染雾运输部工作总结报告 篇一
运输部工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司运输部的XXX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们运输部的工作总结。在过去的一年里，我们运输部紧紧围绕公司的发展目标，克服困难，努力工作，取得了一定的成绩。
一、工作回顾
在过去的一年里，我们运输部始终以提高运输效率、保障货物安全为核心，全面加强了运输流程的管理和优化。我们积极实施“智慧运输”计划，引入先进的物流信息系统，优化了运输计划和调度管理。我们还加强了对车辆和驾驶员的管理，提高了运输车辆和驾驶员的安全水平。
同时，我们注重与相关部门的沟通协作，积极与供应商和客户进行合作，加强了运输业务的联系与配合。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了货物的及时运输；与客户保持了良好的沟通，提高了客户满意度。
二、取得的成绩
通过我们的努力，我们运输部取得了以下几方面的成绩：
1. 运输效率提升：通过优化运输计划和调度管理，我们成功提高了运输效率，减少了货物的运输时间，降低了运输成本。
2. 货物安全保障：我们加强了对车辆和驾驶员的管理，严格执行安全操作规程，有效保障了货物的安全运输。
3. 与供应商合作：我们与供应商建立了稳定的合作关系，确保了货物的及时供应和运输，提高了供应链的稳定性。
4. 客户满意度提升：通过与客户的积极沟通和配合，我们提高了客户满意度，确保了客户的需求得到及时满足。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题需要解决：
1. 运输设备更新不及时：部分运输车辆老化严重，需要及时更新和维修。
2. 部分驾驶员素质不高：部分驾驶员安全意识不强，对驾驶规则和操作规程的遵守不够严格。
3. 运输流程仍有提升空间：虽然我们已经优化了运输计划和调度管理，但仍存在一些瓶颈和不足。
四、未来的工作计划
为了进一步提升运输部的工作水平和效率，我们制定了以下几方面的工作计划：
1. 更新运输设备：加强对运输车辆的维护和更新，确保设备的安全和正常运行。
2. 提高驾驶员素质：加强对驾驶员的培训和管理，提高他们的安全意识和驾驶技能。
3. 进一步优化运输流程：针对现有运输流程中的问题，制定相应的改进措施，提高运输效率。
4. 加强与相关部门的沟通协作：与供应商和客户保持良好的沟通，加强合作，共同提高运输业务水平。
五、总结
总之，过去一年里，我们运输部在公司的正确领导和各位同事的支持下，克服了各种困难，取得了一定的成绩。但同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将进一步改进和完善运输流程，提高运输效率和安全水平。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们运输部的工作将会取得更大的突破和发展。
感谢领导和各位同事对我们运输部工作的支持和关心！
谢谢大家！
运输部工作总结报告 篇二
运输部工作总结报告
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX公司运输部的XXX，今天我非常荣幸能够向大家汇报我们运输部的工作总结。在过去的一年里，我们运输部紧紧围绕公司的发展目标，克服困难，努力工作，取得了一定的成绩。
一、工作回顾
在过去的一年里，我们运输部始终以提高运输效率、保障货物安全为核心，全面加强了运输流程的管理和优化。我们积极实施“智慧运输”计划，引入先进的物流信息系统，优化了运输计划和调度管理。我们还加强了对车辆和驾驶员的管理，提高了运输车辆和驾驶员的安全水平。
同时，我们注重与相关部门的沟通协作，积极与供应商和客户进行合作，加强了运输业务的联系与配合。我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了货物的及时运输；与客户保持了良好的沟通，提高了客户满意度。
二、取得的成绩
通过我们的努力，我们运输部取得了以下几方面的成绩：
1. 运输效率提升：通过优化运输计划和调度管理，我们成功提高了运输效率，减少了货物的运输时间，降低了运输成本。
2. 货物安全保障：我们加强了对车辆和驾驶员的管理，严格执行安全操作规程，有效保障了货物的安全运输。
3. 与供应商合作：我们与供应商建立了稳定的合作关系，确保了货物的及时供应和运输，提高了供应链的稳定性。
4. 客户满意度提升：通过与客户的积极沟通和配合，我们提高了客户满意度，确保了客户的需求得到及时满足。
三、存在的问题
在工作中，我们也存在一些问题需要解决：
1. 运输设备更新不及时：部分运输车辆老化严重，需要及时更新和维修。
2. 部分驾驶员素质不高：部分驾驶员安全意识不强，对驾驶规则和操作规程的遵守不够严格。
3. 运输流程仍有提升空间：虽然我们已经优化了运输计划和调度管理，但仍存在一些瓶颈和不足。
四、未来的工作计划
为了进一步提升运输部的工作水平和效率，我们制定了以下几方面的工作计划：
1. 更新运输设备：加强对运输车辆的维护和更新，确保设备的安全和正常运行。
2. 提高驾驶员素质：加强对驾驶员的培训和管理，提高他们的安全意识和驾驶技能。
3. 进一步优化运输流程：针对现有运输流程中的问题，制定相应的改进措施，提高运输效率。
4. 加强与相关部门的沟通协作：与供应商和客户保持良好的沟通，加强合作，共同提高运输业务水平。
五、总结
总之，过去一年里，我们运输部在公司的正确领导和各位同事的支持下，克服了各种困难，取得了一定的成绩。但同时，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我们将进一步改进和完善运输流程，提高运输效率和安全水平。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们运输部的工作将会取得更大的突破和发展。
感谢领导和各位同事对我们运输部工作的支持和关心！
谢谢大家！
运输部工作总结报告 篇三
转眼已经是2011年的元月了，对于我在2011年的工作，我作一下总结。
总务方面：2011年瑞安运输部离职了2名司
财务方面：司机的报账字迹潦草一直是我强调的，今年将以更加严格的要求他们，同时桥路费的报销单今年已经要求他们按日期的顺序进行粘贴。还有关于节约成本方面，原来佐藤先生跟日邦在交涉的关于提供我们洗车场的事情，如果落实下来的话，节约的钱也是相当多的，因为现在平均一周洗车7台，一台是80元，一个月洗车的支出是两千多，所以希望这个事情今年可以落实下来，应该是个很好的节流点。
报表数据的总结方面：每天完成作业日报、配车表、维修申请单等报表的数据校对与表格的制成，吕登峰不在瑞安期间开始学习车辆的调度与司机的调配，这点也是今年需要继续学习的。
2011年对瑞安运输部来说应该是很关键的一年，大家都知道合约是今年10月份到期的，所以今年我们一定要更加严格地要求自己要求司机，尽量做到让客户无可挑剔。
要做到无可挑剔首要的还是得从我们自身的服务质量出发，从司机的素质（个人修养、行车技术）、管理者的素质、以及车辆的安全行驶、外观保洁等各方面着手，尽量改进做到更上一层楼。
还有一方面了解好日邦的各种需求，包括各个部门各个领导，他们需要怎么样地服务，我们就得提供怎么样的服务，毕竟顾客是上帝。
最后还得加强同上海方面的联系，共享好各 种信息资源，我坚信只要我们能里里外外紧密联系好团结好同时，做好上述两方面，和日邦续约应该不是一件很难的事情。
