电力人力资源部工作总结(优选3篇)

电力人力资源部工作总结 篇一

随着电力行业的快速发展，电力人力资源部在过去一年里承担了许多重要的工作。本文将对电力人力资源部过去一年的工作进行总结和回顾，以及对未来的展望。

在过去一年里，电力人力资源部在人才招聘方面取得了显著的成果。我们通过多种渠道广泛招聘人才，采用专业的选拔流程和评估标准，确保了招聘的人才质量。同时，我们还加强了与高校和职业培训机构的合作，建立了稳定的人才供应渠道。这些举措为电力企业提供了更多优秀的人才支持，促进了企业的健康发展。

除了人才招聘，电力人力资源部还在员工培训和发展方面做出了积极的努力。我们定期组织各类培训活动，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。通过培训，我们提高了员工的专业素质和职业能力，帮助他们更好地适应工作需求。此外，我们还注重员工的职业发展规划，为员工提供了个性化的发展机会和路径，激发了他们的工作动力和积极性。

在员工关系管理方面，电力人力资源部也取得了一定的成绩。我们建立了健全的员工沟通渠道，定期组织员工交流会和座谈会，听取员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难。同时，我们还加强了对员工福利待遇的管理，提高了员工的满意度和归属感。这些举措有助于增强员工的凝聚力和团队合作精神，促进了企业的稳定发展。

展望未来，电力人力资源部将继续努力，进一步提高工作质量和效益。我们将加强与相关部门和机构的合作，拓宽人才招聘渠道，确保招聘的人才与企业发展需求相匹配。同时，我们将继续加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和竞争力。此外，我们还将加强员工关系管理，促进员工的参与和沟通，营造良好的工作氛围和团队精神。

总之，过去一年，电力人力资源部在人才招聘、员工培训和发展、员工关系管理等方面取得了明显的成绩。我们将继续努力，不断创新和完善工作，为电力企业的发展提供更好的人力资源支持。

电力人力资源部工作总结 篇二

电力人力资源部是电力企业中至关重要的部门之一，负责管理和开发企业的人力资源。本文将对电力人力资源部过去一年的工作进行总结和回顾，以及对未来的展望。

在过去一年里，电力人力资源部在人才招聘方面取得了显著的成果。我们根据企业的发展需求，精准定位招聘岗位，通过多种渠道广泛招聘人才。同时，我们加强了对招聘流程的管理，确保招聘工作的公平、公正和透明。通过这些举措，我们成功招聘了一批优秀的人才，为企业的发展注入了新的活力。

除了人才招聘，电力人力资源部还在员工培训和发展方面做出了积极的努力。我们根据企业的战略目标和员工的发展需求，制定了全面的培训计划。我们组织了各类培训活动，包括技能培训、管理培训和职业发展规划等。通过培训，我们提高了员工的综合素质和竞争力，为企业的发展提供了强有力的支撑。

在员工关系管理方面，电力人力资源部也取得了一定的成绩。我们注重员工的参与和沟通，建立了健全的员工沟通渠道，定期组织员工交流会和座谈会。通过这些活动，我们听取员工的意见和建议，解决工作中的问题和困难，增强了员工的凝聚力和归属感。同时，我们还加强了对员工福利待遇的管理，提高了员工的满意度和福利水平。

展望未来，电力人力资源部将进一步提高工作质量和效益。我们将加强与相关部门和机构的合作，拓宽人才招聘渠道，吸引更多优秀的人才加入电力行业。同时，我们将继续加强员工培训和发展，提高员工的综合素质和职业能力。此外，我们还将加强员工关系管理，促进员工的参与和沟通，打造良好的工作氛围和团队文化。

总之，过去一年，电力人力资源部在人才招聘、员工培训和发展、员工关系管理等方面取得了显著的成绩。我们将继续努力，不断创新和完善工作，为电力企业的发展提供更好的人力资源支持。

电力人力资源部工作总结 篇三

xxx年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部门的配合支持下，积极开展自身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地开展好工作，对xxx年我们部门主要工作总结如下：

一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的总体要求，我们部门根据工作的需要，先后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接管理规定”等文件。

二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最后进场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序开展，在职工不能满足工程建设的情况下，xxx年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种形式，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房管理员、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的人员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部门对不同的使用单位和用工形式鉴订了不同的用工合同，满足了分公司的用工需求。

三、加强人力资源培训工作。为不断提高职工和协作工的素质和能力，满足公司及职工个人发展的需要，xxx年我们部门精心组织，认真做好各类培训工作。xxx年9月、10月配合省经贸委安全生产监督局、省质量监督局和公司人力资源部对发耳工地特种作业人员进行取证、换证工作，此次培训取证涉及焊工、电工、门（桥）式起重机操作工、流动式起重机司机、塔吊司机、起重司索工、叉车、厂驾、架子工、卷扬机操作工、施工电梯操作工共129人。另根据公司安排，转岗培训门式起重机操作工3人三个月的实操实习。通过以上的培训，缓解了分公司对特种作业人员的需求，为分公司完成xxx年度工作起到了积极的作用。

三、做好人力资源管理的基础和日常工作，完成上级和分公司领导交给的各项工作任务。

1、协助公司人力资源部完成职工教育培训计划、职称考试及申报工作，完成各种统计报表。

2、根据经济核算的要求，建立、健全各种报表台帐。发耳分公司人

3、认真执行工资政策，及时兑现工资、奖金及各种津补贴。

4、负责分公司的人员调出调进，协作工的日常调配，职工的请假、销假登记等。

5、项目分公司各配合队职工工作服的采购、领用

总之，一年来，我部做了大量的工作，但还有很多工作未做好、做细，离公司和分公司的要求还有差距，在新的一年里，我部将一如继往，严格按政策办事，使部门的各项工作更上一个台阶。