染雾房产管理工作总结 篇一
在经过一年的房产管理工作后，我对这个行业有了更深入的了解，并取得了一些成绩。在这篇总结中，我将回顾过去一年的工作，并分享我所学到的经验和教训。
首先，我要感谢整个团队的支持和协作。作为一个房产管理人员，与其他团队成员的合作是非常重要的。我们共同努力，确保房产的日常运营和维护工作得以顺利进行。通过与其他团队成员的密切合作，我学会了如何有效地沟通和协调，也提高了解决问题的能力。
其次，我发现了一些改进的机会。在过去的一年中，我遇到了一些挑战和问题。我发现一些流程可以进一步优化，以提高效率和减少错误。我提出了一些建议，并与团队一起讨论和实施了一些改进措施。这些改进不仅使我们的工作更加高效，而且也提高了客户满意度。
另外，我也意识到了重要的维护工作。房产管理不仅仅是日常的运营和维护工作，还需要定期的维护和修缮。在过去一年中，我学会了如何制定维护计划，并与供应商和承包商合作，确保维修工作按时完成。这些维护工作不仅保持了房产的良好状态，还延长了其使用寿命。
最后，我要提到的是客户服务。作为一名房产管理人员，与客户的良好关系至关重要。我始终努力提供优质的服务，及时回应客户的需求和问题。通过与客户的良好沟通，我建立了良好的信任关系，并得到了客户的认可和赞赏。
总而言之，过去一年的房产管理工作给我带来了很多宝贵的经验和教训。我学会了如何与团队合作，发现并改进工作流程，管理维护工作，并提供优质的客户服务。我相信这些经验将对我未来的工作产生积极的影响，并帮助我不断成长和进步。
房产管理工作总结 篇二
在过去的一年中，我在房产管理领域取得了一些重要的成就和收获。在这篇总结中，我将分享我所学到的经验和教训，并反思过去一年的工作。
首先，我要感谢团队的合作和支持。在过去一年中，我与团队紧密合作，共同努力，确保房产的日常运营和管理工作得以顺利进行。我们共同面对挑战，共同解决问题，取得了一些可喜的成绩。团队合作的重要性在这一年中得到了充分的体现。
其次，我发现了自己的不足之处。在过去一年中，我遇到了一些困难和挑战。我意识到自己在某些方面还需要提高，比如沟通能力和问题解决能力。我积极主动地寻找机会进行学习和提升，并与团队成员进行交流和分享经验。通过不断学习和改进，我逐渐克服了这些困难，并提高了自己的能力。
另外，我也认识到了房产管理的重要性。房产管理不仅仅是日常的运营和维护工作，还需要关注房产的价值和投资回报。在过去一年中，我学会了如何制定房产管理计划，定期评估房产的价值和潜在风险，并采取相应的措施来最大限度地保护房产的价值。
最后，我要提到的是客户满意度。作为一名房产管理人员，满足客户的需求和期望是非常重要的。在过去一年中，我努力提供优质的服务，及时回应客户的需求和问题。通过与客户的良好沟通和合作，我建立了良好的信任关系，并得到了客户的认可和赞赏。
总而言之，过去一年的房产管理工作对我来说是一次宝贵的经历。我学会了与团队合作，发现了自己的不足之处，关注房产的价值和投资回报，并重视客户满意度。这些经验将对我未来的工作产生积极的影响，并帮助我不断提升自己。
房产管理工作总结 篇三
房产管理工作总结
在全体管修人员的共同努力下，房产管理各项经济指标圆满完成，现总结如下：
一、租金征收工作租金征收目前仍然是我公司主要经济来源之一，我经营部紧紧围绕这一主题，想方设法，采取有效措施，昼可能为公司多创造经济效益，我们对“必保、超收、贡献”三个指标进行了适当的调整，经上半年各单位完成情况来看，下半年又对各单位的指标进行了调整，五个管房单位全部同公司签订了“贡献”指标，同时在今年年初，集团总公司在全市范围内进行换发房屋租赁证，由于时间紧，工作量大，在换证过程中涉及到房产管理的诸多方面，为了加强这方面的管理，堵塞漏洞，针对我公司的实际情况，我们下发了“关于房管业务几个有关问题的规定”，文件中对拖欠租金核销问题、承租名义变更问题、租赁证发放问题、收取拖欠费用的入帐问题、房产档案与租金台帐核兑的问题进行了严格、细致的规定，堵塞了因换证过程中出现的工作漏洞，促进了租金征收工作，并对租金征收起到了积极的促进作用。为增强房产管理及租金征收的透明度，更加充分调动全体房管人员的工作热情，我们每月及时通报各公司的征收进度及完成租金征收情况，每月10号左右召开一次主管经理会议，下发一次通报，通报各单位租金完成情况，研究分析和解决存在的问题，介绍好的经验。
总之，全年租金征收工作已超额完成了年初制定的工作目标，全公司实际完成租金万元，占预收额，超年初计划，与去年同期相比提高了；陈欠租金计划完成万元，实际完成万元，超年初计划万元。随着房改不断深入，物业费、二次加压供水费在我公司主要经济指标中所占的比重逐年增加，这引起了公司领导的高度重视，为此，我们对这两费进行了普查、摸清了底数后，经过认真分析、研究将物业费、二次加压供水费与租金持钩，同管房单位领导班子集体签订征收指标。
全年公司物业费实际完成万元，占预收额的，超计划，二次加压供水费实际完成万元，占预收额的，超计划。
二、房管内业建设
（一）加强房管人员的业务学习为了加强房产管理工作，不断提高房管人员的政策、业务水平，提高服务质量，集团总公司于今年7月份举办了房管员、物业管理员、档案员、台帐员学习班，利用二天时间，重点学习了物业管理方面的有关知识，各级领导对这次学习非常重视，公司乔培铭副经理带领有关人员亲临现场，各管房单位领导积极组织，参加学习的房管人员认真准备，因此，在全集团考试中，我公司取得了第一名的好成绩，得到了领导的好评。为了使全体房管人员能够及时、准确掌握房产管理、物业管理的新政策并在具体的工作中加以运用，研究分析解决工作中出现的各种问题，我科经常深入基层了解掌握房管人员的学习情况，今年下半年，我公司接管了太平黎华、宏伟两个住宅小区，建筑面积达45万余平方米，为管理好这两个物业小区，为业主提供安全、优美的居住环境和优质的服务，我科配合安松分公司对聘用的房管物业人员进行了培训，提高了他们的业务和服务水平，为创出我们自己的物业品牌典定了基础。
（二）规范承租名义变更手续为避免换发租赁证期间因承租名义变更手续不规范引
（三）房产档案管理针对近两年来，我公司接管了大量的住宅小区，房管人员增减变动较大，同时，由于过去大修、翻修、垫修、火灾止租的房屋较多，几经调动房管人员，存在不按时起租的现象，时间较长后，台帐与档案不相符，为了加强房产管理，堵塞漏洞，我们对台帐、档案各项数据进行核兑，统一了各项数据。
三、物业管理为了贯彻市政府提出的开展“绿色楼道”工程，落实好市政府“绿色楼道”工程行动方案，同时为了进一步加强我公司物业管理工作的力度，营造优美、舒适的居住环境，我们根据市政府全面实施“绿色楼道”工程的要求，通过整治楼道卫生，确保20以上的社区、小区居民楼道达到“净化、美化、亮化、文化”的标准，结合我公司实际下发了关于印发《开展绿色楼道工程活动实施方案》的通知，并对清扫楼道、清理屋面、清理小区庭院、维修水落管等进行了严格的规定，全公司粉刷单元291个，受益户数为5436户。
四、房屋接管近年来，随着我公司事转企步伐的加快以及公房大量出售，企业收入锐减，为了使我公司能够在将来的现代化物业管理企业竞争中立于不败之地，同时为完成集团总公司下达的新接管15万平方米物业小区的指标，我们积极配合各分公司实地考查、协商、洽谈，全年已接管房屋建筑面积62万平方米，为今后企业的竞争、发展打下坚实的基础。
五、“110”服务、四项承诺服务我公司组建房产维修“110”服务中心已三年多的时间，在全体干部职工的共同努力下，为广大住户解决了许多住房的急、难、险问题，得到了广大住户的好评。这对我们在各项服务工作中均起到了促进和推动作用。
1、我科室根据《四项承诺制》的要求，强化了服务意识和服务质量，在全公司范围内继续开展优质服务活动，并根据哈房办发《哈尔滨市房产管理局办公室关于印发局长信访电话考核实施细则的通知》精神，结合我公司的实际情况，制定并下发了《房产“110”服务管理办法》，提出了具体要求，收到了一定的效果。各管房单位在提高服务意识、服务质量和抢修及时率等方面都有了很大进步。
2、在不断提高职工素质上下功夫，提出在工作中踏踏实实为群众办实事，要求坚持做到“三不下岗、三不放手、三级走访”制度，为住户解决了许多实际困难，树立了以刘兆滨同志为典型的先进模范人物，在全公司范围内掀起了向刘兆滨同志学习的热潮，涌现出了许多向刘兆滨同志一样的好人好事。
3、为了保证房产“110”服务工作的及时有效，我们建立了严格的交接班制度，杜绝了因交接班不当而引起的报修没有得到及时有效的维修和反馈不及时等问题。
4、为了使房产“110”服务工作落到实处，我们还建立了维修服务回访制度，通过回访可直接了解到广大住户对我们工作的满意程度，听取广大群众的意见，不断改进我们工作中存在的不足，使服务工作更上一层楼。为了保证房产“110”服务工作的顺利开展，为了给广大居民提供方便、快捷、优质的服务环境，我们协同有关部门组成房产“110”服务工作检查小组，每月定期对各分公司的服务质量、内业建设、抢修及时率、值班人员在岗等问题进行检查，听取广大干部、职工及群众的见意，发现问题及时处理，极大的提高了房产“110”服务的及时、有效率。
七、小修管理小修管理在房产管理工作中起着承上启下的作用，小修及时率与维修质量直接制约着房屋租金征收，为此，公司在资金紧张的情况下，全年计划投入万元小修资金，实际完成万元。但是，仍然远远不能满足需求，因此，我们对有限的资金进行科学的、合理的安排小修资金的使用，克服小修资金少、工程量大等困难，利用有限的资金进行科学的、合理的安排，使有限的资金真正用到实处，为广大居民解决疾苦。
通过全公司上下共同努力，全年小修服务受益户数达户；完成小修工作量万元，其中为户居民解决了吃水难的问题，疏通下水堵塞户次，解决屋面漏雨问题户，抢修室内照明设施户，共涌现出好人好事件，收到住户表扬信封，锦旗面，电台、电视台、报纸表扬次。小修养护及时率达到100。
今年夏季，公司在资金极度紧张的情况下，拿出3。3万余元资金对公司所管水箱进行了全面彻底的清涮、消毒及清理，同时拿出0。
48万元，为全公司32处水箱房办理了饮用水卫生许可证，保障了居民饮水卫生。
八、认真执行公司制定的各项规章制度经过几年的工作实践，我们先后制定的“租金征收工作奖罚方案”、“租金征收奖罚细则”、“关于对住宅房屋因遗留问题拖欠租金处理规定”、“关于规范房屋使用权有偿转让审批手续有关问题的通知”`“关于组织房管人员业务学习有关问题的通知”、“关于房管业务几个有关问题的规定”等一系列规章制度，以及今年我们对房屋租金征收进行的改革，取得了圆满成功。使房产管理工作向科学化、企业化、现代化管理又迈进一步。
为我公司今后的体制改革及发展奠定了坚实的基础。
