染雾房地产开发公司年度工作总结 篇一
近年来，房地产市场的竞争日趋激烈，各大开发公司为了在市场中立足，必须不断提升自身的实力和竞争力。本文将对我公司去年的工作进行总结，以便更好地指导未来的发展。
一、市场分析与策略调整
去年，我公司在市场分析方面做出了大量的努力。我们深入调研各个区域的房地产市场，分析市场需求和趋势，以此为依据制定了相应的市场策略。我们调整了产品结构，推出了更适应市场需求的房产产品，从而提升了市场占有率和销售额。
二、项目开发与管理
在项目开发与管理方面，去年是我公司取得巨大进展的一年。我们注重项目前期的市场调研和风险评估，确保项目的可行性和安全性。同时，我们加强了与设计、施工、销售等各个环节的协调与沟通，提高了项目的整体效率和质量。我们还加大了对项目后期的运营管理力度，通过不断改进和优化，提高了项目的运营效益。
三、品牌建设与营销推广
品牌建设是一个长期而艰巨的任务。去年，我公司加大了对品牌建设的投入，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高了品牌的知名度和美誉度。同时，我们也加强了与金融机构的合作，为客户提供更多的购房贷款和优惠政策，增加了销售数量和销售额。
四、团队建设与人才培养
作为一个房地产开发公司，优秀的团队和人才是公司发展的基石。去年，我们重视团队建设和人才培养，通过组织各类培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。同时，我们也注重员工激励和福利待遇，提高了员工的归属感和工作积极性。
五、社会责任与环境保护
作为一家负责任的企业，我们注重社会责任和环境保护。去年，我们积极参与社会公益活动，捐款捐物，回报社会。我们也加强了对项目的环境保护工作，减少了环境污染，提高了可持续发展能力。
综上所述，去年是我公司取得巨大进展的一年。我们在市场分析与策略调整、项目开发与管理、品牌建设与营销推广、团队建设与人才培养以及社会责任与环境保护等方面都取得了显著的成绩。然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处，进一步完善和改进。希望在新的一年中，我们能够继续努力，取得更好的成绩，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
房地产开发公司年度工作总结 篇二
回首过去的一年，房地产市场竞争激烈，对于我们房地产开发公司来说，既是挑战，也是机遇。本文将对我公司去年的工作进行总结，以期总结经验，提高我们的发展水平。
一、市场分析与战略调整
在市场分析方面，我们深入研究了不同区域的市场需求和趋势，结合公司的实际情况，制定了相应的市场策略。我们根据市场需求调整了产品结构，推出了更适应市场的房产产品，取得了良好的销售业绩。
二、项目开发与管理
项目开发与管理是公司发展的核心。我们在项目前期加强了市场调研和风险评估，确保项目的可行性和安全性。同时，我们注重与设计、施工、销售等各个环节的协调与沟通，提高了项目的整体效率和质量。我们也加大了对项目后期的运营管理力度，提高了项目的运营效益。
三、品牌建设与市场推广
品牌建设是公司长期发展的重要支撑。我们加大了对品牌建设的投入，通过多种渠道和媒体进行广告宣传，提高了品牌的知名度和美誉度。同时，我们积极与金融机构合作，为客户提供更多的购房贷款和优惠政策，增加了销售数量和销售额。
四、团队建设与人才培养
优秀的团队和人才是公司发展的核心竞争力。我们注重团队建设和人才培养，通过组织各类培训和交流活动，提高了团队成员的专业素质和团队协作能力。同时，我们注重员工的激励和福利待遇，提高了员工的工作积极性和归属感。
五、社会责任与环境保护
作为一家负责任的企业，我们注重社会责任和环境保护。我们积极参与社会公益活动，回报社会。我们也注重项目的环境保护工作，减少了环境污染，提高了可持续发展能力。
总结来说，过去的一年，我公司在市场分析与战略调整、项目开发与管理、品牌建设与市场推广、团队建设与人才培养以及社会责任与环境保护等方面取得了积极的成绩。然而，我们也要清醒认识到存在的问题和不足之处，进一步完善和改进。希望在新的一年中，我们能够继续努力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
房地产开发公司年度工作总结 篇三
XX年是公司董事会向全体员工发出二次创业号召的第二年。众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。
北京、上海、广州等大城市房价相继跌落。我省我市房地产经济虽无泡沫，但也不可避免的受到上述全国性大环境、大气候的冲击。
普遍出现销售不旺的困难局面。但是，我公司全体员工，在这种严峻形势下，能够紧密团结在公司董事会周围，在董事会正确领导和党支部、工会有力配合下，发扬了敢于拼搏的精神，克服了重重困难，和本地区同行业，同类型企业相比，仍然取得了销售额全市最高的成绩。
因此，我代表公司董事会，在此向全体员工、各级领导干部表示由衷的感谢！现将上述情况分别报告如下：
一、各生产、销售、物业服务部门完成年度主要工作情况：
1、**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约2万平方米。**销售部全年共计销售**商品房建筑面积约4万平方米。
我公司去年全年共计售出商品房建筑面积约6万平方米。 **和**销售部还积极组织内外销售人员，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和销售效果。
2、**工程部：全年共计完成建筑面积7.9万平方米。经过一年的建设，**如期实现XX年年底全面竣工、业主回楼。
**工程部：全年共计完成建筑面积6.4万平方米， **XX年年底实现一期23栋楼主体工程全部结顶。 以上，我公司去年全年共计完成建筑面积14.3万平方米。
**和**工程部还完成了相应的工程管理和质量管理工作，**工程部荣获省建设厅颁发“省级建设科技示范先进单位”，**楼盘被评定为“省级优质结构主体小区”和“省级建设节能专项示范工程”；**工程被评定为“省级首家节能65%试点小区”。郭##被授予省级“节能工作先进个人”称号。
3、##物业服务公司去年全年物管费收缴率完成87%以上。 ##物业公司各服务站，在加强为业主服务，提高各服务小区人居环境质量上，紧密围绕公司领导提出的“小区绿草如荫、有树、有草、有水；小区内干净卫生、无字纸；小区内安全、舒适、不丢车辆”的三项基本管理目标，做到了花大力气，下大功夫。
##世纪新城被市政府授予“市优秀小区称号”，明日新城被授予“市优秀物业管理小区”称号。
4、经纪公司全年完成二手房中介和**商品房、**商品房代售工作。
二、其他部门完成任务情况
1、策划部： 该部配合**销售部和**销售部销售工作完成了在《**日报》、《汴梁晚报》、《东方今报》组织报导和广告80余篇宣传任务；完成《##生活》第
8、
9、10期编辑出版任务；与《**日报》、《汴梁晚报》等媒体协作完成“##杯爱**100个理由”、“##之夜”、“炮团联谊”等外宣活动四十余次，有力宣传了公司对外形象，推介了公司新产品，提高了公司销售效果。
2、财务部： 该部去年全年为**工程和**工程建设及时拨付工程款，回收各种款项。完成了纳税申报和各种财务、报表，被省工商行评定为XX年2A级信用单位，为公司完成全年工程建设计划进行了有力的财务支持，并实现全年无差错，确保了资金运作的安全。
3、人力资源部： 人力资源部在人手少、任务重的情况下，克服重重困难，去年全年共代表公司参加省、市人才招聘会6场。共招聘员工56名，其中行管人员10名，技术人员8名，销售人员20名，物业保安、保洁人员27名，确保了各部门工作的正常运行。
4、开发部： 该部在宋效孔经理的直接主持参与下，不畏困难，勇于创新，认真编写了在**市房地产业界颇有影响的《房地产开发报建工作程序》，为报建工作的有序高效开展奠定了基础，受到**市房地产业界的一致赞扬。 同时，该部按董事会要求，克服了重重困难，及时完成了“**”、“**”从征地到领取商品房予（销）售许可证等各项报批申办工作。
为我公司房地产开发和商品房销售的合法性做出了贡献。
5、办公室： 办公室是在董事会直接领导下，从事公司各部门行政管理、法律事务、后勤保障和对外联络、协调的重要机构。办公室去年全年共主持总经理办公会并编写《会议纪要》27期，编写督察工作简报48期，回楼简报17 期。
审核公司各种合同500余份，接待并处理各种法律、行政事务数十起；对保障公司的合法权益，维护公司声誉，协调公司各部门工作，维持公司正常运作秩序，正确处理与业主和其他部门纠纷，做出了显著贡献。 在全体员工共同努力下，一个“比、学、赶、帮”的风气正在形成。
XX年，经全体员工民主评议，评先领导小组和董事会批准，共产生先进员工19名，他们是：售楼状元1名；优秀员工5名；优秀部门2名；成绩突出团队1名；优秀经理2名；先进员工11名。他们在各自不同的岗位上，为公司的发展做出了优异的贡献。
在这里，我代表公司董事会和全体员工，向他们表示诚挚的祝贺，并向他们的辛勤劳动表示衷心的感谢！
三、XX年的主要经验与教训：
1、在销售方面的主要经验与教训是： ①一个销售活动策划好后，往往急于兑现，造成实行早，宣传晚，效果差，形成宣传滞后于促销局面。今后应注意销售策划不要轻易出台，出台后一要加大促销宣传力度，二要适当延长兑现时间，动员一切力量充分发挥外宣作用。
②加强对销售和策划人员业务知识技能技巧培训工作。不仅要使每个销售和策划人员懂推销技术、技能和技巧，而且应当懂相关产品工程技术常识和相关纠纷处理法律常识，以应对今后销售业务中可能出现的各种问题。
③要更加重视客户服务部和宏客会在扩大销售方面的作用。我们公司关于客户服务部和宏客会的政策是正确的，只是工作力度还不够。
今后两个销售部和物业公司要认真抓好老客户带新客户的宣传组织工作，实现新老客户两条销售渠道并举。而这样做的关键，是客户服务部和物业公司要真正搞好对老客户的服务。
2、工程技术方面： ① “**”商品房在竣工交付使用后，常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在。工程技术总监秦海汐已就此问题向董事会专门撰写了《房屋质量及防范措施》等报告，客观、扼要的说明了上述质量通病发生的原因及防治办法。
我认为写的很好，但重
关于工程质量存在的问题，必须重点研究，重点把关，近期要出台更为有效的质量管理措施，限期上报。 ③我公司在2
0XX年五月，编制了《住宅工程质量通病防治实施细则（草案）》，经一年多的实践，效果很好。建议结合**和**具体实践，重新审定后升级为我公司本企业技术标准。
今后在与设计单位、建筑单位和质量监理单位签订设计合同、建设合同和监理合同时，与国家技术标准明确规定同时执行。
3、行政管理方面：在行政管理方面，公司仍然存在人浮于事，效率不高的弊病。XX年年，要求办公室和人力资源部继续加强对员工的业务培训工作，努力迅速的提高员工素质，以应对房地产行业更加激烈的竞争。
同时要加强公司管理制度的完善与修订。继续为提高公司工作效率，加强后勤保障，多作贡献。
四、参加社会公益活动方面 我公司全体员工，在积极完成全年生产计划保证自身健康发展的同时，没有忘记现今社会仍存在迫切需要救助的困难群体。本年度公司向**市希望工程办公室捐款10万元，使接受“##奖学基金”的贫困学生人数达到300余人次。
特别是XX年年初，河南大学召开“百名贫困大学生受助##奖学金”大会，社会效果很好。 XX年我公司出资40余万元全面整修了**市国际SOS儿童村前至18路公交车站12米宽市政道路及两旁环境。
彻底改变了该条道路及周遍环境脏、乱、差面貌，受到社会、##世纪新城业主及苹果园小区居民普遍赞扬。 最近，我公司又出资近8千元，为**市##希望小学无偿捐助课桌、椅一百套，改变了该校教学设备老化，影响学生学习问题，受到了全校师生好评。
今年，当我公司员工郭宏波之妻不幸罹患癌症，员工郭中华不幸罹患白血病时，消息传来，全体员工立即在工会、办公室组织下，伸出无私救援之手，两次发起无偿捐款，共筹资约1万元，同时公司启动互助保障基金，不仅解决了他们的经济困难，而且充分体现了我公司员工大公无私、乐于助人的高尚品质，大大提高了公司集体的凝聚力，以实际行动使广大员工深信，我们这个团队是可以信赖，可以依靠的。
五、XX年年工作计划
1、**要力争全部售完。
2、**一期要按计划于XX年年6月30日全部交工并售完。
3、**二期主体工程（剩余42栋楼，建筑面积81894平方米）全部完工。
4、九鼎风园开始建设并销售；
5、加强在员工中企业文化建设，开展“创新##”活动；
6、加强团队建设和各部门的管理，要从团队凝聚力着手，考核的方法应以团队最差的员工能力为标准；加强团队间的交流、互助活动；
7、加强客户服务中心工作的建设。XX年年面临着华庭、颂园大批回楼。
不仅要做好客户投诉的前台工作，还要变被动为主动，发挥宏客会的优势。主动作一些走访、慰问、联欢等互联工作，真正做到为客户服务；
8、要狠抓产品质量更上一层楼。XX年华庭回楼工作中总结出的质量及管理存在的问题，一定要在XX年年颂园的建设中全部消除，同样的问题在颂园的回楼工作中不允许再出现。
同志们、同事们：XX年已成为历史，新的一年已经开始。我相信，在认真总结过去经验教训的基础上，我们公司全体员工会继续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的干劲去迎接新的战斗。
在新的一年里，工作任务仍很繁重，但对我们来说，既是挑战，又是机遇。根据国家房地产研究会权威人士估计，我国房地产宏观调控活动，在过去两年里，取得了很大成绩，房地产市场已经基本稳定。
今年国家不再出台大的调控措施，XX年年将是中国房地产业大发展的一年。我认为，我们##公司在过去两年政府宏观调控和中国房地产业界重新大洗牌的严峻形势下，不仅没有被击跨，反而挺直了腰，在各方面都变的更加成熟、更加强壮，本身就是一个了不起的成就和胜利。
XX年年的曙光已经在向我们招手，让我们团结起来，去迎接新的更大的胜利吧 。
