变电所上半年度工作总结【推荐3篇】

变电所上半年度工作总结 篇一

随着社会的发展，电力供应的稳定性对于各行各业的正常运转至关重要。作为变电所的负责人，我要对上半年度的工作进行总结。在这半年的时间里，我们团队共同努力，取得了一系列的成绩和进展。

首先，在设备维护和故障排除方面，我们加强了设备巡检和定期维护工作，确保了设备的正常运行。我们建立了健全的设备台账，及时跟进设备的使用寿命和维修情况，避免了设备的过度磨损和损坏。同时，我们还建立了紧急故障应急预案，为突发故障提供了及时有效的应对措施，保证了电力供应的连续性。

其次，在安全生产方面，我们加强了员工的安全培训和意识教育。通过定期组织安全知识培训和模拟演练，提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。我们还建立了安全风险评估机制，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保了变电所的安全运行。

此外，在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和创新能力。通过定期的团队建设活动和知识分享会，我们激发了员工的工作热情和创造力，提高了团队的凝聚力和执行力。我们还建立了员工奖励机制，激励员工积极进取，为变电所的发展做出更大的贡献。

然而，上半年度工作中还存在一些不足之处。首先，设备维修和更新的进度有待加快，以适应电力需求的不断增长。其次，应急预案的完善程度还需要进一步提高，以应对更复杂和突发的故障情况。最后，团队协作和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强。

在下半年的工作中，我们将进一步优化设备维护和故障排除工作的流程，加快设备更新的进度，以提高供电的稳定性和可靠性。同时，我们将加强应急预案的修订和演练工作，提高紧急情况下的应对能力。团队建设方面，我们将加强沟通和协作，提高团队的整体素质和执行力。

总的来说，上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我们将总结经验，吸取教训，进一步完善工作机制，努力提高工作效率和质量，为电力供应的稳定性和可靠性做出更大的贡献。

变电所上半年度工作总结 篇二

变电所作为电力供应的重要环节，在上半年度的工作中取得了一系列的成绩和进展。在上半年度的工作中，我们注重设备维护和故障排除，加强安全生产，以及团队建设，取得了一定的成效。

首先，在设备维护和故障排除方面，我们加强了设备巡检和定期维护工作。通过建立健全的设备台账，我们能够及时掌握设备的运行情况和维修需求，保证设备的正常运行。此外，我们还建立了紧急故障应急预案，为突发故障提供了及时有效的应对措施，保证了电力供应的连续性。

其次，在安全生产方面，我们注重员工的安全培训和意识教育。通过定期组织安全知识培训和模拟演练，我们提高了员工的安全防范意识和应急处理能力。同时，我们建立了安全风险评估机制，及时发现和排除潜在的安全隐患，确保了变电所的安全运行。

此外，在团队建设方面，我们注重培养员工的团队合作精神和创新能力。通过定期的团队建设活动和知识分享会，我们激发了员工的工作热情和创造力，提高了团队的凝聚力和执行力。我们还建立了员工奖励机制，激励员工积极进取，为变电所的发展做出更大的贡献。

然而，在上半年度的工作中也存在一些不足之处。首先，设备维修和更新的进度有待加快，以适应电力需求的不断增长。其次，应急预案的完善程度还需要进一步提高，以应对更复杂和突发的故障情况。最后，团队协作和沟通仍然存在一些问题，需要进一步加强。

在下半年的工作中，我们将进一步优化设备维护和故障排除工作的流程，加快设备更新的进度，以提高供电的稳定性和可靠性。同时，我们将加强应急预案的修订和演练工作，提高紧急情况下的应对能力。团队建设方面，我们将加强沟通和协作，提高团队的整体素质和执行力。

总的来说，上半年度的工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。我们将总结经验，吸取教训，进一步完善工作机制，努力提高工作效率和质量，为电力供应的稳定性和可靠性做出更大的贡献。

变电所上半年度工作总结 篇三

变电所上半年度工作总结

今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和粮食安全问题已日趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了变化，收购资金封闭管理工作面临新的形势。我行资金计划管理工作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标，调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作的职能作用，使我行资金计划工作取得了较好的成效。现将XX年上半年资金计划管理工作总结如下：

一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法

继全省分、支行长会议之后，市分行召开了XX年工作会议，把风险管理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任制，健全了各项管理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。

二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。

今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年每月信贷资金运用率均保持在99.5%以上，信贷资金保持较高的营运水平。

1、坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不浪费。

2、完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金87笔23350万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用《中国农业发展银行信贷资金调拨通知书》、《资金请调单》、《资金申请审批情况表》等，建立了《系统内资金往来台帐》，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。

三、加强统计管理工作，提高统计资料质量

（一）我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统计报

（二）为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予以重点分析。

（三）我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完