定期进行检查，及时发现问题并解决。
2. 加强对项目资金使用效果的评估：对项目资金的使用效果进行全面评估，及时调整资金使用策略，提高资金的使用效益。
3. 完善自查自纠制度：建立健全自查自纠的制度和流程，明确责任和权限，确保自查自纠工作的有效进行。
通过自查自纠工作，我们可以不断完善项目资金管理的规范性和合规性，确保资金的有效使用，为项目的顺利进行提供保障。在今后的工作中，我们将进一步加强自查自纠工作，不断提高资金管理水平，为项目的成功实施做出贡献。
大准项目资金管理自查自纠工作总结 篇三
根据公司统一部署，项目从4月16日开始分为三个阶段进行工程项目资金管理效能监察，按节点布置完成，“动员部署、自查自纠、总结提高”三个阶段，我项目在资金管理上有效的开展效能监察。
（一）提高认识，加强领导。
项目成立资金管理领导小组；组长：曹志国 宋验成 ；副组长：刘健王宏玺；成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源
（二）精心组织，真抓实干。
项目利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。
（三）突出重点，搞好自查。
资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。2011年4月16日至9月30日对照《通知》的工作内容和要求，进行一次资金管理检查，自查情况如下；
1．验工计价自查。从近些年实践证明，验工计价管理直接影响到项目资金的周转。（1）对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款共计1088.5904万元到账；随着施工进展，现在建设单位的预付款408万元，项目部按期上报业主计价，并及时结算，现在累计计价验工付款26074571万元（2）对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的 95%按一定比例交纳保证金，对下验工累计600万元，及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算、付款。对各类分包付款手续齐全，不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无发票付款现象。
2.财务管理自查；大准项目财务落实“七个严格”，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理，一切资金使用按计划执行，财务核算系统在公司监控下运行。
3.责任成本自查；突出资金管理以“责任成本管理”为目标，项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素, 制定出台施工队、班组、材料部门分包单价，以预算管理、定额管理、施工管理、资金管理、会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量、价双控。把“责任”和“成本”进行了有机结合，降低成本、提高经济效益，杜绝超标分包、超限采购等现象发生。
4. 项目货币资金管理自查。项目严格执行一支笔签字制度做到大额费用开支的重要事项党政会签（四次），项目严格备用金定额管理。
5.材料物资管理自查。（1）严格控制材料物资“点、收、发、核、转”各环节手续，做到购料有计划、用料有审批、周转有效益，杜绝了材料物资的“跑、冒、滴、漏”、超期积压等浪费现象。（2）大宗物料公司推行物资设备阳光采购，减少不必要的“隐形成本”。
强化资金管理以资金管理为核心
通过半年的资金效能监察，掌握项目的资金管理现状，摸清项目资金管理中存在的主要问题，资金是企业生存、发展的血液，目前施工企业资金状况不太乐观，给施工生产带来了极大困难，做为工程项目，资金管理的力度上仍需加强，其次：坚持专款专用的原则，以保证施工生产的正常进行。下一步项目还要切实加强制度建设，形成以资金管理制度和约束激励机制相结合，具有公司特色的工程项目资金管理操作规程，为扎实推进全公司资金管理提供制度保障。
