染雾供电所所长个人总结及工作打算 篇一
随着时间的流逝，我即将迎来我的第一年作为供电所所长的个人总结。回顾过去一年，我深感责任重大，也深感自身的成长和进步。在这篇总结中，我将结合自己的工作经验和反思，总结过去一年的工作成绩，同时也会提出未来的工作打算。
首先，回顾过去一年，我在供电所的工作中取得了一定的成绩。在组织管理方面，我建立了更加高效的工作制度，加强了团队的协作，提升了工作效率。通过制定明确的目标和任务分配，我们成功地完成了各项工作任务，保障了供电所的正常运行。同时，我也积极参与各类培训和学习，不断提升自己的管理能力和业务水平。
在安全管理方面，我注重加强供电所的安全意识和安全培训。通过定期组织安全演练和事故分析，我提高了全员的安全意识和应急处理能力。同时，我也加强了对供电设备的维护和检修，确保了供电设备的正常运行，提高了供电系统的可靠性和稳定性。
在与上级部门和其他部门的沟通协调方面，我注重建立良好的工作关系。我积极参加各类会议和座谈会，与其他部门开展合作，解决了一系列工作中的问题和矛盾。我也主动向上级部门汇报工作进展和存在的困难，争取到了更多的支持和资源。通过良好的沟通协调，我顺利完成了各项工作任务，并取得了一定的成果。
对于未来的工作打算，我将继续努力提升自己的管理能力和业务水平。首先，我将加强团队建设，培养和选拔优秀的人才。通过定期的培训和学习，我将帮助团队成员提高技能和专业知识，提升团队整体素质。其次，我将继续加强供电设备的维护和检修，确保供电系统的安全可靠运行。我还将注重与上级部门和其他部门的沟通协调，积极解决工作中的问题和矛盾，争取到更多的支持和资源。
总之，过去一年的工作经历为我提供了宝贵的学习和成长机会。我将以过去一年的成果为基础，继续努力提升自己的管理能力和业务水平，为供电所的发展做出更大的贡献。
供电所所长个人总结及工作打算 篇二
作为供电所所长，我深感责任重大，同时也对自身的工作有着明确的打算和目标。在这篇文章中，我将分享我未来的工作打算，并展望我所带领的供电所的发展方向。
首先，我将继续加强供电设备的升级和改造。随着科技的不断发展，供电设备的更新换代已经成为了必然的趋势。我将积极争取资金和资源，推动供电设备的升级和改造，提高供电系统的可靠性和稳定性。同时，我也将加强对供电设备的日常维护和检修，及时排除隐患，减少故障率。
其次，我将注重人才的培养和选拔。作为一个团队的领导者，我深知人才是企业发展的核心竞争力。我将加强对团队成员的培训和学习，提高他们的技能和专业知识。同时，我也将注重选拔和引进优秀的人才，为供电所的发展注入新的活力。
另外，我将加强与上级部门和其他部门的沟通与合作。通过与上级部门和其他部门的密切合作，我将更好地解决工作中的问题和矛盾。同时，我也将积极争取到更多的支持和资源，为供电所的发展创造更好的条件。
最后，我将注重提升自身的管理能力和业务水平。作为供电所的所长，我深知自身的能力和素质对于团队的发展至关重要。我将积极参加各类培训和学习，不断提升自己的管理能力和业务水平。通过自身的不断成长和进步，我将带领供电所走上更高的台阶。
总之，作为供电所所长，我将继续努力提升自己的管理能力和业务水平，为供电所的发展做出更大的贡献。我将积极推动供电设备的升级和改造，加强人才的培养和选拔，加强与上级部门和其他部门的沟通与合作，提升自身的管理能力和业务水平。相信在我所带领下，供电所的未来将充满希望和发展的机遇。
供电所所长个人总结及工作打算 篇三
各位领导、同志们：
*年是是公司不断取得新成果，谋得新发展，实现新突破的一年。一年来，我在中心所所长书记岗位上工作，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以发展为主题，以改革创新为动力，以优质服务为宗旨，以创一流同业对标为主线，以实现经营目标为中心，抓住安全生产、降损节能和电费回收三个关键，在公司的正确领导和全所员工的倾情配合、共同努力下，完成了全年的目标任务。现将一年来主要工作汇报如下：
一、咬住目标，倾力而为，主要工作目标取得新成果。
（一）以安全管理为重点，不断增强全员安全生产意识。
——安全生产局面稳定。全年实现了“六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全生产目标。
1、强化安全生产监管
（二）加大线损管理、电费管理和回收力度。
——生产经营形势喜人。*年我围绕年初确定的管理目标，狠抓管理降损和技术降损两大环节，从全面推行无功就地补偿，台区考核，线损分级管理，严格考核兑现入手，把降损增效工作抓到实处。1—11月份共完成售电量1735万kwh，比上年同期增长5.4%，非专线线损率为14%，所属六个乡所的线路损率都完成在公司下达的指标内。当年电费回收率为100%，历年电费回收率为50%；
（三）认真开展了用电抄核收效能监察工作和用电营销普查工作，进一步规范了用电抄核收行为。
（四）全面启动了营销自动化系统。实现了营业厅微机开票收费，促进了电费管理工作
（五）以优质服务为宗旨，强化行风建设工作
（六）以供电所管理为龙头，班所建设工作取得新突破。
（七）以开展党先进性教育活动为主线，不断加强党的建设和精神文明建设。
二、正视困难，寻找差距，积极化解工作中存在的难题和问题。
过去的一年，我对自己高标准、严要求，扎扎实实地做了一些工作，也取得了一些成绩，但这些成绩的取得，是紧紧依靠公司正确领导以及公司各职能部门大力支持和的结果，是中心所党政班子团结奋斗、共同努力的见证，更是全所广大党员、干部和员工励精图治、负重攀登的结晶。
取得的成绩已成为过去，没有任何理由自满自足，必须清醒地看到，摆在面前的困难和问题还很多，压在肩上的担子仍然非常重，急待解决的问题也不少。
（一）工作方面存在的问题和困难
在总结工作，肯定成绩的同时，我也清醒地看到了工作上的不足和面临的困难。
2、经营方面：
（1）线损管理不到位；
（2）电费清缴盘点不到位；
（3）计量工作不到位；
（4）业扩报装管理不到位；
4、工作质量考核不到位
5、工作中执行力不到位
6、员工综合素质与现代企业管理的要求差距较大。
（二）自身存在的不足
1、有待继续加强政治、业务学习，加速提升自我，以适创一流供电企业的需要。
2、有待进一步解放思想、更新观念、创新工作步子的还要加大加强工作的。
3、有待进一步加强工作的原则性，敢于打破情面，加大监督考核力度。
4、对员工和下属批评多、表扬少，有急躁情绪，批评下属考虑能否接受少。
存在困难和差距并不可怕，关键是要有正视困难和差距的勇气，自强不息的精神，奋起直追的行动。正视困难和差距，是为了更好地开创未来。
三、认清形势，抓实工作，创新发展，把枫江中心所*年各项工作推上一个新的台阶
*年我们继续坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在公司的正确领导下，团结和带领中心所全体同仁大力弘扬艰苦奋斗的创业精神，实事求是的创新精神，与时俱进的进取精神。紧紧围绕公司的改革发展目标，以公司总的工作思路为指导，以“三抓一创”（抓发展，抓管理，抓对伍，以创一流同业对标）为主线，以供电所管理为龙头，积极贯彻落实公司的各项规章制度；牢固树立“责任重于泰山”的思想，坚持五入手，大力夯实安全生产；牢固树立以客户为中心的营销理念提升优质服务水平和企业形象，本着“以质量和服务求市场，销售电力销售形象”的营销方针大力拓展电力市场；全面推行工作质量考核，通过争创一流企业、供电所规范化建设以及农电管理年活动的开展全面提升安全管理、生产管理、营销管理水平；最终以提高供电可靠率、电压合格率、降低线损率、完成电费回收率为突破口，全面完成各项生产经营指标，具体应抓好以下八个方面的工作：
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