染雾*风景名胜区二00四年度工作总结 篇一
二00四年度是我们风景名胜区的关键一年，我们在这一年中取得了一系列可喜的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们在二00四年度所做的工作，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我们在二00四年度的工作中致力于提升游客体验。我们加强了对景区内设施的维护和改善，并增加了一些新的观光项目和活动。通过这些努力，游客的满意度得到了显著提升，我们的景区也获得了更多的好评和推荐。然而，我们仍然需要进一步改善服务质量，加强对游客的引导和管理，确保他们能够充分享受到我们提供的美景和活动。
其次，我们在二00四年度的工作中注重了环境保护和可持续发展。我们采取了一系列措施来保护景区内的生态环境，包括加强对野生动植物的保护和监测，推广可持续旅游理念，减少对环境的负面影响。我们还与当地政府和社区合作，共同制定了一份可持续发展规划，以确保景区的长期可持续发展。尽管我们取得了一些进展，但仍然面临着环境保护和可持续发展的挑战，我们需要继续努力，加大对环保工作的投入。
最后，我们在二00四年度的工作中加强了对文化遗产的保护和传承。我们修复了一些古建筑，并举办了一系列文化活动，以促进文化传统的传承和弘扬。我们还与相关机构合作，开展了一些研究项目，以加深对本地文化遗产的认识和理解。然而，我们还需要进一步加强对文化遗产的保护和管理，确保其能够得到更好的保护和利用。
综上所述，二00四年度是我们风景名胜区取得成绩的一年。通过提升游客体验、加强环境保护和可持续发展以及加强文化遗产的保护和传承，我们取得了一系列可喜的成果。然而，我们仍然面临一些挑战，需要进一步努力。在未来的发展中，我们将继续努力，不断改进和创新，为游客提供更好的服务和体验，同时保护和传承好我们的自然和文化遗产。
*风景名胜区二00四年度工作总结 篇二
二00四年度是我们风景名胜区的关键一年，我们在这一年中取得了一系列重要的成果。在这篇工作总结中，我将回顾我们在二00四年度所做的工作，并对未来的发展提出一些建议。
首先，我们在二00四年度的工作中注重了营销和推广。我们加大了对外宣传的力度，通过各种渠道和媒体进行广告和宣传活动，吸引更多游客来到我们的景区。我们还与旅行社和在线旅游平台合作，推出了一系列优惠和套餐，吸引了更多游客的关注和参观。通过这些努力，我们的景区得到了更多的曝光和认可，游客数量和收入也得到了显著增长。然而，我们仍然需要继续加大对营销和推广的投入，以提高景区的知名度和竞争力。
其次，我们在二00四年度的工作中注重了人才培养和队伍建设。我们加强了对员工的培训和管理，提高了他们的专业水平和服务质量。我们还建立了一套完善的绩效考核和激励机制，激励员工为景区的发展做出更大的贡献。通过这些努力，我们的员工团队变得更加团结和专业，为景区的运营和管理提供了有力支持。然而，我们仍然需要加大对人才培养和队伍建设的投入，以确保我们有足够的人力资源来应对未来的挑战。
最后，我们在二00四年度的工作中注重了与当地社区和政府的合作。我们与当地政府和社区保持密切联系，共同制定了一些规划和政策，以促进景区的发展和当地经济的繁荣。我们还与当地企业和组织合作，开展了一些合作项目，共同推动地区旅游业的发展。通过这些合作，我们得到了更多的支持和资源，为景区的发展提供了更好的条件。然而，我们仍然需要进一步加强与当地社区和政府的合作，建立更加紧密的合作关系，实现共赢发展。
综上所述，二00四年度是我们风景名胜区取得重要成果的一年。通过加强营销和推广、人才培养和队伍建设以及与当地社区和政府的合作，我们取得了一系列重要的成果。然而，我们仍然面临一些挑战，需要进一步努力。在未来的发展中，我们将继续加大投入，不断创新和改进，为景区的发展做出更大的贡献。
*风景名胜区二00四年度工作总结 篇三
湄江风景名胜区二00四年度 工 作 总 结 湄江风景名胜区总面积118平方公里，是一处以自然风光为主体，梅山文化为内涵，岩溶地质和奇异溶洞为特色，供人们参观旅游、休闲度假以及开展科研科普活动的大型综合性景区。 一年来，湄江风景名胜区在各级各部门的正确领导和关心支持下，紧紧围绕“内提品位，外树形象，开保并蓄，盘活资产，强化管理，再上台阶”的工作原则，认真遵循“严格保护、统一管理、合理开发、永续利用”的工作方针，以保护旅游资源和生态环境为前提，大力实施可持续发展战略，努力实现经济效益、社会效益和环境效益的和谐统一，促进湄江旅游事业长盛不衰。
一、 加强内部管理，整顿干部工作作风，提高服务质量和服务水平 今年年初，为加强景区内部管理，改变干部职工工作作风，调动员工积极性，增强工作人员责任感，提高旅游服务质量和服务水平。一方面，我们对全景区实施了制度化管理，推行科学和行之有效的目标管理责任制，签订内部目标管理责任书，实行定岗、定位、定指标、定任务，将工作任务与奖金福利挂沟，并在月工资中扣留10%作为风险押金，在年底进行工作实绩考核（目标责任制检查验收）时严格兑现。
这样，真正做到人人有责任，个个有压力，从根本上调动了广大干部职工的积极性，取得了良好的效果。另一方面，整顿干部作风，提高服务意识和服务质量。
我们认为，风景区的干部队伍在综合素质、文化结构、艺术修养、工作作风等方面应区别于一般单位的干部，每一位景区工作人员都应是一道靓丽的风景。但前段时间景区的人员素质、思想作风很不理想，与开发建设的需要很不相适应。
因此，我们在去年的基础上，今年再次大力进行思想作风整顿，采取开展批评与自我批评、进行岗位述职、召开民主生活会以及优质服务竞赛等活动方式转变干部职工的工作作风，通过一年的努力，已经把干部的作风彻底转移到服务景区、服务建设、服务游客上来了。再者，提高工作人员业务素质，我们采
同时，改变用人机制，从社会招聘了一些优秀人才充实到营销、开发、导游一线，真正将风景区干部的人员结构调整到最优、思想素质调整到最佳、综合能力调整到最强的状态，将“以人为本”的理念真正贯通到了各项工作中。
二、强化资源意识，落实保护措施，改善旅游大环境 风景名胜资源是大自然造化之精华，是人类祖先留下的珍贵历史文化遗产，也是风景名胜区赖以生存的命脉，它是国家的一项特殊资源，是保护型的社会公益事业。在今年的工作中，我们始终把“资源保护”摆在景区工作的首位，正确处理好局部利益和全局利益，眼前利益和长远利益关系，加大资源保护力度，防止和杜绝种种急功近利的破坏性开发的发生。
为有效加强对旅游资源的保护，一方面，我们实施严格的监管制度，同时宣传发动群众增强保护意识，自觉保护旅游资源，诸如制做宣传标牌，下发文件，散发传单等。另一方面，进行大规模的专项整治活动，今年以来，我们对在景区范围内开山采石、挖沙取土、乱砍滥伐以及其它形式的破坏地形地质地貌和自然环境的活动进行了数次全面的清理整顿，共拆除了4家采沙场，封禁了8处采石点，关闭了3家违规企业，查处乱砍林木案件4起等等，对安大公路旅游主干线和入景公路上的路障和路边违章违规摊点进行了彻底清理，景区环境大为改观。
三、加快旅游开发，规划景区建设，提高景区建设规模和建设水平。 开发和建设是一种动态的保护，风景名胜事业离开资源的保护就会失去生存的基础，离开了科学和合理的开发行社、商场等设立宣传橱窗；三是在湖南卫视、湖南经视、《三湘都市报》、《长沙晚报》、《东方新报》、《今日女报》、《湖南工人报》等省内主流媒体上做了各种各样的专题报道和广告宣传；四是建立湄江风景名胜区旅游网站，介绍景区情况、发布旅游信息，通过互联网大力宣传推介湄江；五是在长沙、湘潭、株洲、娄底、邵阳等地派人派车巡回宣传，发放宣传资料5万余册；六是充分利用“假日经济”的特点，精心设计打造“户外运动体验游”和“周末休闲度假游”两个旅游产品，以此来吸引游客，增加景区收入。
通过以上宣传促销，不仅提高了湄江的知名度和美誉度，而且增加了客流量，取得了较好的旅游经济收入。 回顾一年来的工作，我们在景区保护、开发、建设、管理上取得了一定的成绩，但我们深知与各级领导的要求和先进景区的工作水平还有一定的差距，在以后的工作中，我们将始终坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，解放思想，总结经验，与时俱进，开拓创新，努力把湄江建设成为文明、诚信、安全、高效的精品景区。
湄江风景名胜区管理处 二00四年十二月二十日
