染雾引进国外智力工作总结 篇一
随着全球化的不断发展和经济交流的日益加强，引进国外智力成为了许多国家和地区的重要发展策略之一。在这篇文章中，我将总结我所参与的引进国外智力工作，并分享一些经验和教训。
作为一个担任国际人力资源经理的经验丰富的专业人士，我曾经参与了一项引进国外智力的项目。这个项目旨在吸引来自不同国家和地区的高素质人才，以促进我国的经济和科技发展。在项目的策划和执行过程中，我遇到了许多挑战和机遇。
首先，我们必须认识到引进国外智力是一项复杂而长期的工作。它不仅需要我们在国外寻找合适的人才，还需要我们制定合理的政策和措施，以吸引和留住这些人才。在项目初期，我们进行了大量的市场调研和人才需求分析，以确定我们所需要的专业领域和技能。然后，我们与海外的高校和研究机构建立合作关系，通过招聘会和研讨会等方式吸引人才。同时，我们还制定了一系列的优惠政策，如提供高薪、住房补贴和子女教育等福利，以吸引更多的国外人才来我国工作。
其次，我们必须充分利用现有的资源和平台。在引进国外智力的过程中，我们与国内的高校、研究机构和企业建立了紧密的合作关系。我们组织了一系列的交流活动和研讨会，以促进国内外专家之间的合作和交流。同时，我们积极利用互联网和社交媒体等新兴平台，扩大我们的影响力和知名度。通过这些努力，我们吸引了许多优秀的国外人才来我国工作，并取得了良好的效果。
最后，我们必须不断改进和完善引进国外智力的工作机制。在项目的实施过程中，我们遇到了许多问题和困难。有些国外人才不适应我国的工作环境和文化，导致流失率较高。为了解决这些问题，我们加强了对国外人才的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境。同时，我们还加强了对国外人才的管理和激励，以提高他们的工作积极性和创造力。
总之，引进国外智力是一项复杂而长期的工作，需要我们在各个方面都做出努力。通过市场调研、合作交流和政策优惠等措施，我们可以吸引更多的国外人才来我国工作。同时，我们还需要加强对国外人才的培训和支持，以提高他们的工作积极性和创造力。只有这样，我们才能更好地利用引进国外智力来促进我国的经济和科技发展。
引进国外智力工作总结 篇二
随着经济全球化的加速推进，引进国外智力成为了许多国家和地区的发展战略之一。在过去的几年里，我参与了一项引进国外智力的项目，并积累了一些宝贵的经验和教训。
首先，我意识到了引进国外智力是一项需要长期投入和持续关注的工作。在项目开始之初，我们进行了大量的市场调研和需求分析，以确定我们所需要的专业领域和技能。然后，我们与国外的高校和研究机构建立了合作关系，通过招聘会和研讨会等方式吸引人才。同时，我们还制定了一系列的优惠政策，如提供高薪、住房补贴和子女教育等福利，以吸引更多的国外人才来我们的国家工作。
其次，我发现了合理利用现有资源和平台的重要性。在引进国外智力的过程中，我们与国内的高校、研究机构和企业建立了紧密的合作关系。我们组织了一系列的交流活动和研讨会，以促进国内外专家之间的合作和交流。同时，我们积极利用互联网和社交媒体等新兴平台，扩大我们的影响力和知名度。通过这些努力，我们吸引了许多优秀的国外人才来我们的国家工作，并取得了良好的效果。
最后，我认识到了不断改进和完善引进国外智力的工作机制的重要性。在项目的实施过程中，我们遇到了许多问题和困难。有些国外人才不适应我们的工作环境和文化，导致流失率较高。为了解决这些问题，我们加强了对国外人才的培训和支持，帮助他们尽快适应新的工作环境。同时，我们还加强了对国外人才的管理和激励，以提高他们的工作积极性和创造力。
总之，引进国外智力是一项复杂而长期的工作，需要我们在各个方面都做出努力。通过市场调研、合作交流和政策优惠等措施，我们可以吸引更多的国外人才来我们的国家工作。同时，我们还需要加强对国外人才的培训和支持，以提高他们的工作积极性和创造力。只有这样，我们才能更好地利用引进国外智力来促进我们国家的经济和科技发展。
引进国外智力工作总结 篇三
德力西全面推行质量管理体系，是目前同行业中唯一获得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全卫生管理体系三个认证的企业。1999年以来又先后经国家批准成立进出口有限公司，建立了博士后科研工作站。德力西商标被认定为中国驰名商标。XX年5月10日，江泽民总书记亲自视察了德力西，对德力西的发展经验和创新能力给予了充分肯定。企业也先后被评为全国质量管理先进企业、中国最大低压电器出口基地等。
截止目前，公司在市引智办及省外国专家局的大力支持和帮助下，结合自身的海外渠道，先后共引进了7位外国专家，完成了8个重点引智项目，产生了近五千万元的经济效益，并对企业的技术和管理创新起到很好的促进催化作用。
一、领导重视是关键。
任何工作的开展，除了要有好的工作方法和融洽的工作环境外，能得到上层领导的重视和支持尤为重要。多年以来，公司的决策层领导在引进国外智力工作上态度明确、思路清晰，认为引进国外智力工作是一项投资少、见效快、效益好的“借脑”方式，开展好这项工作会产生很大的连带效益，如通过外国专家及时准确了解西方发达国家——特别是其所在国同行业的技术发展水平、经营管理方法、市场需求状况等信息，以便于吸取其精华，为我所用。为此，公司专门成立了一个引进国外智力工作小组，主任由常务副总裁兼任，成员由总裁办主任、人力资源总监、技术总经理及公关接待等部门负责人组成，各司其责、政令畅通，以确保引智项目全部能得以有效实施。
二、充分利用外“脑”。
公司目前已实施的引智项目全部为技术项目，所引进的均为技术型专家，为了使专家在公司进行技术指导时能够充分挖掘利用其智力，每引进一位专家，公司都专门请其作一次专门的培训讲座，主讲内容涉及国外的技术信息、管理方法、营销模式、贸易法律等方面，以使公司详细了解情况，制订相应对策，为应对加入WTO打下基础。
三、多渠道引智。利用合资合作关系，邀请外国专家指导，是公司引智的第二途径。
技术的更新，可以帮助提高产品科技含量和竞争力，加大产品出口，拓展国际市场。同时，通过多种途径，邀请公司的合资（外方）公司或有出口业务合作关系的外方公司的技术、管理专家给公司进行指导。因为对方与公司有一定的共同利益联系，故这些专家的建议往往能够一语中的、切中要害，具有很强的针对性，从而使公司受益。如与我公司有合资合作关系的日本河村电器株式会社，为了进一步提高产品的科技含量，以符合高品质的市场需求，专门派技术专家来我公司进行现场指导，进而有效地缩短了我公司与国外先进企业在技术与管理水平上的差距。
四、建立牢固的感情纽带。
对于这些有一定成就的外国专家，他们注重的往往不是金钱，而是一份价值的体现，一份真挚的友谊。从实施第一个引智项目开始，公司始终以“情感留人”的方式与外国专家加强思想沟通，开展文化交流，以增进了解，加深感情。如我公司引进的荷兰飞利浦公司高级顾问、照明专家范德·马克先生，曾两次专程
引进国外智力工作有利于增强企业发展后劲，今后我公司将在拓宽引智渠道，选择引智方式及扩大引智范围上充分发挥自身优势，主动出击。在引智渠道上，实行“公引”和“私引”两条渠道并行。“公引”就是继续借助外国专家局引进专家，“私引”就是利用公司自身的信息渠道进行引智，如通过与我公司有联系的海外侨胞、国外公司、友人等的帮助进行有针对性的引进。在选择引智方式上，一是实施政府资助的引智项目；二是通过与我公司合资的外企或有业务合作关系的外企进行协议引进，即在双方签订的合资合作协议上列入此项内容；三是进行高薪聘请，即通过技术入股、专利买断、高额年薪等形式进行引智。扩大引智范围就是从现在单一的技术项目扩大到经营管理等项目上，全方位地引进国外智力，以提升企业的综合竞争力。
在政府的大力支持和帮助下，我公司充分借助各方优势，同时发挥自身优势，我们相信，引智工作将会做得更好，同时也将会为企业带来更大的经济效益。
二○○一年四月三日
