染雾服务中心工作总结报告 篇一
随着社会的不断发展和进步，服务行业的重要性也日益凸显。本文将对我所在的服务中心的工作进行总结，分享我们在过去一年中所取得的成绩和遇到的挑战。
首先，让我回顾一下过去一年的工作。在过去的12个月里，服务中心共接待了超过1000位客户，提供了高质量的服务。我们的服务范围包括客户咨询、问题解答、投诉处理等。通过与客户的沟通和合作，我们成功解决了许多问题，为客户提供了满意的解决方案。
在过去一年中，我们服务中心的工作团队也取得了显著的进展。我们通过定期的培训和学习，提高了自己的专业知识和技能。我们还优化了工作流程，提高了工作效率。我们的团队合作精神得到了进一步的加强，每个人都积极参与到工作中，共同为客户提供优质的服务。
然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战。首先，客户的需求日益多样化，对我们的服务提出了更高的要求。我们需要不断学习和提升自己的能力，以满足客户的需求。其次，工作压力不可忽视。随着客户数量的增加，我们需要更高效地工作，同时保持良好的服务质量。最后，客户投诉的处理也是一个重要的挑战。我们需要及时、准确地处理投诉，保持客户的满意度。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列的措施和计划。首先，我们将继续加强培训和学习，提高自己的专业知识和技能。其次，我们将进一步改进工作流程，提高工作效率。最后，我们将加强与客户的沟通和合作，及时解决他们的问题和投诉。
总结一年的工作经验，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的能力和服务质量，为客户提供更好的服务。
服务中心工作总结报告 篇二
服务中心是一个重要的组织，它承担着为客户提供满意的服务的责任。在过去一年中，我们所在的服务中心积极努力，取得了一系列的成绩和进展。
首先，我们服务中心的工作人员积极参与各项工作，提供了高质量的服务。我们不仅解答客户的问题，还积极向他们提供建议和指导，帮助他们解决问题。通过与客户的沟通和合作，我们建立了良好的合作关系，赢得了客户的信任和支持。
其次，我们服务中心的工作流程得到了不断优化，工作效率得到了提高。我们引入了新的技术和工具，简化了工作流程，提高了工作效率。通过这些措施，我们能够更好地满足客户的需求，提供更快速、更高效的服务。
然而，我们也面临了一些挑战。首先，客户的需求日益多样化，对我们的服务提出了更高的要求。我们需要不断学习和提升自己的能力，以满足客户的需求。其次，工作压力不可忽视。随着客户数量的增加，我们需要更高效地工作，同时保持良好的服务质量。最后，客户投诉的处理也是一个重要的挑战。我们需要及时、准确地处理投诉，保持客户的满意度。
为了应对这些挑战，我们制定了一系列的措施和计划。首先，我们将继续加强培训和学习，提高自己的专业知识和技能。其次，我们将进一步改进工作流程，提高工作效率。最后，我们将加强与客户的沟通和合作，及时解决他们的问题和投诉。
总结一年的工作经验，我们取得了一定的成绩，也面临了一些挑战。在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高自己的能力和服务质量，为客户提供更好的服务。
服务中心工作总结报告 篇三
10年在老板的关心和集团公司领导的大力支持下，骏马“蓝色快车”经历了最初的成长磨合期，克服了其中种种困难，逐渐丰富其腾飞的双翼。09年根据集团策划书、责任书以及服务运行体系的要求，“蓝色快车”以基地服务中心为枢纽，辐射东北、新疆、华北、华东、西北、西南六个服务部，并通过服务指令的执行及用户投诉的受理，开展售后服务工作。“蓝色快车”将以服务北京会议老板所要求以及神风战役会议精神为运行轨道，在集团的引领下有条不紊的前进着，现将09年1、2月份服务工作动态，作如下汇报。一、服务组织机构运行
服务公司现有人员29人，服务车辆9台。其中服务总部4人，华东服务6人、服务车辆2台，新疆服务5人、服务车辆3台，东北服务9人，服务车辆2台，华北服务2人、服务车辆1台。西北服务2人，西南服务1人。服务公司于1月北京会议集中认真学习了2010年集团制造、服务运行体系，并于2月份组织各分部服务人员学习服务体系并按照体系要求，签订售后服务责任书，区域服务保证书，各服务分部现仪器、工具配备齐全，并由专人负责。服务总部计划从3月份开始以华北大港为首站，展开各区域用户及服务人员集中培训。
二、服务管理制度执行
09年集团服务运行体系出台十项服务特别管理制度，从服务人员资格、服务安全、绩效考核等各方面对服务工作开展管理考核。09年服务中心严格按照服务特别管理制度对各服务分部日常工作进行考核管理，2月份服务中心对所有技术服务人员按照集团要求进行岗位考核评估，评定高级工2人，中级工13人，初级工1人。产品接收、验收、调试、应急服务、巡检等服务工作，各服务分部经理按照相应管理制度以及安全管理制度严格管理、以日报形式上报服务中服务中心严格按照绩效考核给予评定加分，以服务日报形式上报集团。激发服务人员工作热情并从中发现问题更好的促进服务体系的运行。服务公司1、2月考核动态见下表。服务中心1、2月累计上交日报59份，周报9份，月报2份。
序内 容台数接收验收调试应急组装维服合计011、2月积分2677503006502850904220886002累计积分2677503006502850904220886003内 容台数东北新疆华东华北西北西南合计04累计积分267239014503040930880170886005排 名――231456――三、服务成本与配件管理
2010年服务成本月度定额10万元，其中材料与工程安装费4万元，车辆费2.4万元，差旅费1.3万元，通讯费0.6万元、业务费0.5万元、办公费0.2万元、其他费用1万元。服务中心每月严格落实服务成本使用、严格控制服务运行成本。截止到09年2月20日服务成本统计：车辆费用：29836元、差旅费用：17443元、通讯费用：9717元、业务费用：6660元、办公费用1789.5元、其他费用：2488.5元。合计服务费用：94445元
09年服务公司配件管理按照集团规定从配件申报、更换、使用及确认严格把关。出现质保期内配件损坏，尽量为用户维修或与厂家联系更换减少配件更换数量。截止到09年02月27日，服务中心接受处理配件申请单30份，质保期内配件更换41件、其中东北区域10件、华北区域3件、华东区域20件、西北区域7件、西南区域1件，累计成本金额约为：13280.6元。质保期外配件合计38件累计成本金额约为：10185元。
四、服务产值
东北服务部09年1月与大庆采气分公司继续签订维保合同，合同金额36.5万，合同期限为1年。另外，华东服务区域09年1、2月份上交服务中心保期外配件更换协议5 份，目前正在供应部结合制定配件收款价位，预计每半年结款1次。
五、服务工作总结
09年初始服务公司的工作以工作令的落实为核心，核查2010年全部销售的履行动态。2010年销售合同总数147个，已挂合同108个，不挂帐3个，未挂帐36个，截止到2月27日，产品已出厂合同137个，未出厂合同10个。制造公司出厂设备19台，服务公司到货验收19台。其中辽河油田2台600j、延长管道公司2台1.4t锅炉出厂缺少检验报告等相关资料，已提交管理部与质检部门处理。
截止到2010年2月27日，服务指令267 项，执行率100％。这其中包括接收各区域与用户服务申请单共计37份，下达服务执行单（代回执）37份，接收回执30份。各服务分部按照服务公司管理制度以及安全管理制度、开展产品接收、验收、调试、应急服务、产品组装、产品维修等服务工作，做到工作完成，服务报告认证填写，及时回传服务中心，1、2月份服务公司回收服务报告累计267份，顾客满意度调查表14份。为公司掌握产品质量、服务质量提供了基础。
09年1、2月份服务公司主要应急维修工作如下，新疆区域：吐哈油田三唐湖采油厂分离器处理不合格调试，塔里木油田牙哈装车北站2300kw加热炉渗漏事故处理，目前仍
截止到2月27日各服务部服务动态详见下表：
序
内容 区域
新疆东北华东华北西北西南合