染雾施工工程部门工作总结 篇一
近期，本施工工程部门在各项工作中取得了一定的成绩，在此对过去的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
首先，回顾过去的工作，我们在施工管理方面取得了显著的进步。我们严格按照施工图纸和相关规范进行施工，保证了工程质量的稳定。我们建立了一套科学的施工管理制度，明确了责任分工和工作流程，加强了沟通协调，提高了工作效率。我们还加强了施工现场的安全管理，严格遵守安全规范，有效地预防了事故的发生。这些工作的顺利开展，为工程项目的顺利进行打下了坚实的基础。
其次，在人员管理方面，我们注重培养团队精神，提高员工的工作积极性和责任感。我们加强了培训和学习，提高了员工的专业技能和综合素质。我们鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，激发他们的工作激情，从而提高了工作效率和质量。我们还建立了一套激励机制，通过奖励和表彰，激励员工积极工作，争取更好的业绩。
最后，在工程质量管理方面，我们严格按照质量标准进行施工，加强了工程质量的监督和检验。我们建立了一套完善的质量管理体系，对每个施工环节进行了详细的规范和要求，确保了工程质量的可控性和稳定性。我们还加强了与监理单位的沟通和合作，及时解决了工程质量问题，保证了工程的整体质量。
下一步，我们将继续努力，进一步完善施工工程部门的工作。首先，我们将加强与其他部门的沟通和合作，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。其次，我们将加强对员工的培训和管理，提高他们的专业素质和工作能力。同时，我们还将继续加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和工程的安全稳定。最后，我们将进一步加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量的稳定和可控。
总的来说，我们过去的工作取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。我们将在总结经验的基础上，进一步完善工作，为工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
施工工程部门工作总结 篇二
近期，本施工工程部门在各项工作中付出了辛勤的努力，取得了一定的成绩。在此，我对过去的工作进行总结，并提出下一步的工作计划。
首先，回顾过去的工作，我们在施工进度方面取得了显著的成果。我们严格按照施工计划进行施工，合理安排工程进度，确保工程按时完成。我们加强了施工现场的协调和管理，解决了施工过程中的问题和难题，保证了施工进度的稳定。我们还加强了与相关单位的沟通和合作，共同推进工程项目的顺利进行。这些工作的开展，为工程项目的顺利进行打下了坚实的基础。
其次，在质量管理方面，我们加强了对施工质量的监督和检验。我们严格按照质量标准进行施工，提高了工程质量的稳定性和可控性。我们建立了一套完善的质量管理体系，对每个施工环节进行了详细的规范和要求，确保了工程质量的稳定。我们还加强了与监理单位的沟通和合作，及时解决了工程质量问题，保证了工程的整体质量。
最后，在安全管理方面，我们加强了施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和工程的安全稳定。我们建立了一套科学的安全管理制度，明确了责任分工和工作流程，加强了安全教育和培训，提高了员工的安全意识和应急能力。我们还加强了与相关单位的沟通和合作，共同推进安全工作的开展。这些工作的顺利开展，为施工工程部门的安全管理打下了坚实的基础。
下一步，我们将继续努力，进一步完善施工工程部门的工作。首先，我们将加强施工进度的管理，合理安排工程进度，确保工程按时完成。其次，我们将进一步加强对工程质量的监督和管理，确保工程质量的稳定和可控。同时，我们还将继续加强施工现场的安全管理，确保工人的人身安全和工程的安全稳定。最后，我们将加强与相关单位的沟通和合作，形成合力，共同推进工程项目的顺利进行。
总的来说，我们过去的工作取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足。我们将在总结经验的基础上，进一步完善工作，为工程项目的顺利进行做出更大的贡献。
施工工程部门工作总结 篇三
XX年年是艰苦的一年，资金的严重短缺和恶劣的外部条件给襄渝线施工造成了很大的影响，对生产进度造成了严重的制约，但我指挥部并没有气馁，在公司领导的关怀下，在指挥部领导和职工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成绩。其中我部门在处职能部门的指导下，围绕本职，积极开展各项工作，通过与指挥部各部门之间的学习、配合，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了一定的成绩，但也发现了一些不足，分别总结如下：
在合同管理方面，以襄渝经理部内部承包管理（即合同管理）领导小组为主，秉承了先签合同后施工的原则，对经理部范围内的所有分包或内部承包工程，做到了及时测算分析、及时召开会议讨论，没有出现由于合同签订不及时而影响项目施工的情况。
验工计量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝线实际完成产值135129834元，验工收入共计135920727元；在对内验工方面截止XX年年11月份，实际对架子对及分包队伍验工共计77136566元，各架子队及相应工班、各以工班形式进行分包的合作队伍均做到了验工计价同步完成，不存在超验现象，为准确的掌握各架子队、合作队伍的完成状况、成本及资金状况提供了第一手资料。对各项已验工工程的台帐，能够做到登记准确、及时。
在成本管理分析方面，我部门与指挥部财务室相互协助对指挥部XX年年每个月、季度的成本情况都做了详细的分析总结，基本了解了指挥部的成本状况，为指挥部下一步工作和管理提供了依据。
在变更索赔方面，我部门对XX年年夏季
在分包队伍管理方面，在内部承包管理（即合同管理）领导小组指导，我部门对承包队伍进行逐项考核，对不具备施工资质和施工能力的队伍坚决不予签订合同；对已签订合同施工的队伍，对其施工进度，施工质量进行考核，对没有达到要求或不听指挥的施工队伍进行退场清算。
在与部门、同事之间的协作方面，XX年年度，能够积极完成处职能部门、局指职能部门安排的各项工作，资料上报及时，与经理部领导、各部门、同事之间能及时沟通工作中发现的问题，共同协作为襄渝项目效益努力。
根据我指挥部目前的施工情况，2010年度我部门的工作重点将放在变更索赔、施工图差错漏整理、工程竣工结算上面，希望通过经理部各部门的积极配合，尽最大可能的提高项目效益，力争减亏。同时争取通过襄渝线的试点学习，在经营计量工作能够形成一套比较科学合理的管理方案。其次，加强部门自身管理和部门工作总结，提高工作效率，使得工作能力得到进一步的提升。
过去的XX年年是艰苦的一年，是团结奋斗的一年。在襄渝线整条线施工进度缓慢，在资金严重短缺使得工地施工曾一度进入半停工状态的情况下，我指挥部在局、处级机关领导的关怀和帮助下，在指挥部全体员工的努力下仍然克服了重重困难，进行着施工生产，并在四季度掀起了“百日大干”的热潮，使得施工状况有了大幅的转变，为2010年的施工打下了坚实的基础。我部门也将把这种工作热情带入到2010年的工作当中，继续坚定不移地执行部门职责，为襄渝线的建设贡献一份力量。
