染雾企业生产经营工作总结 篇一
随着市场竞争的日益激烈，企业的生产经营工作变得愈加重要。在过去的一年中，我们公司通过不断努力和创新，取得了一系列显著的成果。下面将对我们的生产经营工作进行总结。
首先，我们在生产方面取得了令人瞩目的成绩。通过引进先进的生产设备和技术，我们提高了产品的质量和产能。我们不断优化生产流程，缩短了生产周期，并实现了从订单到交付的高效率。同时，我们注重员工的培训和技能提升，提高了员工的工作效率和质量意识。这些努力使得我们的产品在市场上获得了良好的口碑和销售额的增长。
其次，在经营方面，我们采取了一系列措施来提高企业的竞争力和盈利能力。我们加强了市场调研和分析，了解了消费者需求的变化和市场趋势的动向。我们根据市场需求调整产品结构，推出了更多符合市场需求的产品。同时，我们加强了供应链管理，优化了采购和物流流程，降低了成本。我们也加强了与合作伙伴的合作，共同推动产品创新和市场拓展。这些措施使得我们的企业在市场上保持了稳定的竞争力和盈利能力。
最后，我们在营销方面也取得了一些重要进展。我们加强了品牌建设和推广，提升了品牌的知名度和美誉度。我们注重营销渠道的拓展和市场推广，通过多种渠道和方式进行产品宣传和销售。我们也加强了客户关系管理，提高了客户满意度和忠诚度。这些措施使得我们能够更好地满足客户需求，提升了客户的购买意愿和忠诚度。
综上所述，过去一年中，我们公司在生产经营工作方面取得了显著的成绩。我们在生产方面提高了产品质量和产能，实现了高效率的生产。在经营方面，我们提高了企业的竞争力和盈利能力。在营销方面，我们加强了品牌建设和推广，提升了品牌知名度和客户满意度。我们相信，通过持续努力和创新，我们的企业将在未来取得更大的发展和成功。
企业生产经营工作总结 篇二
在过去的一年中，我们公司在生产经营工作方面取得了一系列重要的成果。下面将对我们的工作进行总结和回顾。
首先，在生产方面，我们注重了产品质量的控制和提升。通过严格的质量管理体系和质量控制标准，我们提高了产品的质量稳定性和一致性。我们加强了原材料的筛选和供应商的管理，确保了原材料的质量和稳定供应。我们也加强了生产过程的监控和改进，减少了生产中的缺陷和不良品率。这些努力使得我们的产品在市场上获得了更好的口碑和竞争力。
其次，在经营方面，我们注重了成本控制和效益提升。我们通过优化生产流程和管理方法，降低了生产成本和人力成本。我们也加强了供应链管理，降低了采购成本和物流成本。同时，我们注重市场营销和销售策略的制定和执行，提高了产品的市场占有率和销售额。这些措施使得我们的企业在经营方面取得了较好的效益和业绩。
最后，在团队建设方面，我们注重了员工的培训和发展。我们提供了各种培训机会和学习平台，提高了员工的专业水平和技能。我们注重员工的积极性和创造力的发挥，鼓励员工提出建议和改进意见。我们也加强了团队合作和沟通，营造了良好的工作氛围和团队精神。这些努力使得我们的团队更加凝聚和高效，为企业的发展做出了重要的贡献。
综上所述，过去一年中，我们公司在生产经营工作方面取得了一系列重要的成果。我们在生产方面提高了产品质量和稳定性。在经营方面，我们降低了成本和提高了效益。在团队建设方面，我们加强了员工的培训和团队合作。我们相信，通过持续努力和创新，我们的企业将在未来继续取得更大的发展和成功。
企业生产经营工作总结 篇三
二0一一年过去了。过去的一年，我们高举邓小平理论伟大旗帜，坚持xxxx和科学发展观，在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。一、坚持新产品开发，提高企业创新能力。
一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也对我公司存在的 “弱项”和“软肋”有了进一步的认识。
过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导的关注和开发区领导的好评。
二、坚持绩效挂钩，提高生产效率。
一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。
咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。
三、坚持货比三家，加强成本管理。
一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切
四、坚持以销定产，树立全员销售意识。
随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。
五、坚持从严治厂，向管理要效益。
只有坚持从严治厂，才能强化企业管理，只有强化管理才能从管理中产生效益，才能有效地发挥出全体员工的积极性。
1、车间是从严治厂的主题。放松管理，员工并不一定有认同感，反而会有”不公平“的感觉。所以，从严治厂就要先从车间管理开始，从考勤制度到计件定额，都要严格进行考核，把公平分配任务与定额标准纳入到车间管理的日程。车间领导要以身作则，敢抓敢管，会抓会管。在实际工作中树立自己的权威和威信。
2、公司办公室、市场部、国际贸易部、技术开发部都要根据本科室的具体职能，结合实际，层层分解任务，形成全过程、全方位的从严治厂、从严管理网络责任体系。同时，要实行分级考核制度，按职责和绩效进行严格奖罚。
3、要建立内部的监督、约束和激励机制。实行行政领导自我监督，自我约束机制。同时，要把企业内部的用工、分配、福利制度与依法治厂、从严管理结合起来进行，奖优罚劣，形成激励和约束机制，促进从严治厂工作的深入发展。
总结过去的一年，我们走过了艰辛的路程，既有胜利的喜悦又有很多没有做到的遗憾，但是，我们只要能找准目标，树立信心，坚持以解决实际问题为原则，不盲目贪大求洋，又不去畏手畏脚，拿出当年创业的精神，我们相信，在总经理的正确带领下，明年会更好！
