染雾联通分公司上半年工作总结 篇一
随着上半年的结束，联通分公司回顾了这个时期的工作，并做出了总结。在过去的六个月里，我们面临了许多挑战，但也取得了一些显著的成绩。以下是我们的工作总结。
首先，我们在营销方面取得了一些重要的成果。通过改进产品和服务，我们成功地吸引了更多的客户，提高了销售额。我们还加大了对市场的调研力度，以更好地了解客户需求，并根据这些需求进行定制化的服务。这些努力帮助我们在竞争激烈的市场中保持了竞争优势。
其次，我们在技术方面取得了一些重要的突破。我们引入了新的技术和设备，提高了网络的稳定性和速度。我们还推出了一系列创新产品，满足了客户对高质量通信的需求。这些技术创新为我们赢得了更多的用户，并提升了用户体验。
此外，我们还在员工培训和发展方面做了一些努力。我们组织了一系列培训活动，提高了员工的专业素质和工作效率。我们还实施了激励机制，鼓励员工创新和积极工作。这些举措帮助我们建立了一支高效的团队，为公司的发展打下了坚实的基础。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，各大运营商都在争夺客户。我们需要进一步改进我们的产品和服务，以满足客户的需求。此外，技术的迅猛发展也给我们带来了一些压力，我们需要持续关注技术的更新，以保持竞争力。
总的来说，上半年是一个充满挑战和机遇的时期。我们取得了一些重要的成果，但也面临了一些困难。我们将继续努力，进一步改进我们的工作，为联通分公司的持续发展做出更大的贡献。
联通分公司上半年工作总结 篇二
在过去的六个月里，联通分公司经历了许多重要的事件和工作。我们在各个方面都取得了一些重要的成果，为公司的发展打下了坚实的基础。
首先，在客户服务方面，我们加大了对客户需求的关注，并针对性地提供了更好的服务。我们建立了客户服务热线，并加强了对客户反馈的及时回应。我们还开展了一系列客户活动，加强了与客户的沟通和互动。这些努力提高了客户满意度，增加了客户忠诚度。
其次，在市场推广方面，我们进行了一系列创新的宣传活动。我们在各大媒体上投放了广告，提高了品牌知名度。我们还组织了一些促销活动，吸引了更多的消费者。这些宣传和推广活动为我们赢得了更多的用户，带来了更多的销售额。
此外，在社会责任方面，我们也做出了一些努力。我们积极参与公益事业，捐款捐物，帮助有需要的人群。我们还推出了一些环保产品，积极倡导节约资源和保护环境的理念。这些举措提升了我们在社会上的形象，赢得了公众的认可和支持。
然而，我们也面临了一些挑战。市场竞争激烈，我们需要进一步改进我们的产品和服务，以保持竞争力。此外，技术的迅猛发展也给我们带来了一些压力，我们需要及时跟进技术的更新。
总的来说，上半年是一个充满挑战和机遇的时期。我们在各个方面都取得了一些重要的成果，但也面临了一些困难。我们将继续努力，进一步改进我们的工作，为联通分公司的持续发展做出更大的贡献。
联通分公司上半年工作总结 篇三
尊敬的各位公司领导：200*年上半年的工作已经接近尾声，回顾半年来的工作情况，200*年上半年是中国联通**分公司平稳快速发展的半年，半年中，**经营部在各级领导关心支持下，于3月份完成了部门调整，重新捋顺了工作关系。在市分公司的正确领导下，结合当地实际情况，因地制宜的开展工作，使移动通信、数据业务及其它方面齐头并进，全面发展，在容城竞争激烈的通讯市场上占有相当大的份额，并取得了一定的成绩。
现将具体工作汇报如下：
（一）齐抓共管，深入市场移动通信市场—C网前期增长减缓，后期有所增长;G网稳定增长。以下是我经营部1—5月份各项任务的完成情况。
XX年1—5月份任务完成情况发展用户数开帐用户数开帐金额与XX年同期开帐相比完成全年任务比例G网****万增长**万**%C网****万下降**万**%数据**万增长**万**%截止到5月份我经营部总开帐收入**万元，完成全年任务数的**%，与去年同期相比增长了**万。在我县代理市场稳步发展的情况下，我经营部紧密部署，以农村包围县城，更深的拓宽**农村市场。
下半年在市公司的领导下我们将继续坚持以G、C两网为中心，数据业务齐头并进，充分发挥公司综合业务的优势，把移动、数据、互联网进行有效的结合，细分市场，因地制宜的开展工作，坚决完成我经营部的各项经营任务。目前，从我经营部总体市场的运作来看，渠道的建设制约了公司业务的发展，市场占有率低，实际只占到了**%，业务渗透率占**%，同时对现有代理的服务与管理不够完善，有些地方建立起来就消失了，更谈不上管理，只是开发，没有起到真正的意义。
一、首先，建立好我们的组织，提高团队素质，加强管理，制定奖罚制度和激励方案。此项工作不分淡旺季节时时主抓。
根据公司下达的年销任务，月销任务，进行每月、每周具体分解到每个区域和部门，并且在完成任务的基础上提高销售业绩。
二、代理商的管理和维护，针对现有代理商和正在开发的代理商进行有效的管理和关系维护，了解他的销售情况和实力，定期拜访和沟通建立良好的关系。根据公司**年的销售目标，渠道网点普及还会大量增加，要求业务部门积极开展。
三、活动落实，对于公司推出的销售活动要严格执行业务推广和品牌宣传，根据市场情况和竞争对手的销售活动灵活策划一些销售促进活动，主攻其劣势同时对代理店员进行专业知识和促销技巧的培训。
四、公司发展存在问题解决方案
1、加大铺货与铺货量，保证货源充足，拉动市场，提升销量。
2、对活动内容作到环环相扣，责权分明，责任到人。
3、选好、选对作好活动的代理
4、强化前台服务，克服死板，防止客户流失。
5、重点考核区域加大开发力度，有效的发展用户，提升设备的使用率。全体员工充分发挥团队精神，主抓销售，所有工作重心向提高销售倾斜，全面启动市场，全力完成销售任务。
（二）齐心协力，争创优质高效服务随着**经营部各项业务的不断发展，以及市场竞争日趋激烈，服务水平已经成为争夺客户一个重要条件。所以上半年，我们一直把提高服务水平摆在一个重要地位。
加强了客户回访维系工作，对重点客户做到每周回访，五星级客户每月回访1~3次，其余每月保持电话回访，有必要再上门回访，较好地完成了市分公司下发的回访数据。根据实际情况，我们在元宵节还为三星级以上用户发放了元宵及小礼品。
通过回访工作增强了与客户的感情联络，及时宣传联通公司的各项新政策，了解客户的新需求，从而不断改进我们的服务工作。在平时的工作中耐心受理客户的查询与投诉，赢得客户的好评。
我们在不断的改善服务中，树立了联通公司的新形象。作好离网用户挽留与维系：
1、由前台营业人员对来办理退网业务的用户进挽留。
2、对准离网用户进行及时的电话回访，根据实际情况对用户进行有针对性的挽留。
3、对不能挽留的用户经用户同意，并出具证明后，对其卡号进行二次销售，降低离网率；
1、普通用户维：1）定期对用户电话回访或短信拜访；2）节日祝福（短信）；
2、高端用户、重点用户的维护通过平时的积累将高端用户、重点用户作为维护的重点1）做到每月电话回访或短信拜访一次（根据用户的要求），回访要有内容，有落实，最大可能的方便用户。2）话费监控。
根据用户的需要，对用户进行缴费提醒。3）生日祝福、节日祝福（针对不同用户，要有实用的东西）。
4）挖掘高端用户消费潜力，做好存量市场的二次及多次开发。5）亲情服务。
（根据不同用户的需求，为用户提供帮助）6）定期的上门走访。
四、活动：公司有新活动尤其是回馈用户的活动应短信告知用户，重点用户电话告知。建立一支高素质的客服队伍是当前工作的重要保证，为此公司在全员范围内开展了技术大练兵活动。
我们从“立足岗位、注重实效”出发，依照“干什么、练什么、缺什么、补什么”的要求，针对当前客服现状，明确客服经理的职责，明确分工，强化约束机制，突出考核力度，切实落实首问负责制，全面提高客服人员的素质与工作效率，切实做到“内强素质、外树形象”。结合结对子工作，做好星级制度考核，减少与市分客服口的差距。
做好客户经营与维系，加大对客户服务的连续性及延续性以服务在我心征文及星级营业厅申报为契机强化员工整体服务意识，真正做到用心服务。
二、综合方面
1、制定一套适合我经营部自身的内部管理制度，并严格执行。从自身做起，树立公司形象，抛弃过去一些懒散作风，做到责任明确，任务具体，还要协调好各部门之间的联系，加强每个员工的责任心，充份调动大家的积极性和创造性，使公司形成一个团结协做的集体。
2、在公司内部深入大练兵活动，真正的落实到位，严格按岗位大练兵计划实施。
3、加强公司文件的管理与归档工作，才能在需要的时候有数据可查、有记录可签、有依据可寻、有经验总结、有教训可取。
4、加强内控工作，目前我经营部对内控认识不够，内控流程没有具体到每个流程责任人，更没有认真组织学习过内控流程相关内容，这就使员工防范风险意识不强，对流程风险点，控制措施理解不够，因此，要全员加强内控流程及体系文件的学习，并落实到人，使之认识到内控的重要性。总之，在全体员工的共同努力下，我经营部的各项工作一定会更加完善，业绩不断提高。
在上级领导的领导和大力支持下，充分发挥主观能动性，尽最大努力完
