医院企划部工作总结(经典3篇)

医院企划部工作总结 篇一

近年来，医院企划部在不断发展壮大的医疗行业中扮演着重要的角色。本文将对医院企划部过去一段时间的工作进行总结，并提出一些建议和展望。

首先，医院企划部在过去一段时间内取得了一系列显著的成果。我们成功地完成了多个重要项目，包括制定和实施医院的发展战略、规划医疗服务的布局、推进信息化建设等。这些项目的顺利进行和取得的成果，为医院的发展提供了有力的支撑和保障。

其次，医院企划部在过去一段时间内加强了与各部门之间的协作与沟通。我们与临床科室、医务部门、财务部门等紧密合作，共同制定和实施了一系列的工作计划和方案。通过加强协作，我们成功地解决了一些关键问题，提高了工作效率，促进了医院的整体发展。

此外，医院企划部还积极引进和应用先进的管理理念和方法。我们关注医疗行业的最新趋势和发展动态，与国内外的专家学者进行交流与合作，不断提升自身的能力和水平。通过引进现代化管理理念，我们建立了一套科学的管理体系，为医院的发展提供了有力的支撑。

然而，仍然存在一些问题和不足之处。首先，我们在工作中还存在一定的局限性，对于一些复杂和具有挑战性的问题，我们缺乏足够的应对措施和方法。其次，我们在项目执行过程中有时会出现一些延误和失误，需要进一步完善工作流程和监控机制。最后，与其他部门的合作还需要进一步加强，以实现更好的协同效应。

为了进一步提高医院企划部的工作效率和质量，我们提出以下几点建议。首先，加强员工培训和学习，提高专业素质和能力水平。其次，加强与其他部门的沟通与合作，形成良好的协同机制。最后，加强项目管理和执行能力，确保项目的顺利进行和取得预期成果。

展望未来，医院企划部将继续致力于提高工作质量和效率，为医院的发展做出更大的贡献。我们将继续关注行业动态和发展趋势，不断完善自身的管理理念和方法。通过与各部门的深度合作，我们相信医院企划部的工作将会取得更加显著的成果，为医院的发展注入新的活力和动力。

医院企划部工作总结 篇二

医院企划部是医院管理的重要组成部分，它的工作对于医院的发展起着至关重要的作用。在过去一段时间内，医院企划部认真履行职责，取得了一系列的成果。

首先，医院企划部在过去一段时间内全面贯彻了医院的发展战略。我们积极参与了医院的战略制定和实施，为医院的发展提供了有力的支持和保障。通过制定详细的工作计划和方案，我们明确了目标和任务，并积极推动各项工作的落实。在这个过程中，我们始终坚持以患者为中心的原则，不断提高医疗服务的质量和效率。

其次，医院企划部在过去一段时间内积极推进了医院的信息化建设。我们加强了与信息技术部门的合作，共同推动医院信息化的发展。通过引进和应用先进的信息技术，我们提高了医院的管理效率和服务水平。例如，我们建立了电子病历系统，实现了病历的电子化管理，提高了医疗服务的质量和效率。

此外，医院企划部还加强了与外部合作伙伴的沟通与合作。我们与各级政府、医保机构、医疗机构等建立了良好的合作关系，共同推动医疗行业的发展。通过与外部合作伙伴的深度合作，我们获得了更多的资源和支持，为医院的发展创造了良好的条件。

然而，医院企划部在工作中还存在一些问题和不足之处。首先，我们在项目管理和执行过程中有时会出现一些失误和延误，需要进一步完善工作流程和监控机制。其次，我们在资源调配和利用方面还有待提高，需要更加科学地进行规划和决策。最后，我们在与临床科室和医务部门的协作中还需要加强沟通和理解，以实现更好的协同效应。

为了进一步提高医院企划部的工作效率和质量，我们提出以下几点建议。首先，加强团队建设，培养高素质的管理人才。其次，加强项目管理和执行能力，确保项目的顺利进行和取得预期成果。最后，加强与外部合作伙伴的沟通和合作，实现资源共享和互利共赢。

展望未来，医院企划部将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。我们将不断提高自身的能力和水平，加强与各部门的协作与沟通，为医院的发展注入新的活力和动力。相信在全体员工的共同努力下，医院企划部的工作将会取得更加显著的成果，为医院的发展贡献更多的力量。

医院企划部工作总结 篇三

时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部2010年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的能力，以打造“学习型团队”为目标，提高全员工作技能培训，提升专业能力，为公司的下一步发展奠定基础。半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成绩也有不足。针对存在的不足，在10年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，责任到人，流程细化，寻找最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，齐心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、 2010年上半年工作进展

1、完成促销活动15次：

《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。

4、10年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

5、促销管理流程化：根据我们实际工作情况推出并推广《关于规范卖场pop书写及悬挂的管理办法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理办法》、《企划部卖场巡查每天１小时制度》《dm促销海报流程化管理办法》等相关管理，使企划部的工作清晰明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。

6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。

7、写真管理正规化：10年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现寻找公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对办法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，按照规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随便制作写真的现象。

8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清晰。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，具体流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参加促销活动的部门进行谈判采购，按照《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部根据上报的商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货情况汇总表》、《dm促销情况后核查表》《dm销售情况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最后的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等办法，责任到人，保障促销工作高效进行。

9、培养员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽快乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

10、上半年企划部员工思想稳定，工作热情积极，团队合作意识强，于新峰、马永峰非常善于自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成计划工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到锻炼提升。赵生娟、王俊等工作认真，能很好的完成交办的工作任务。

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通能力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进。

2、企业文化宣传不到位10年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提高中层管理人员的管理能力，明确中层管理人员的权力和职责；

2、提倡工作的准确化、快速化、流程化、数据化。准确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成浪费；快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有安排就有回馈；流程化就是一切按规定流程做，也减少不必要的流程；数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报；

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参加，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最后做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性计划，并按照公司目标认真执行；

4、公司奖与罚的制度透明化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚；

5、小公司发展靠管理，大公司发展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增强员工的后勤保障，为员工提供良好的工作环境的同时，也要关心员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增强员工对公司的归属感，增强公司凝聚力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满意度，提升企业的宣传力度。

7、建议组建新世纪的女子“仪仗队”，在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立“新世纪文化下乡”巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。

12、人才储备

设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战能力是10年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素质的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力量。

管理人员储备：作为企划管理人员的培养，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学能力、组织能力、执行力、管理能力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培养对象。

四、建议待解决的问题事项：

●《新世纪购物广场》报，征稿流程及奖励办法是否可行？

●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●赶紧出台我们

●赶紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

1、按照年初的促销计划，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣传活动。

2、广告宣传形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣传方面参差不齐的情况，加大公司广告宣传的管理，对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1. 新产品更新与产品上市同步。2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参与，充分发挥网站的作用。

4、企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。