染雾电力局外线个人总结经营部 篇一
在经营部工作的这段时间里，我有幸参与了电力局外线的运营和管理工作。通过这段时间的实践和学习，我对电力局外线的运营模式和管理方法有了更深入的了解，也积累了一定的经验和思考。在这篇文章中，我将对我个人在经营部的工作总结进行回顾和总结。
首先，我在经营部的工作主要职责是负责外线的运营和管理工作。我通过与各个部门的合作和协调，保证了外线的正常运行和安全生产。在这个过程中，我学会了如何高效地组织和安排工作，如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。我也学会了如何处理和解决各种突发事件和问题，保证了外线的安全和稳定运行。
其次，我在经营部的工作中也积累了一定的管理经验。我学会了如何制定合理的工作计划和目标，如何合理分配资源和人力，以及如何评估和监控工作的进展和结果。通过这些管理实践，我提高了自己的组织和协调能力，也提升了自己的管理水平和能力。
此外，在经营部的工作中，我还学到了很多关于电力行业的知识和技能。我对电力局外线的运营模式和管理方法有了更深入的了解，也学会了如何应对各种电力问题和挑战。我学会了如何进行电力设备的维护和保养，如何进行电力线路的巡视和检修，以及如何处理电力事故和故障。这些知识和技能的学习和掌握，不仅提高了我的实践能力和工作效率，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
总的来说，我在经营部的工作中收获了很多，不仅积累了丰富的实践经验和管理经验，也提高了自己的专业知识和技能。通过这段时间的工作，我对电力局外线的运营和管理有了更深入的了解和认识，也为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。我将继续努力学习和提升自己，为电力局外线的发展和进步做出更大的贡献。
电力局外线个人总结经营部 篇二
在经营部的工作中，我主要负责电力局外线的运营和管理工作。通过这段时间的实践和学习，我对电力局外线的运营模式和管理方法有了更深入的了解，也积累了一定的经验和思考。在这篇文章中，我将对我个人在经营部的工作总结进行回顾和总结。
首先，我在经营部的工作中主要负责外线的日常运营和管理。我通过与各个部门的合作和协调，保证了外线的正常运行和安全生产。在这个过程中，我学会了如何高效地组织和安排工作，如何与不同部门的人员进行有效的沟通和协调。我也学会了如何处理和解决各种突发事件和问题，保证了外线的安全和稳定运行。
其次，我在经营部的工作中也积累了一定的管理经验。我学会了如何制定合理的工作计划和目标，如何合理分配资源和人力，以及如何评估和监控工作的进展和结果。通过这些管理实践，我提高了自己的组织和协调能力，也提升了自己的管理水平和能力。
此外，在经营部的工作中，我还学到了很多关于电力行业的知识和技能。我对电力局外线的运营模式和管理方法有了更深入的了解，也学会了如何应对各种电力问题和挑战。我学会了如何进行电力设备的维护和保养，如何进行电力线路的巡视和检修，以及如何处理电力事故和故障。这些知识和技能的学习和掌握，不仅提高了我的实践能力和工作效率，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。
总的来说，我在经营部的工作中收获了很多，不仅积累了丰富的实践经验和管理经验，也提高了自己的专业知识和技能。通过这段时间的工作，我对电力局外线的运营和管理有了更深入的了解和认识，也为我今后的职业发展奠定了坚实的基础。我将继续努力学习和提升自己，为电力局外线的发展和进步做出更大的贡献。
电力局外线个人总结经营部 篇三
××年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。
一、主要经济指标完成情况
⒈供电量
完成供电量亿，同比增长，超出任务指标万。
⒉线损率
完成全部公用线损率，同比下降个百分点；线损率，同比升高个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同比下降个百分点，比任务指标低个百分点；线损率，同
⒊电费回收
上半年应收电费⒎万元，实收万元，电费回收率；其中冲减旧欠电费万元，占旧欠总额的；上交电费万元，实现毛收入万元。
⒋电价
完成售电单价元千度，比去年同期增长元千度；千度差价元千度，比去年同期增长元千度。
⒌平均功率因数
平均功率因数完成，比去年同期上升；平均功率因数完成，比去年同期上升。
二、主要工作任务完成情况
⒈农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高
早在年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：
制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。
制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于月份和月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。
针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。
为提高农电工队伍素质，利用天时间分批对全局名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。
按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争创“十佳农电工”活动实施方案》，并于月份开始实行。本次活动与以往的“评先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。
根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理办法（试行）》，于月份开始落实，本办法贯彻按劳分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广大农电工的工作积极性。
在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。
⒉营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益
营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：
修订《供电所经济指标考核办法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。
购置抄表器台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、三种，工作效率和抄表准确性大大提高。
加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失万余元。
积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。
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