农电局调度实现连续安全运行总结(精彩3篇)

时间:2011-01-05 05:12:34
染雾
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农电局调度实现连续安全运行总结 篇一

随着农村电力需求的不断增长,农电局的调度工作变得越发重要。为了保障电力供应的连续安全运行,农电局调度部门采取了一系列措施,取得了显著的成效。

首先,农电局调度部门加强了电力设备的巡检和维护工作。他们建立了完善的设备巡检制度,定期对电力设备进行检查,并及时处理设备故障和隐患。例如,他们会定期检查输电线路的绝缘状况,确保线路的安全运行;对变电站的设备进行定期检修,及时更换老化的设备。通过这些措施,农电局成功减少了设备故障的发生,保障了电力供应的连续性。

其次,农电局调度部门完善了应急处理机制。他们建立了应急响应小组,随时待命,一旦发生电力故障或突发事件,能够迅速响应和处理。他们还制定了详细的应急预案,明确了各种情况下的处理流程和责任分工。通过这些措施,农电局调度部门能够更加高效地应对各种突发情况,确保电力供应的连续和安全。

同时,农电局调度部门加强了与供电企业和用户的沟通与协调。他们与供电企业保持密切联系,及时了解电力供应情况和需求变化,以便做出相应的调度安排。他们还与用户进行有效沟通,了解用户的用电需求和反馈,为用户提供优质的电力服务。通过与供电企业和用户的密切合作,农电局调度部门能够更好地满足用户的需求,保障电力供应的连续性。

综上所述,农电局调度部门通过加强设备巡检和维护、完善应急处理机制以及加强与供电企业和用户的沟通与协调,成功实现了电力供应的连续安全运行。他们的努力不仅保障了农村电力供应的稳定性,也为农村经济的发展提供了有力支持。

农电局调度实现连续安全运行总结 篇二

农电局调度是保障农村电力供应连续安全运行的重要环节。经过长期的实践和总结,农电局调度部门积累了丰富的经验和教训,取得了一系列的成果。

首先,农电局调度部门注重人员培训和队伍建设。他们将调度人员按照专业技能和责任分工进行分类,并组织相应的培训和考核。调度人员通过系统的培训,掌握了电力调度的基本知识和技能,提高了应急处理能力和决策能力。他们还定期进行模拟演练,提高应对突发事件的能力。通过这些培训和演练,农电局调度部门的人员素质得到了明显提升,为保障电力供应的连续安全运行提供了坚实的人才保障。

其次,农电局调度部门积极引进先进的调度技术和设备。他们采用了现代化的调度系统,实现了对电力设备和供电网络的实时监控和调度。通过这些技术手段,农电局调度部门能够更加精确地掌握电力供应情况,及时发现故障和隐患,并做出相应的调度安排。这大大提高了调度的准确性和效率,保障了电力供应的连续性和安全性。

同时,农电局调度部门注重信息共享和协同合作。他们与其他相关部门建立了信息共享机制,及时了解电力供应的需求和变化。他们还与供电企业和用户进行紧密合作,共同研究解决电力调度中的问题和难题。通过信息的共享和协同合作,农电局调度部门能够更好地预测和应对电力供应的变化,保障电力供应的连续和安全。

综上所述,农电局调度部门通过人员培训和队伍建设、引进先进的调度技术和设备,以及信息共享和协同合作,取得了显著的成效。他们的努力为农村电力供应的连续安全运行提供了坚实的保障,也为农村经济的发展提供了有力支持。在未来的工作中,农电局调度部门将继续努力,不断提升调度水平,为农村电力供应的持续发展做出更大的贡献。

农电局调度实现连续安全运行总结 篇三

截止到XX年3月2日**市

农电局调度室胜利实现连续安全生产7000天,这一成绩创造了县级电力企业调度安全运行的新纪录,充分说明了生产系统安全生产工作日趋完善,管理日趋规范,达到了可管可控水平,这一成绩凝聚了农电局生产战线广大干部员工的心血和汗水。

调度室自86年1月1日0时起累计安全运行天数以来,严格按照保证电力系统安全经济运行,保证电能质量,实现对用户安全可靠供电这一目标。思想统一,认识集中,形成了一套形之有效的管理方法,在每位职工走上工作岗位前,通过学习教育,把“安全第一,预防为主”的思想贯彻到每一位职工的脑海中。制定了相关制度在工作中去考核和管理。使大家明白工作应该怎么干,自己的岗位角色是什么,自已在工作中应该干什么,各负其责。在工作中不等不靠,发挥主观能动性,形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,在日常工作中建立激励机制,充分发掘潜能,使想干事情的有舞台,细化工作任务和职责,按规章制度严格考核,使不干事情的有危机感,多年的工作实践证明,实现安全生产领导重视是关键,统一思想认识是前提,完善的规章制度是保障。

现代社会是知识的社会,科技发展一日千里,作为电力系统运行指挥的司令部,需要调度值班人员不断的学习新业务、新知识,才能适应新形式的需要。农电局和调度室的领导狠抓对人才的培养和职工队伍的锻炼提高,通过下现场和内部严格的考试、测评使每个调度员熟悉系统,在工作中能更好地指挥倒闸操作和事故处理。调度室安装自动化系统后,在局经济困难的情况下,安排调度人员先后去烟台、沈阳、南京等地学习,使全体调度人员很快掌握了调度自动化系统的使用和维护,通过对各期安全简报的学习查找自己在工作及管理中的不足,堵塞漏洞,做到防患于未然,通过这些学习使每个调度员的思想和业务水平都提高很快,能够与时俱进。

调度室每月月末都组织全体调度值班人员对本月的调度日常工作和系统安全生产工作认真的总结分析,调度日常工作中好的经验、方法加以推广到以后的工作中去,不足和缺陷加以改正,使电网的整体运行水平得到提高。根据分析的运行不经济因素,采取措施合理调整主变的分接开关位置、合理安排变电所主变投、停运,使**电网运行达到最优,在调度工作中,计检、临检管理是一项重要的基础工作,调度室在工作中严格执行检修计划平衡会制度,并加大计检,临检的考核力度,有效地控制了计检、临检次数,提高了供电可靠性,保证了对用户连续供电。调度室每年根据电网的实际情况以及掌握的设备情况,专门研究适合于本局电网的正常检修和事故运行方式,通过认真细致的工作,全体调度员都能熟练地应对各种电网突发事件,历年来正常操作和事故处理数万次无事故发生。每当新设备投运前都认真编写新设备的投入运行方案,使每次投运均一次操作成功,新设备投运后及时调整计划,合理编制本局电网的经济运行方案,并认真贯彻执行,使电网运行即能保证安全又能产生很好的经济效益。

调度室全体人员在成绩面前没有产生盲目乐观和松懈情绪,没有放松安全生产这根弦,他们清醒地认识到安全生产工作仍然任重而道远,在以后的工作中要不断强化安全生产周期意识,不断巩固安全生产的基础工作,使安全生产沿着可控、在控的方向发展,向安全生产更高目标迈进。

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