染雾机电部年度工作总结 篇一
随着时间的流逝，机电部的一年工作也接近尾声。回顾过去的一年，机电部团队在各项任务中取得了显著的进展和成就。在这篇年度工作总结中，我将回顾机电部过去一年的工作，并对未来的发展提出一些建议。
在过去的一年里，机电部面临了各种挑战和机遇。我们成功地完成了多个重要项目，其中包括设备升级和维护、工艺改进和效率提升。通过团队的努力，我们成功地实施了一系列改进措施，提高了生产效率和产品质量。我们还加强了与其他部门的合作，共同解决了一些技术难题，提高了整体协作效果。
此外，机电部还注重员工培训和技能提升。我们组织了一系列培训课程，旨在提高员工的技术水平和专业知识。通过培训和学习，员工们不仅提高了自己的能力，还为公司的发展做出了重要贡献。我们还积极开展员工激励计划，激发了团队成员的工作积极性和创造力。
然而，我们也面临了一些挑战。在某些项目中，我们遇到了技术难题和资源短缺的问题。虽然我们通过与其他部门的合作解决了这些问题，但在未来的工作中，我们需要更加注重资源的合理分配和技术创新，以应对各种挑战。
基于过去一年的工作经验，我对机电部未来的发展提出以下建议。首先，我们应进一步加强与其他部门的合作，共同解决技术难题和挑战。其次，我们应持续关注技术的创新和发展，不断提高自身的竞争力。同时，我们还应加强员工培训和团队建设，提高整体工作效率和质量。
总而言之，过去一年机电部在各项任务中取得了显著的进展和成就。我们成功地完成了多个重要项目，加强了与其他部门的合作，提高了生产效率和产品质量。然而，我们也面临了一些挑战，需要进一步加强资源管理和技术创新。在未来的发展中，我们应持续加强合作、创新和团队建设，为公司的发展做出更大贡献。
机电部年度工作总结 篇二
回首过去一年的工作，机电部取得了许多令人骄傲的成绩。在这篇年度工作总结中，我将回顾机电部的工作亮点，并对未来的发展提出一些建议。
在过去的一年里，机电部团队在设备维护和升级方面取得了重要进展。我们成功地实施了一系列设备改造计划，提高了设备的生产效率和可靠性。通过引入新的技术和自动化装置，我们成功地解决了一些设备故障，并提高了生产线的稳定性。
此外，机电部还在工艺改进方面取得了显著成果。我们对现有工艺进行了全面评估，并根据评估结果提出了一系列改进方案。通过对工艺流程的优化和改进，我们成功地提高了产品的质量和生产效率。
在员工培训和发展方面，机电部也做出了重要努力。我们组织了一系列培训课程，旨在提高员工的技术水平和工作能力。通过培训和学习，员工们不仅提高了自己的能力，还为公司的发展做出了重要贡献。
然而，我们也面临了一些挑战。在某些项目中，我们遇到了技术难题和资源短缺的问题。虽然我们通过团队合作和外部合作伙伴的支持解决了这些问题，但我们仍需要进一步加强资源管理和技术创新，以提高我们的竞争力。
基于过去一年的工作经验，我对机电部未来的发展提出以下建议。首先，我们应继续加强设备维护和升级，提高设备的可靠性和生产效率。其次，我们应持续关注工艺改进和优化，提高产品的质量和生产效率。同时，我们还应加强员工培训和技能提升，提高团队的整体素质和竞争力。
总而言之，过去一年机电部取得了许多令人骄傲的成绩。我们成功地进行了设备维护和升级，并在工艺改进方面取得了显著进展。然而，我们仍面临一些挑战，需要进一步加强资源管理和技术创新。在未来的发展中，我们应持续加强设备维护、工艺改进和员工培训，为公司的发展做出更大贡献。
机电部年度工作总结 篇三
在公司的正确领导下，梓山湖12个项目有条不紊地进行，本年度设计、机电安装方面作如下工作总结。
一、工程概况及XX设计完成工作量情况：
1、本年度工程概况：
正在启动的项目：
1、5#、6#地，
2、购物中心，
3、梓山湖大酒店地块，
4、电缆入地。
正在施工的项目：
1、梓湖湾住宅，
2、主题购物区，
3、会所，
4、团山路，
5、环湖路，
6、街坊路。
正在扫尾的项目：佳宁娜广场。
2、本年度设计及配合施工设计情况：
备注：正在进行施工的建筑面积为325496.18㎡；道路施工的总长度为5145.28m；正在进行设计的建筑面积为1648576.57㎡。
二、 本年度梓山湖设计（部门）管理设计内容：
在张总的总策划、范经理统筹组织下，主要工作以下内容：
1、完成梓山湖总规及
5、6#地详规设计管理，报建基本通过，6#地可进行下一步设计。
1、完成梓山湖控规设计管理，用于规划局报建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后总图控规，它将成为其经过地块的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的总规设计管理，年前报规划局。
5、完成购物中心规划设计及其施工图的方案、扩初设计管理，年后完成施工图设计。
6、完成主题购物区的设计方案修改及施工图变更管理。
5、完成新增5亩地规划设计，并完成施工图设计管理。
6、完成会所精装修设计，并对施工图设计进行修改管理。
7、完成西边道路的设计管理。
8、完成环湖路规划设计，并基本完成施工图设计管理。
9、完成生态公园总规初步方案设计管理。
10、 完成110kv高压线入地设计管理。
1
1、 完成2#地供电线路设计管理。
二、规划及其设计前期工作方面：
1、管理相关单位完成测绘放线，主要内容如下：环湖路的放线、定测、控制放点；西边道路放线、控制放点、现状土方测绘；团山路控制放点；梓湖湾控制放点，验线、室外交接土方测绘，增加项目（新增别墅、中心车库、t17等）控制放点；购物大道控制放点，验线；购物中心测绘、放线、及其等。
2、管理相关单位完成地质勘探，如：环湖路初勘及详勘、t17的补勘等。
三、设计现场配合方面：
1、指挥安排工地现场变更，如：梓湖湾住宅、三条道路、购物大道、广场雕塑等。
2、组织管理启动施工项目的技术交底，如：中心车库、购物大道、团山路等。
3、审核施工项目技术
4、现场设计及技术指导，如：样板间及其大堂。
四、与各部门配合方面：
1、直接参与以及安排人员与战略发展部配合报建，如：购物大道的审图、购物中心专家评审、梓湖湾消防报批资料、5亩地规划报建等。
2、直接参与以及安排人员与营销策划部配合销售，如：购物大道面积测绘、各设计规划及设计要求的沟通、购物大道商铺一层21装修方案等。
3、与公司其他部门配合，如：配合人力资源部对工程部人员甑选、招聘，物业用房及配套设施、合约有关工程方面招投标技术答疑等。
五、在建项目安装方面：
梓湖湾现场安装以黄工为主，针对安装技术方面疑点、难点、重点进行把关。
1、拟定、完善、审核设备招投标技术标，如：2#地供电设备、会所空调设备、游泳池设备等。
2、对设备合同的技术审核，如：电梯等。
3、现场技术指导，如：梓湖湾智能户控箱位置及其布线、现场排水管问题、购物中心临建水电方面等。
六、内部组织管理方面：
1、制定设计管理制度。
2、工作中培训刚参加工作员工。
3、加强团队建设，开展集体活动。
XX年主要需完成的以下几方面工作：
1、配合项目针对梓湖湾住宅、购物大道、购物中心、三条道路、电缆入地、6#地一期施工进行设计配合，现场安装技术指导及其相关工作。
2、完成a-2#及8#地块规划设计及其8#地施工图设计、生态公园规划及其基本完成主要施工图设计。
3、完善并实施设计管理制度，对设计进行进度、质量、投资全面管理。
4、加强梓山湖工程（设计）技术人员后备力量的培养。
对以后须调整、改进的工作及其建议：
1、我方发出邮件按以往是发邮件个人垫邮资后，拿发票后，再到财务报账。随着项目的扩展，往来邮件比较多，这样多次报账，不能有效的工作，建议：邮件流转流动资金XX元，由文员统筹定期报账管理。
2、为进一步完善设计管理，进行进度、质量、投资全面管理，目前进度由我方直接管理，审图中心对规范进行质量审图。本年度对设计投资的控制管理力度不够（合约对设计投资控制，属于事后控制），随着以后的项目扩大，建议：对设计质量、投资另找设计咨询机构，我方对此进行审定。
3、目前对于测绘、勘探施工单位有一总包单位，一方面，我方减少了许多签合同等重复劳动，增加了工作的有效性，另一方面，其进度、质量有一定制约（对方认为吃独食），建议：另增加测绘、勘探总包施工单位，这样增加我方的主动性。另外，对于设计的深化，施工方又不能完成的，由设计咨询机构完成。
4、按今年的设计联系情况，为减少不同项目对同一设计院的联系，以及按强矩阵的管理模式，建议：设计增加人员（已报人力资源部），尤其安装技术全方位，有甲方专业管理经验人员越来越重要。
5、目前，公司的机电安装各方面都比较滞后，建议：①增加有水电现场管理经验的甲方管理人员；②建立机电设备安装管理制度；③制定机电设备安装设备材料计划及其采购计划。
