染雾生产车间月份工作总结 篇一
本月，我所在的生产车间经历了许多挑战和机遇。通过团队的努力和协作，我们成功地完成了生产任务，并取得了一定的成绩。在这篇工作总结中，我将重点介绍我们在质量控制、生产效率和员工培训方面所做的工作。
首先，质量控制一直是我们车间的重要工作之一。本月，我们严格执行了质量管理体系，并加强了对产品质量的监控和检查。我们建立了一套完善的质量控制流程，包括原材料的验收、生产过程中的抽检和最终产品的检验等。通过这些措施，我们成功地减少了产品次品率，提高了产品的质量稳定性。
其次，我们在生产效率方面也取得了一些进展。为了提高生产效率，我们采取了一系列措施。首先，我们对生产流程进行了优化，减少了生产中的浪费和冗余。其次，我们加强了设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。最后，我们加强了生产计划的制定和执行，确保生产任务按时完成。通过这些努力，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，并且能够更好地满足客户的需求。
另外，我们还注重员工的培训和发展。本月，我们组织了一系列培训活动，包括操作技能培训、质量知识培训和安全意识培训等。通过培训，我们提高了员工的技能水平和专业知识，增强了员工的团队意识和责任心。同时，我们还加强了员工之间的沟通和协作，提高了团队的凝聚力和合作效率。
综上所述，本月我们在质量控制、生产效率和员工培训方面取得了一定的成绩。然而，我们也意识到还有许多需要改进的地方。下个月，我们将继续努力，进一步优化生产流程，提高产品质量和生产效率。同时，我们也会继续加强员工培训和发展，提高团队的整体素质和竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们的生产车间一定会取得更好的成绩。
生产车间月份工作总结 篇二
本月是我所在的生产车间不断努力和拼搏的一个月。在面临一系列挑战的同时，我们团结一致，积极应对，取得了一定的成绩。在这篇工作总结中，我将着重介绍我们在生产计划管理、技术创新和团队建设方面所做的工作。
首先，生产计划管理是我们车间的核心工作之一。本月，我们加强了对生产计划的制定和执行。我们根据订单情况和设备状况，合理安排生产任务，并制定详细的生产计划。同时，我们建立了一套完善的生产进度跟踪系统，及时掌握生产进展情况，确保生产任务按时完成。通过这些措施，我们成功地提高了生产计划的准确性和执行力度。
其次，我们注重技术创新，不断提高生产工艺和设备的技术水平。本月，我们组织了一系列技术改进和工艺优化的活动。通过引进新的生产设备和工艺技术，我们成功地提高了生产效率和产品质量。同时，我们也鼓励员工提出创新意见和改进方案，并积极落实。通过技术创新，我们不断提高了生产效率和竞争力。
另外，我们重视团队建设，注重员工之间的沟通和协作。本月，我们组织了一系列团队活动，包括团队建设培训和团队合作项目等。通过这些活动，我们增强了员工之间的互信和理解，促进了团队的凝聚力和合作效率。同时，我们也注重员工的个人成长和发展，提供培训和晋升机会，激励员工发挥自己的潜力和创造力。
综上所述，本月我们在生产计划管理、技术创新和团队建设方面取得了一定的成绩。然而，我们也意识到还有许多需要改进的地方。下个月，我们将继续努力，进一步优化生产计划管理，提高生产效率和产品质量。同时，我们也会继续加强技术创新和团队建设，提高团队的整体素质和竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们的生产车间一定会取得更好的成绩。
生产车间月份工作总结 篇三
一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。
二、本月工作内容：
1、合同变更的审计：订单的变更管理制度和控制流程：订单变更的落实与控制措施；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务处理及保管制度
2、盘点制度专项审计：在车间现场看到绝大多数的车间对生产盘点不积极，《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入。
3、完成XX年年和2009年上半年电器高压单元数的分析统计
4、完成仓库低压板材库存状况分析
5、完成6月、7月工装生产记录的录入和统计
6、完成smc各种报表和台账的建立和完善（样本）
三、本月存在的问题：
对生产订单变更流程的审计生产计划部没有相应的《生产订单落实和控制措施》，拿不出相应的有力证据。所有的凭证没有通过统计汇总：订单变更的记录没有、订单变更统计分析没有。
订单的变更控制程序没有，车间管理人员忽视订单变更的影响，仅仅为生产而生产。车间管理认识不足，不知道如何去控制订单变更所带来的影响以及如何评价订单的完成率。
《盘点表》跟实际的物资有相当大的出入，物资名称不统一（上一次盘点的名称跟下一次盘点的名称不统一）；物资使用状态描述不清楚；物资规格不正确；盘点产品、范围不明确，交叉点和管理盲区无人盘点；漏盘、重盘等现象严重；
生产审计严重人力不足，公司在管理上龙头太多，方向太乱，职责重复，相互牵扯。没有明确的管理思路和理念。
在质量体系文件中《生产计划部生产运作控制程序》5.1.1和5.1.3对市场订单变更的变更形式作了规定（《合同变更》），其他没有相应的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奋斗。铺天盖地的官衔，轻而易举的职位。
2、心得
在盘点制度审计中的审计方法：在审计调查中，我们采用了“点面线”方法，取得了较理想的效果。所谓“点面线”方法，就是在审计调查中，听到或看到某一管理现状之后，通过横向的全面了解、纵向的连线分析，最后确定其控制环节是否完整、控制点是否有效。
在盘点制度审计中的审计实施：先在各部门审计调查了解情况： (1)生产部门：生产比较繁忙、没有人盘点；人手不足；人员变动大；出了车间就不归我们管了；(2)物流管理部门：退回来手续不全，没有地方放；没有发出去的货物不知道如何控制；最后我阅查了公司的质量手册和部门的控制程序结果都没有查到与盘点相关的规定和控制流程，后又查询和审阅了部门管理文件也没有相应的规定；
因此：我们断定公司盘点制度是失败的，财产安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建议
建立财产安全管理制度
各部门建立和完善盘点制度和流程：规范盘点人；盘点截止时间，盘点审核人；制表；盘点职责；盘点范围；盘点过程控制；复核、交叉盘点和盲区盘点的沟通和注释等制度；1、完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立《生产订单落实和控制流程》：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善生产管理统计制度对订单变更做详细记录和统计分析
完善和建立《生产订单落实和控制制度》：订单变更的次数及变更率的计算方法；订单变更造成人工或待料损失的时间统计方法；订单变更造成呆滞物资、报废物资及账务如何处理及保管；订单完成程度的评价和汇报制度以及相应岗位的职责等等
完善和建立：订单完成控制点的描述以及涉及到的工序和岗位。
完善计划管理统计制度对合同（订单）变更做详细记录和统计分析
请对市场部的运作控制程序及运作流程进行审计；《合同变更》控制流程进行审计；对市场下达生产任务前的市场预测和分析资料进行审计；对《合同评审》控制制度和流程进行审计；
六、2009年08月份工作计划
（一）审阅：公司质量手册
第6.0章 资源管理
第8.3章 不合格品的控制
（二）审阅：公司运作程序文件:
7.4-02物料采购程序（2009-4-22）
8.2-02过程、产品的监视与测量（XX-11-1）
8.3-01不合格品控制程序（XX年-2-12）
7.4-02物料采购程序（2009-4-22
4.2.4-01质量记录控制程序（XX-4-28）
8.4-01数据分析（XX-11-1）
8.5-01纠正预防措施控制程序（XX-11-1）
说明（生效日期）
（三）对闲置物资、不合格品处理程序和设备维修与报废制度进行审
（四）审阅：公司 《质量体系文件控制程序》中相关生产部门的控制程序进行审计；
（五）工装生产记录录入和统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）其他临时性工作
