公司企业工程部年终工作总结 篇一
今年,公司企业工程部在各项工作中取得了显著的成绩。我们充分发挥团队的协作精神,积极探索创新,为公司的发展做出了积极贡献。在此,我将对我们工程部的一年工作进行总结和回顾。
首先,我们在项目管理方面取得了重要进展。我们注重项目规划和组织,通过合理分工和任务分配,有效提高了项目执行效率。我们严格控制项目进度,确保项目按时完成,并且保持了高质量的工作成果。同时,我们加强了与其他部门的沟通和协作,确保项目的顺利推进。通过这些努力,我们成功完成了多项重要项目,为公司的发展奠定了坚实基础。
其次,我们在技术创新方面取得了令人瞩目的成果。我们密切关注行业的技术动态和前沿趋势,积极引进新技术、新设备,并进行技术改造和升级。我们不断提升自身的技术水平,加强技能培训,提高团队成员的专业素质。我们还积极参与技术交流和合作,与其他企业共同研发创新项目。这些努力使得我们在技术上保持了领先地位,为公司的发展提供了强大的技术支持。
第三,我们在安全管理方面取得了显著成效。我们高度重视安全工作,制定了严格的安全管理制度和操作规程,并加强了对员工的安全教育和培训。我们加强了现场安全巡查和隐患排查,及时处理各类安全问题,确保了工作场所的安全环境。我们还加强了对施工过程的监督和管理,确保施工过程安全可控。通过这些措施的实施,我们有效预防了安全事故的发生,保障了员工的生命安全和财产安全。
最后,我们在团队建设方面取得了积极成果。我们注重培养团队成员的团队意识和协作能力,组织了各类团队活动和培训,增强了团队的凝聚力和向心力。我们建立了良好的工作氛围,鼓励员工提出建设性的意见和建议。我们还加强了与其他部门的沟通和协作,形成了良好的工作合力。通过这些努力,我们的团队更加团结、稳定,为公司的发展提供了强大的支持。
总之,今年我们工程部在各项工作中取得了可喜的成绩。这些成绩的取得离不开全体团队成员的共同努力和付出。在新的一年里,我们将继续发扬团队精神,努力拼搏,为公司的发展贡献更大的力量。相信在大家的共同努力下,我们的工程部定能取得更加辉煌的成绩!
公司企业工程部年终工作总结 篇二
回首过去的一年,公司企业工程部取得了令人瞩目的成绩。在全体员工的共同努力下,我们完成了各项工作任务,为公司的发展做出了积极贡献。在此,我将对我们工程部的一年工作进行总结和回顾。
首先,我们在项目管理方面取得了重要进展。我们注重项目规划和组织,建立了科学的项目管理体系。我们合理分工、明确任务,确保项目按时、高质量完成。同时,我们加强了与其他部门的沟通和协作,形成了良好的工作合力。通过这些努力,我们成功完成了多项重要项目,为公司的发展奠定了坚实基础。
其次,我们在技术创新方面取得了显著成果。我们密切关注行业的技术动态和前沿趋势,积极引进新技术、新设备,并进行技术改造和升级。我们不断提升自身的技术水平,加强技能培训,提高团队成员的专业素质。我们还积极参与技术交流和合作,与其他企业共同研发创新项目。这些努力使得我们在技术上保持了领先地位,为公司的发展提供了强大的技术支持。
第三,我们在安全管理方面取得了显著成效。我们高度重视安全工作,制定了严格的安全管理制度和操作规程,并加强了对员工的安全教育和培训。我们加强了现场安全巡查和隐患排查,及时处理各类安全问题,确保了工作场所的安全环境。我们还加强了对施工过程的监督和管理,确保施工过程安全可控。通过这些措施的实施,我们有效预防了安全事故的发生,保障了员工的生命安全和财产安全。
最后,我们在团队建设方面取得了积极成果。我们注重培养团队成员的团队意识和协作能力,组织了各类团队活动和培训,增强了团队的凝聚力和向心力。我们建立了良好的工作氛围,鼓励员工提出建设性的意见和建议。我们还加强了与其他部门的沟通和协作,形成了良好的工作合力。通过这些努力,我们的团队更加团结、稳定,为公司的发展提供了强大的支持。
总之,过去的一年里,我们工程部在各项工作中取得了可喜的成绩。这些成绩的取得离不开全体团队成员的共同努力和付出。在新的一年里,我们将继续发扬团队精神,努力拼搏,为公司的发展贡献更大的力量。相信在大家的共同努力下,我们的工程部定能取得更加辉煌的成绩!
公司企业工程部年终工作总结 篇三
时光荏苒,白驹过隙,我们走过了历经风风雨雨的2011年。这一年,在公司项目领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,平原新区引黄调蓄工程平稳的渡过了一个又一个难关,项目部全体上下同心协力,排除万难,整个工程取得了极其宝贵的阶段性胜利,同时也为来年下一阶段的工作奠定了良好的基础。现对全年工作总结如下:一、勤恳务实,狠抓现场生产工作
今年完成的主要工作是土方工程,共计一百八十多万方的挖方量,以及二十九万方的填方和微地形堆筑。施工现场划分为ⅰ、ⅱ、ⅲ、ⅳ 共4个区,分两个阶段作业,整个土方工程由三家分包共同施工完成,我部的主要工作是对分包的施工管理、现场质量检查,以及多方关系的协调沟通。
1、每天对各分包施工机械数量的清点以及作业地点的记录。从开工之日起,施工现场每天都有变化,而每天的工作情况我部都进行了详细、如实的记载。并且从一段时间的工作效率推测出工作进度,制定切实可行的工作进度计划。
2、落实并在施工现场适当优化施工方案。要将湖区巨量土方外运,运输通道是先决条件,因此修筑临时道路是必须严格完成的一项准备工作。临时道路要求足够宽并且具备承载满荷运土车和大型机械设备的能力,由于现场的原始地貌大多都是鱼塘,土质松软,需要大量换填砖渣。砖渣是从外部采购的,整个土方外运临时路所需一万两千方砖渣由工程部所有成员轮流通宵值班近一个月才完成,然后调派机械整平、压实。整个工程共计修筑了一千九百余米的临时路,为现场土方运输提供了可靠的保障。
各分包机械作业部位和顺序,以及运土车进、出场的线路的制定均会有现场施工员参与制定,并且在施工条件改变的情况下予以及时变更和优化。在着手做西侧湖区驳岸的时候,ⅰ、ⅱ区由于暴雨及地下水渗透导致近20万立方米的水无法及时排出,直接影响到驳岸的开挖。在排水方案实施之后,我部对水位进行了长达一个月的跟踪观测,为后期的进度制定提供了准确的数据依据。
3、检查与监控分包单位的施工情况。设计施工图纸是检验现场施工效果的唯一依据,湖底各部标高以及湖岸等细部结构位置在图纸上都有明确的说明,而现实的施工却难免会发生偏差。目前,土方工程各方面质量均达到了监理检查验收的标准,这是我部利用仪器在现场进行上千次的高程及坐标校核的成果,不仅有效避免了返工的情况,而且对工程进度与质量提供了保障。
4、安全无小事。偌大的施工现场,三十余台机械施工作业以及八十多运土车来回奔波,任何一个细节问题都有可能演变成安全事故。作为主管现场的施工人员时刻都紧绷着安全意识这条弦。一旦发现现场有安全隐患,立刻拍照取样,通知所属分包单位设立安全警示标志,责令按时整改。深入人心的安全意识确保了整个工程没有出现任何重大安全事故。
二、严谨细致,为工程量的确认提供有力的依据
现场施工与工程经济效益是息息相关的,分包将土方外运时,运距的确认和卸土场的土方量直接影响总体费用的高低。土方量的每一次结算都是我部人员利用全站仪将所有开挖部分依次走点,再在电子图纸上计算得出。而大大小小的卸土场也是我部人员运用水准仪和皮尺量出,所有严谨而细致的测量工作保证了数据的客观性和公正性,是土方结算的可靠依据。
除了土方结算,现场其他的费用也不
容小视。比如机械措施费,由于这些费用结算的时间跨度长,措施量非常零散,对此我部将措施量进行了分门别类的统计,确保在和分包单位核对时做到有据可循。砖渣也是一笔非常大的费用,所有的砖渣在运入现场的时候都会由我部人员进行方量确认,然后在正副票据上签字,保证了砖渣方量真实可靠。所有工程量的确认,我部都做到了严谨公证,不仅保证了项目部的经济效益,而且还为客户创造了价值。
三、通情达理,妥善梳理各方工作关系
作为现场施工人员,处理好与各方的关系尤为重要。在监理日常的检查工作中,我部人员积极作好陪同工作,在检查过程中就事论事,不卑不亢,遇到意见能虚心接受,出现问题能及时解决,保证了与监理方融洽的关系。
对下属分包单位的关系我们同样予以重视。在分包面前做到了不骄不纵,公平公正,督促他们确保工程质量,同时规范其行为作风,共同携手不断的将工程推进。
现场还住着部分尚未搬走的村民,随着施工的逐步推进,村民种的农作物和树木会被破坏,湖区许多的临时房屋及附属物需要拆除。虽然之前甲方已经协调好了这些赔偿问题,但在现场工作中仍然会遇到部分村民的无理阻挠,严重的甚至造成了局部停工。作为现场管理人员,我们不温不火,和村民作了耐心的解释,并且寻求多方的协调磋商,让矛盾得到了及时而有效的解决。截止目前为止,63栋临时住房已被顺利的拆除,确保了施工进度的稳步推进。
四、积极进取,不断提高自己的工作能力
工程部大部分成员都是年轻人,工作阅历不够资深,现场经验也有待进一步的累积和丰富。不过,这群年轻人充分利用了自己精力充沛、学习能力强的优势来尽力弥补这些缺点,在工作之余的时间“充电”,不断的在工作中总结,增强团队合作的默契,提高团队作战能力。
五、冷静反思,为来年工作做好铺垫
虽然目前工程上取得了许多不错的成绩,但仍然存在着一些缺陷与不足。八月份的暴雨严重影响了工期的进度,尽管在后期的进度计划中勉强将损失的工期弥补上,但预见性的不足让我们付出了代价。
总结:大部分时候,工程部就像战场上冲锋陷阵的尖刀,时刻都站在现场的最前沿,无论面对如何艰苦的环境,都勇于亮剑,甘于付出,默默的奉献自己的青春与汗水。相信随着时间的推移,我们工程部一定能发挥出更加强大的作战力,在即将来临的2011年夺取整个工程的全面胜利,谱写我工程部最灿烂的乐章。