公司新人个人工作总结计划【精彩3篇】

时间:2012-04-08 03:39:24
染雾
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公司新人个人工作总结计划 篇一

随着新人加入公司,制定一个个人工作总结计划是非常重要的,因为这可以帮助新人更好地适应新环境、了解新岗位,并且能够规划自己的工作和学习计划。在这篇文章中,我将分享我个人的工作总结计划。

首先,我将花时间了解公司的业务和文化。作为一名新人,了解公司的业务是非常重要的,因为这将帮助我更好地理解公司的使命和目标。同时,了解公司的文化也是必要的,这样我才能更好地融入团队,并且与同事们建立良好的工作关系。

其次,我将制定一个详细的学习计划。作为一名新人,我需要不断学习和提升自己的技能,以适应公司的需要。我计划通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章、参与团队项目等方式来不断提升自己的专业知识和技能。我还会与同事们进行交流和学习,通过他们的经验和建议来改进自己的工作能力。

第三,我将与我的直属领导进行沟通并制定个人目标。与领导进行沟通是非常重要的,因为这可以帮助我了解领导对我的期望和要求。我计划与领导讨论我的职责和目标,并制定一个个人目标计划。这样我就可以更好地了解自己的工作职责,并且知道如何去衡量我的工作表现。

第四,我将建立一个有效的时间管理系统。在工作中,时间管理是非常重要的,因为它可以帮助我高效地完成工作任务。我计划使用日历、提醒事项和任务清单来管理我的时间,并且设定优先级来完成工作任务。我还会学习一些时间管理的技巧和方法,以提高我的工作效率和生产力。

最后,我将定期进行工作总结和评估。工作总结和评估可以帮助我了解自己的工作表现,并且找出改进的地方。我计划每周或每月进行一次工作总结和评估,查看自己的工作进展和成果,并制定下一步的工作计划。

以上是我的个人工作总结计划。通过制定这个计划,我相信我可以更好地适应新环境,提高自己的工作能力,并且为公司的发展做出贡献。我将努力实施这个计划,并不断调整和改进,以确保我能够取得好的工作成果。

公司新人个人工作总结计划 篇二

作为一名公司的新人,我意识到制定一个个人工作总结计划对于我的职业生涯是非常重要的。在这篇文章中,我将分享我个人的工作总结计划,并且说明为什么它对我的职业发展至关重要。

首先,我计划花时间了解公司的业务和市场。作为一名新人,了解公司的业务和市场是非常重要的,因为这可以帮助我更好地了解公司的定位和竞争优势。我计划通过阅读公司的资料、参加相关培训和与同事们的交流来了解公司的业务和市场情况。这样我就能更好地为公司的发展做出贡献。

其次,我计划制定一个明确的职业发展目标。作为一名新人,我需要有一个明确的职业发展目标,这样我才能更好地规划自己的工作和学习计划。我计划与我的领导进行交流,了解公司对我的期望和要求,并制定一个合理的职业发展目标。我还会定期与领导进行沟通,查看自己的进展并调整目标计划。

第三,我计划不断学习和提升自己的技能。作为一名新人,我需要不断学习和提升自己的技能,以适应公司的需求。我计划通过参加培训课程、阅读相关书籍和文章、与同事们交流等方式来提升自己的专业知识和技能。我还会积极参与团队项目,通过实践来巩固所学的知识和技能。

第四,我计划建立良好的工作习惯和沟通能力。良好的工作习惯和沟通能力对于一个新人来说是非常重要的,因为它们可以帮助我更好地与同事们合作,并且提高工作效率。我计划保持积极的工作态度,遵守公司的规章制度,准时完成工作任务。我还会积极与同事们沟通,分享我的想法和意见,并且倾听他们的建议和反馈。

最后,我计划定期进行工作总结和评估。工作总结和评估可以帮助我了解自己的工作表现,并且找出改进的地方。我计划每周或每月进行一次工作总结和评估,查看自己的工作进展和成果,并制定下一步的工作计划。

通过制定这个个人工作总结计划,我相信我可以更好地适应公司的环境,提高自己的工作能力,并且为公司的发展做出贡献。我将努力实施这个计划,并不断调整和改进,以确保我能够取得好的工作成果。

公司新人个人工作总结计划 篇三

本人在贵公司工作将近半年了,随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我

工作的支持与配合,我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解,以及结合公司发展前景,我对自己日后的一个发展规划和未来我希望(或可以)承担的工作、努力的方向进行一个详细说明。特拟此个人工作总结计划。

一.目前负责的工作有:

part ⅰ:项目管理方面:

1.参与研发过程,评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。

目前,我只在项目结项时参与到文档整理中来,但是从4月份的tuv外审中就可以看出,我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理,也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档,认为这些都是形式上的东西,对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度,而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点,按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量,提早避免风险问题的出现。

2.参与tuv外审工作,并按照iso13485的要求改进项目管理流程。

熟习iso13485等管理体系要求,参与tuv外审的资料准备工作,按照外审要求整改项目文件,改进产品项目研发流程。详情见《rt-9100外审资料准备》等。

part ⅱ:技术设计工作:

1.负责公司所有产品标贴的绘制与更新。

负责公司所有产品的标贴,包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。

part ⅲ:部门质量管理工作:

1. 研发部内部文件的撰写,针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件,包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。

进入公司以来已编修过的文件如下:rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》,rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》,《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等,规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。

接下来,会根据实际研发程序修改rt-dqp-01《设计和开发控制程序》、《软件评审作业指导书》等文件。

2. 工程更改发出前的检查与落实,工程更改在研发中心各部门之间的会签与质量问题的反馈,根据工程更改的内容编修bom清单。

工程更改的会签与分发是一个繁琐且重要的工作,虽然我只是顶替郑琳的工作,在其中充当一个传阅信息的人。但是我个人认为,工程更改在各部门的会签过程中,可以让我了解做出一份工程更改,公司各个部门考虑的方向,如客服部会着重考虑该份工程更改是否会影响已售产品的维修等等,这些都是我们研发的工程师在设计过程中经常忽略的。研发工程师不能做一个“两耳不闻窗外事”的设计者,每个部门的会签者分别代表着不同环节、不同客户的声音,他们的声音是强而有力的。

3. 研发部各类会议的记录及情况跟踪。

进入公司以来曾多次参加各类型会议如项目会议、部门内部会议、质量会议等,并撰写多份会议记录;会议后根据时间安排定期进行会议遗留问题的跟踪并及时反馈给上级领导与有关部门,详情请见《各项会议记录与问题跟踪》。

撰写各类会议记录、技术文档是我一个比较薄弱的地方,追究原因其一是我每次参加会议之前都是稀里糊涂的,不知道会议召开的目的和意义,其二是本身对技术会议中提到的技术知识不了解,从而导致我只能作为一个基本的会议记录人的角色参与其中,撰写出来的会议记录质量自然也不高。有见及此,我希望日后在多了解产品技术知识的前提下,对所参与的每个会议的目的与意义都要明确把握,弄清会议召开的缘由、会议希望解决的问题,学习技术文档撰写的技巧,技术会议记录的要点等。

4. 处理日常的《质量问题反馈单》、《技术文档反馈单》以及来自公司各部门对研发部工作的反馈意见。

每天及时处理来自公司各部门提出的《质量问题、技术问题反馈》,即时联系相关的工程师处理解决,并及时通知相关部门负责人问题的处理办法,敦促工程师定期完成问题整改,并定期把共性的质量问题反馈给部门经理,以促进部门工作质量的改进。详情见《质量问题、技术问题登记表》。

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