九月份公司工作总结(实用3篇)

九月份公司工作总结 篇一

九月份是公司工作的关键时期，各部门都在紧张地进行着各项工作。在这个月份里，我们取得了一系列的进展和成就。以下是九月份公司工作的总结。

首先，销售部门在九月份取得了显著的销售增长。通过团队的努力，我们成功地开拓了新的市场，拓展了客户资源。同时，我们也加大了对现有客户的维护和服务力度，提高了客户满意度。这些努力的结果是，我们的销售额较上个月增长了15%。这是一个令人鼓舞的成绩，也是对销售团队的肯定和奖励。

其次，生产部门在九月份也取得了显著的进展。通过优化生产流程和提高生产效率，我们成功地减少了生产成本。同时，我们也加大了对产品质量的控制和检查力度，确保了产品的质量稳定性。这些措施的结果是，产品的质量得到了客户的认可，我们的产品市场份额也有所上升。这是对生产团队的认可和肯定，也是对公司整体实力的体现。

此外，九月份我们还注重了团队建设和员工培训。我们组织了一系列的培训活动，提高了员工的专业知识和技能。同时，我们也组织了一些团队建设活动，增强了团队的凝聚力和协作能力。这些活动的开展，为公司的长远发展打下了坚实的基础。

当然，九月份的工作中也存在一些问题和不足。例如，人力资源部门在招聘和人员管理方面还存在一些不足之处，需要进一步加强。另外，财务部门在预算控制方面还有待改进，需要加强对各项支出的监管。对于这些问题，我们将在接下来的工作中加以改进和完善，确保公司的各项工作能够顺利进行。

总的来说，九月份是一个充满挑战和机遇的月份，我们在各项工作中取得了显著的成绩和进展。这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出，也离不开各个部门的密切合作。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

九月份公司工作总结 篇二

九月份是公司工作的关键时期，各部门都在紧张地进行着各项工作。在这个月份里，我们继续努力，取得了一系列的进展和成就。以下是九月份公司工作的总结。

首先，市场部门在九月份取得了显著的市场拓展成果。通过市场调研和分析，我们对市场的需求和趋势有了更深入的了解。基于这些信息，我们制定了有效的市场推广策略，并成功地推出了一系列的新产品。这些新产品在市场上取得了良好的反响，为公司带来了新的市场机会和业务增长。

其次，研发部门在九月份也取得了显著的研发成果。我们注重技术创新和产品优化，不断提升产品的竞争力和附加值。通过与客户的深入合作和需求沟通，我们开发出了符合市场需求的新产品，并取得了多项技术专利。这些研发成果不仅提高了公司的核心竞争力，也为公司的可持续发展提供了强大的支持。

此外，九月份我们还注重了客户服务和售后支持。我们加强了与客户的沟通和合作，及时解决了客户的问题和需求。同时，我们也推出了一系列的售后服务措施，提高了客户的满意度和忠诚度。这些措施的落地，为公司的客户关系管理奠定了坚实的基础，也为公司的长远发展打下了良好的基础。

当然，在九月份的工作中也存在一些挑战和难题。例如，供应链管理方面还存在一些问题，需要加强供应商的管理和协调。另外，人员培训和发展方面也需要进一步加强，提高员工的专业素养和综合能力。对于这些问题，我们将在接下来的工作中加以改进和完善，确保公司的各项工作能够持续稳定地发展。

总的来说，九月份是一个充满挑战和机遇的月份，我们在各项工作中取得了显著的成绩和进展。这些成绩的取得离不开每一位员工的辛勤付出，也离不开各个部门的密切合作。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的工作水平和能力，为公司的发展贡献自己的力量。

九月份公司工作总结 篇三

一、工作概述： 依照国家政策、法律法规和公司的有关规定，按照公司董事会赋予的职权和公司规定的审计程序对公司各生产部门（车间）的生产管理制度和生产消耗等进行监督。保证生产业务活动按照适当的授权进行；保证所有生产数据，在适当的会计期间及时记录于适当的账户，使生产部门报表的编制符合会计准则的相关要求；保证对资产和记录的接触、处理均经过适当授权；保证生产部门账面物资与实存物资核对相符；

二、本月工作内容：

1、硅胶部生产管理控制制度审计（续8月）

2、低压车间生产管理控制制度审计

3、公司对外投资业务专项审计（协助）

4、公司购买资产业务专项审计（协助）

5、smc制品部生产管理控制制度审计

三、本月存在的问题：

1、在公司对外投资业务专项审计和公司购买资产业务专项审计中：

2、在生产部门审计中：

三账两表的检查：设备工量具台账只起清单的作用，没有连续性和永续性；产品台账只起产品清单的作用，没有连续性和永续性；原材料消耗台账没有建立。三账更查不出某台设备的生产工时和利用率，生产了那些产品？这些产品生产了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它们的损耗率和平均损耗率是多少？工资分配如何？定额调整的依据是什么？等等。

工资核算没有系统分析，如计件工资、计时工资、其他津贴或补助所占总工资的比例，以及定额调整的依据等。

设备保养没有严格执行，设备点检表过于简单，每台设备都是三四个点检保养项

岗位职责说明过于粗略，没有具体的职责和权限，责权利不明确，授权情况没有规范。人员培训不具体不系统：没有成文文件或制度规定，质量指标不具体。生产计划落实与控制制度没有连续性，车间主管凭经验组织生产，具体表现为如下问题。

生产机能方面的问题有：①生产均衡性差。②生产能力的利用率低。如硅胶部设备闲置严重，如固体胶６台设备闲置３台，液体３组闲置１组，绝缘平板机４台全部停产且设备和模具都有轻微的锈蚀和灰尘，ａｐｇ设备５台闲置2台。epdm所有设备处于新产品开发阶段。smc制品部模压车间共有18台设备，一般情况下使用8至10台，设备利用率在44.44%到55.55%之间，设备台账及设备工时没有完善，在设备有效利用率、使用率的统计上还比较模糊。

生产计划职能及工作方面的问题主要表现在：①车间的生产作业计划不够具体、明确甚至没有计划。②日常作业缺乏计划性。 ③进度控制与生产调度随意性大。

管理人员对生产管理认识不足，缺乏系统的管理知识，凭经验和头脑记忆来处理事件，仅仅停留在为生产而生产，只注意产品数量上的质量合格率，将时间花费在人员调配和生产排班上，没有充分发挥出管理者的领导和示范作用。如在培训方面大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟。经验是很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的理论培训和沉淀来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。

四、本月工作心得：

1、一个好的制度和规范，应该得到很好的执行并推广，但是在实际的操作中并不存在如此的现象。

2、心得

随着公司近期改革的深入，我本来只打算尽力完成自己的审计计划，但随着审计的进程，很多事情越来越让我感到困惑。接单生产型企业和部门必须要有优异的执行能力，加上盯紧成本，才能立于不败之地。正如一个成功企业初期30%靠战略，40%靠执行力，30%靠运气，发展成熟的企业20%靠战略，60%靠执行力，20%靠运气。执行力才是一个成功企业的保障，作为市场为导向的企业思考要以客户为主轴，决策在于重要与效果，执行要靠核心骨干（核心骨干有几？）：